課程描述INTRODUCTION
項目管理
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全過程管控*實踐
【課程背景】
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導(dǎo)入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。
課程將通過大量的案例分析，詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，重點學(xué)習(xí)整個項目的運作管理過程，并且了解并練習(xí)其中常用的項目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。
【課程收益】
清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想；
具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力。
了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具；
能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制；
理解項目進度控制的關(guān)鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn)
掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準時完成項目
掌握項目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標管理和沖突管理
選擇合理的時機進行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素
【課程特色】
現(xiàn)有項目出現(xiàn)問題和項目實施不理想的項目經(jīng)理及團隊成員
通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員
組織中與項目相關(guān)的職能部門人員
希望提升自身職業(yè)能力的人員
獲得過PMP認證，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學(xué)員
其他對項目管理感興趣的人員
【課程大綱】
項目管理基礎(chǔ)
. 項目及其屬性
- 項目的特點，項目為什么難管？
- 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
. 可交付成果、相關(guān)方
- 案例：項目干系人的重要性
. 項目成功的評判標準及組織決策
- 案例：悉尼歌劇院項目的過程？
- 組織結(jié)構(gòu)對項目的制約
項目立項管理
. 項目的來源及商業(yè)論證
. 項目立項章程的編制
- 案例：博世汽車的項目章程
. 項目經(jīng)理的任命
- 案例：誰才合適做項目經(jīng)理？
- *的項目經(jīng)理人才三角模型
項目計劃管控——范圍、進度計劃編制
. 工作分解結(jié)構(gòu)
- 工作分解結(jié)構(gòu)的作用
- 如何編制工作分解結(jié)構(gòu)
- 編制工作分解結(jié)構(gòu)
- 分組練習(xí)：編制你的項目的工作分解結(jié)構(gòu)
- WBS分解過程中的常見問題解析
. 項目進度安排
- 排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧
- 關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
- 項目進度計劃編制
- 分組練習(xí)：編制你的項目的進度計劃
- 影響工期的常見要素解析
項目的資源與成本管控
. 項目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；
- 項目成本管理要點
- 成本構(gòu)成及特點
- 項目成本管理流程
- 成本類別
. 估算成本的方法
- 項目投資估算的編制及其審核
- 項目風(fēng)險應(yīng)對的預(yù)算編制
- 編制項目成本計劃基準（S曲線）
. 項目成本控制
- 影響項目成本超支的因素
- 實施成本控制的手段和方法
- 傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
- 基于掙值（Earned Value）的成本控制原理
- 實施過程中的資源獲取與管理
項目監(jiān)控——進度控制
. 運用Project2016管理工期和進度
- 如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來做編制項目計劃及優(yōu)化工期
- 項目整體計劃的優(yōu)化與平衡
- 甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
. 控制項目進度
項目監(jiān)控——變更控制
. 項目的常見變更原因
- 設(shè)計變更
- 工程量、工期、技術(shù)規(guī)范等調(diào)整工期、資源、優(yōu)先級甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
- 合同條款等
. 變更控制程序
. 變更日志及管理計劃更新
項目監(jiān)控——風(fēng)險管控
. 項目風(fēng)險的概念及管理過程
. 風(fēng)險來源與識別
. 風(fēng)險的評估和量化
. 風(fēng)險應(yīng)對策略及監(jiān)控
. 如何通過合同，規(guī)避風(fēng)險
- 小組討論：案例項目風(fēng)險識別及應(yīng)對規(guī)劃
項目監(jiān)控——信息與溝通
. 項目實施過程中有哪些信息？
. 溝通為什么這么難？
——溝通的障礙是什么？
. 溝通的原則與方法
——有效的表達、傾聽和反饋
. 常見的項目溝通場景應(yīng)對
——信息發(fā)布與績效報告
——項目例行會議
——項目月度報告
總結(jié)與行動計劃
全過程管控*實踐
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/39152.html