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標(biāo)桿名企工業(yè)模式考研培訓(xùn)

課程背景
 彎道超車：制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的轉(zhuǎn)型秘訣！
未來(lái)屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人。未來(lái)更是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、高科技高度融合的時(shí)代。
目前中國(guó)的GDP總量中的九成是傳統(tǒng)企業(yè)貢獻(xiàn)的。有人估計(jì)，未來(lái)四成GDP將由傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+來(lái)完成?；ヂ?lián)網(wǎng)和實(shí)業(yè)的互補(bǔ)和高度融合往往會(huì)爆發(fā)驚人的能量，甚至產(chǎn)生裂變效應(yīng)。
*先生在《管理的實(shí)踐》一書中寫道：企業(yè)目的只有一個(gè)，那就是創(chuàng)造顧客?；ヂ?lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是更加接近用戶，讓傳統(tǒng)的制造業(yè)更有效率，迅速感受、滿足用戶的需求，與用戶形成互動(dòng)，減少資源浪費(fèi)，降低成本，提升客戶價(jià)值。這一切需借用科技力量，更需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)。大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生。
可是，擅長(zhǎng)生產(chǎn)和渠道的傳統(tǒng)制造業(yè)，往往驚訝和混亂于互聯(lián)網(wǎng)+的各種概念，對(duì)新的機(jī)會(huì)抱著興奮和期望，想要躍躍欲試，又苦于找不到方向，不知從何著手：
如何轉(zhuǎn)換思維，從以產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以用戶為導(dǎo)向？
如何通過互聯(lián)網(wǎng)更有效地直接面向用戶、創(chuàng)造用戶、維系用戶？
如何調(diào)動(dòng)員工積極性，驅(qū)動(dòng)他們成為自己的CEO，主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值？
如何快速整合資源，實(shí)現(xiàn)彎道超車？
還好，已經(jīng)有企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在前面，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)工廠、創(chuàng)客實(shí)踐、C2M、個(gè)性化定制等進(jìn)行了深入探索，并從傳統(tǒng)的制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型，給中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)曙光。
走進(jìn)海爾互聯(lián)網(wǎng)工廠，學(xué)習(xí)工業(yè)4.0與人人創(chuàng)客的*實(shí)踐海爾創(chuàng)立于1984年， 30多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中始終把人放在第一位。2009年，海爾已在世界白色家電中躍居第一, 全球市場(chǎng)占有率5.1%。世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的2016年《中國(guó)500*價(jià)值品牌》，海爾位居第5，超過華為。                                    
海爾：工業(yè)4.0的本質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)工廠，就是要互聯(lián)出用戶的*體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。
互聯(lián)網(wǎng)工廠有三個(gè)基本特征：1、用戶全流程參與，實(shí)現(xiàn)用戶的個(gè)性化定制以及全流程的可視化；2、與用戶實(shí)時(shí)互聯(lián)，從產(chǎn)品研發(fā)-制造-供應(yīng)商-物流商，全流程全供應(yīng)鏈整合；3、自動(dòng)化生產(chǎn)和用戶個(gè)性化相結(jié)合，也就是說(shuō)海爾實(shí)現(xiàn)從為庫(kù)存生產(chǎn)到為用戶生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。
員工創(chuàng)客化戰(zhàn)略：每個(gè)人都能與用戶零距離，讓人人成為自己的CEO。
海爾輪值總裁周云杰曾在兩會(huì)上分享海爾人人“創(chuàng)客”模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。憑借這一模式， 2014年獲得利潤(rùn)逆勢(shì)增長(zhǎng)27%，2016年第三季度營(yíng)收增長(zhǎng)50%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)22%，從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)客制造者”。包括哈佛商學(xué)院等著名管理院校將海爾的探索做成教學(xué)案例，海爾模式已在日本、俄羅斯、澳洲等國(guó)家和地區(qū)得到了實(shí)踐和驗(yàn)證。

走進(jìn)紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工廠，學(xué)習(xí)工業(yè)4.0與人人創(chuàng)客的*實(shí)踐
紅領(lǐng)集團(tuán)創(chuàng)建于1995年，在青島生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高檔西服、褲子、襯衣、休閑服
及服飾系列產(chǎn)品。經(jīng)過11年的探索，成功實(shí)踐了C2M與IIM。CCTV新
聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點(diǎn)，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》為標(biāo)題，多次報(bào)
道這家民營(yíng)服裝生產(chǎn)企業(yè)；海爾集團(tuán)張瑞敏也曾親率企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，7次走進(jìn)紅領(lǐng)。
打造了全球*互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制智能制造生態(tài)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)。
打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM。整合了*3D打印邏輯、德國(guó)工業(yè)4.0智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、信息化與工業(yè)化深度融合，精益管理實(shí)現(xiàn)流程和組織再造，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們?nèi)诤弦黄鸬娜珒r(jià)值鏈IIM管理模式，從實(shí)際應(yīng)用借鑒的意義來(lái)講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了德國(guó)和*。
為幫助傳統(tǒng)制造業(yè)的在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功轉(zhuǎn)型，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心誠(chéng)邀您走進(jìn)中國(guó)制造業(yè)的領(lǐng)先者-海爾&紅領(lǐng)，感受海爾工廠與創(chuàng)客實(shí)踐的*落地方法和真諦，領(lǐng)略紅領(lǐng)*的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM，掌握轉(zhuǎn)型技巧，幫助您在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中實(shí)現(xiàn)彎道超車！

課程大綱
第一天：下午酒店報(bào)到
第二天：參觀海爾總部工業(yè)園/海爾工廠/海爾大學(xué)+探索海爾工業(yè)4.0與創(chuàng)客實(shí)踐
9:30-10:00乘車前往海爾總部工業(yè)園
10:00-10:30零距離感受海爾，實(shí)地探索與參觀海爾總部工業(yè)園 前往海爾企業(yè)文化創(chuàng)新展館，全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化
10:40-12:00 參觀海爾工廠：但見機(jī)器動(dòng)，不聞人語(yǔ)聲 ?目前，海爾已建成四大工業(yè)4.0示范工廠，保證實(shí)現(xiàn)用戶能夠在全球任何地方任何時(shí)間，通過他的移動(dòng)終端隨時(shí)可以定制他的產(chǎn)品，工廠可以隨時(shí)感知滿足他的需求。 參觀海爾大學(xué)：海爾人學(xué)習(xí)平臺(tái)與創(chuàng)客加速平臺(tái) 海爾大學(xué)是海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級(jí)管理人才的地方。也是海爾人的學(xué)習(xí)平臺(tái)和創(chuàng)客加速平臺(tái)，搭建開放的并聯(lián)交互平臺(tái)，加速創(chuàng)客孵化、助力小微引爆，并通過交互推廣海爾的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”文化，及“人單合一雙贏”模式，助力每位員工成為自己的CEO，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。
12:00-14:00 午餐、休息
14:00-17:00交流主題：海爾創(chuàng)客實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 一：創(chuàng)客定義與內(nèi)涵 二：創(chuàng)客密碼與工具（詳） 解析：創(chuàng)客是動(dòng)態(tài)的還是靜態(tài)的？     創(chuàng)客靠什么生存？       創(chuàng)客的激勵(lì)？                 外部創(chuàng)客與“小微”？       內(nèi)部創(chuàng)客與合理化建議者？ 三：創(chuàng)客保障與支持 ◆創(chuàng)客文化支持 ◆體系保障 ◆激勵(lì)體系建立：基本生活費(fèi)？超額分成？小微主股東？ ◆基礎(chǔ)保障：人人創(chuàng)新   自營(yíng)體   無(wú)邊界管理 ◆創(chuàng)客模式對(duì)海爾人的要求：容忍失敗   自以為非   自我手術(shù)  非本地主義 四：創(chuàng)客前提與傳承     ◆海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：     五大戰(zhàn)略階段    要飛越不能跨越     ◆海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：創(chuàng)客前提：       自營(yíng)體與SBU    自營(yíng)體與小微     ◆海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：創(chuàng)客發(fā)展目標(biāo)     解析：小微的特點(diǎn)？ 小微對(duì)創(chuàng)客的激勵(lì)？ 小微誰(shuí)控股？

第三天：探索紅領(lǐng)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM復(fù)制工廠
9:00-9:30?乘車前往酷特園區(qū)（山東省即墨市紅領(lǐng)大街17號(hào)）
9:30-10:20主題交流：紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式  了解世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，介紹紅領(lǐng)模式的核心內(nèi)容—全球*互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式（IIM），即中國(guó)版的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0模式
10:20-10:30參觀IIM模式的開端—互聯(lián)網(wǎng)銷售下單系統(tǒng)觀摩學(xué)習(xí) 智能客戶體驗(yàn)，滿足個(gè)性化需求，多語(yǔ)言支持，全球在線支持的CRMTM系統(tǒng)，全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)性化定制平臺(tái)——服裝定制供應(yīng)商平臺(tái)展示，無(wú)限制的自主設(shè)計(jì)，提供多種數(shù)據(jù)采集解決方案，真正實(shí)現(xiàn)一人一板、一衣一款、一件*、超預(yù)期滿足客戶的個(gè)性需求。
10:30-11:30紅領(lǐng)智慧工廠參觀—工業(yè)定制式生產(chǎn)車間全流程參觀學(xué)習(xí) 紅領(lǐng)智慧工廠11個(gè)核心工序全景開放參觀  （1）CAD排版過程  （2）智能計(jì)劃管理   （3）手工制作 （4）倉(cāng)庫(kù)智能管理  （5）自動(dòng)裁剪過程   （6）電子標(biāo)簽制造過程 （7）智能制造過程  （8）個(gè)性成品區(qū)     （9）成品檢驗(yàn) （10）智能配套系統(tǒng) （11）員工培訓(xùn)區(qū)
?12:00-13:30午餐 休息
 13:30-14:10主題分享： 紅領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式架構(gòu)解析：新眾籌模式下的O2O和C2M模式
14:10-15:10觀摩定制展廳，體驗(yàn)在線定制 紅領(lǐng)定制體驗(yàn)，體驗(yàn)紅領(lǐng)大數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化流程，享受個(gè)性化定制設(shè)計(jì)體驗(yàn)
15:10-16:00主題交流及答疑 紅領(lǐng)管理系統(tǒng)專家深度交流，學(xué)習(xí)紅領(lǐng)模式下的系統(tǒng)架構(gòu)核心價(jià)值，找到可復(fù)制的方法 備選嘉賓 紅領(lǐng)集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)，紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式IIM技術(shù)首席研發(fā)專家，首位紅領(lǐng)模式復(fù)制到工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)架構(gòu)專家。 紅領(lǐng)集團(tuán)技術(shù)顧問，紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式IIM首席技術(shù)培訓(xùn)專家，工業(yè)4.0沙盤實(shí)戰(zhàn)第一人，將紅領(lǐng)模式深度提煉成可應(yīng)用實(shí)踐的方法論課程。
備注：以上行程可能會(huì)根據(jù)臨時(shí)情況稍作調(diào)整。

標(biāo)桿名企工業(yè)模式考研培訓(xùn)