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現(xiàn)代工業(yè)工程IE培訓(xùn)

課程背景：
您的企業(yè)是否存在這樣的問(wèn)題：
產(chǎn)品種類越來(lái)越多，客戶質(zhì)量要求越來(lái)越苛刻！
客戶天天要降價(jià)，利潤(rùn)越來(lái)越少，可成本已經(jīng)到了極限！
人員越來(lái)越多、場(chǎng)地越來(lái)越大，可還是不夠！
加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨！
辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工！
該推行的體系都推行了，沒(méi)什么效果！
……
中國(guó)的制造企業(yè)難道就要在質(zhì)量、效率、成本的邊緣苦苦掙扎嗎？到底應(yīng)該怎么辦？
There is aways a better way，凡事總有更好的方法！――工業(yè)工程！
工業(yè)工程是提高企業(yè)生產(chǎn)率的最有效工具，綜合了歐美和日本企業(yè)成功運(yùn)用的成果，通過(guò)系統(tǒng)調(diào)整影響生產(chǎn)效率的因素，運(yùn)用*的流程作業(yè)方法，使人員、機(jī)器、物料有效運(yùn)作，能極大的提升運(yùn)作效率，降低制造成本，縮短交貨時(shí)間，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)！
本課程將告訴你：
成本——并非已經(jīng)最少了！——成本其實(shí)還有很大的空間！
質(zhì)量——并非要增加品質(zhì)人員和檢測(cè)設(shè)備！——如何制造出質(zhì)量！
交期——并非要增加人員、設(shè)備、場(chǎng)地、……、加班加點(diǎn)。——用更少的投入、做更多的事！
本課程將使你發(fā)現(xiàn)：
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還有許許多多你天天看見(jiàn)，司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象，但卻是浪費(fèi)！
許多所謂提升生產(chǎn)效率的先進(jìn)設(shè)備，其實(shí)卻是*的問(wèn)題！
……
主講專家結(jié)合多年成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)時(shí)企業(yè)中無(wú)處不在的浪費(fèi)和不合理的現(xiàn)象通過(guò)錄像、圖片等一一剖析，運(yùn)用大量的案例分析和研討，講解利用現(xiàn)代IE技術(shù)系統(tǒng)的技能和管理方法，介紹IE的*成果和理念，傳授“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的方法和工具，使學(xué)員舉一反三，掌握系統(tǒng)的改善方法和技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：
改善工藝流程，提高人機(jī)協(xié)作效率
提高動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性并使動(dòng)作更加符合人因工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護(hù)操作員工的身體健康
掌握如何通過(guò)工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場(chǎng)地的利用率，減少無(wú)價(jià)值增值的移動(dòng)
通過(guò)時(shí)間研究，工作抽樣，預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來(lái)科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工作定額

課程大綱：
生產(chǎn)方式演變過(guò)程中的重要理論與啟示
勞動(dòng)分工與勞動(dòng)分工過(guò)度
節(jié)拍與效率的關(guān)系
互換性與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
福特的推動(dòng)與豐田的拉動(dòng)
戴爾及麥當(dāng)勞的革命
大規(guī)模定制的興起與成熟
訂單分離點(diǎn)（MTS/ATO/MTO/ETO)
制造流程的分類
工業(yè)工程概述
工業(yè)工程發(fā)展過(guò)程及內(nèi)容
“人適機(jī)”與“機(jī)宜人”
生產(chǎn)率概念
常見(jiàn)的提高效率的方向性錯(cuò)誤
增值的概念
流程的組成與層次
有價(jià)值的作業(yè)和無(wú)價(jià)值的作業(yè)
浪費(fèi)分析及改善（典型浪費(fèi)錄像研討）
改善的基本手法
五個(gè)為什么？
5W1H
ECRS四巧法
改善手法案例分析
工作研究
工作研究?jī)?nèi)容
工作研究流程
企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題
方法研究
程序分析概述
工藝程序分析
流程程序分析
布置和經(jīng)路分析
作業(yè)分析概述
人機(jī)作業(yè)分析
聯(lián)合作業(yè)分析
雙手作業(yè)分析
動(dòng)作分析概述
動(dòng)素分析
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
作業(yè)改善
作業(yè)測(cè)定
作業(yè)測(cè)定概述
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念
為什么標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)關(guān)系
測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)前首先要做的工作
如何系統(tǒng)應(yīng)用方法研究和作業(yè)測(cè)定
秒表時(shí)間研究
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
秒表時(shí)間研究的特點(diǎn)和適應(yīng)對(duì)象
秒表時(shí)間研究的步驟
秒表時(shí)間研究常見(jiàn)問(wèn)題
工作抽樣
工作抽樣原理
工作抽樣的方法與步驟
工作抽樣應(yīng)用實(shí)例
預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS法）
PTS概述
PTS基本原理
模特法簡(jiǎn)介
績(jī)效分析與控制（PAC)
PAC原理
PAC流程
無(wú)效工時(shí)構(gòu)成
工時(shí)損失責(zé)任劃分
數(shù)據(jù)收集和整理
績(jī)效指標(biāo)計(jì)算

現(xiàn)代工業(yè)工程IE培訓(xùn)