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中國企業(yè)培訓講師
食品安全管理體系培訓
 
講師:劉毅 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

食品安全管理培訓

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:劉毅    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

食品安全管理培訓

第一部分:概述
1、食品安全體系及其產(chǎn)生的背景
2、食品業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
3、食品安全管理的起源與發(fā)展
3.1引述
3.2歷程
4、ISO22000的定義與作用
5、HACCP、GMP、SSOP、ISO9001和ISO22000之間的關系
6、ISO22000的應用范圍
7、食品安全-農(nóng)田到餐桌
8、食品鏈構成要素
9、食品鏈中食品安全管理水平的不對稱性
10、食品安全的責任要求、角色、安全食品
11、食品安全組織與體系

第二部份:HACCP介紹
1、HACCP歷史
2、HACCP 七大原則
3、HACCP是食品安全管理原理而不是標準
4、ISO22000:2005標準及其適用性
5、食品業(yè)對ISO22000的需求
6、對食品經(jīng)營者幫助
7、ISO22000標準開發(fā)
8、HACCP與ISO22000對照
9、ISO9001與ISO22000:2005款對比
10、ISO22000所需文件化程序、特點、結構圖

第三部份:HACCP標準詳述
1、定義和發(fā)展歷程
2、HACCP基本原理、內容和特點、意義
3、危害分析
4、HACCP計劃的編寫、案例分析
5、HACCP的前提條件
6、GMP、SOP&SSOP講解

第四部份:ISO22000-概況及條款
引言-食品鏈溝通模式圖
1、范圍的確定及理解要點
2、引用文件及理解要點
3、17個定義及理解要點
4、食品安全管理體系
4.1總要求
4.2文件要求
5管理職責
5.1管理承諾
5.2食品安全方針
5.3食品安全管理體系策劃
5.4職責和權限
5.5食品安全小組組長
5.6溝通
5.7應急準備和響應
5.8管理評審
6資源管理
6.1資源提供
6.2人力資源
6.3基礎設施
6.4工作環(huán)境

7產(chǎn)品實現(xiàn)
7.1總則
7.2前提方案(PRP(S))
7.3實施危害分析的預備步驟
7.4危害分析
7.5操作性前提方案的建立
7.6 HACCP計劃的建立
7.7預備信息的更新、規(guī)定前提方案和HACCP計劃的文件的更新
7.8驗證的策劃
7.9可追溯性系統(tǒng)
7.10不符合控制
8測量、分析和改進
8.1總則
8.2 控制措施組合的確認
8.3監(jiān)視和測量的控制
8.4 食品安全管理體系的驗證
8.5改進
質量管理體系與食品安全管理體系整合
第五部分 案例分析

食品安全管理培訓


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/39791.html

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    參加課程:食品安全管理體系培訓

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉毅
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