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精益生產(chǎn)管理思維學(xué)習(xí)

【課程背景】
從*和日本發(fā)展而來的精益管理理念和方法，如何在中國企業(yè)中應(yīng)用和實(shí)踐，是擺在很多企業(yè)管理者面前緊迫的問題和探尋目標(biāo)。
面對客戶要求日益提高，交期越來越短，而供貨商生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定－生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點(diǎn)？如果供貨商生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式??！誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！

【課程收益】
本課程從以下六方面來闡述如何在企業(yè)中實(shí)施精益管理：
(一)理解：如何正確地理解精益管理和降本增效的理念和思想。從貼身的精益應(yīng)用和降本增效為基礎(chǔ)，從企業(yè)系統(tǒng)管理的視覺，全面展示精益管理和降本增效的理念思想，以及精益管理在企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐。
(二)必要：實(shí)施精益管理和降本增效的必要性。從一般規(guī)律、市場發(fā)展、行業(yè)現(xiàn)狀等方面闡述推行精益管理和降本增效的必然性和緊迫性。
(三)適用：探討精益管理理念方法和降本增效在企業(yè)應(yīng)用的可行性。以案例的形式，介紹精益管理應(yīng)用的可行性。
(四)策略：在企業(yè)中成功推行精益管理和降本增效的策略和技巧。從精益管理和降本增效成功推行的“人”和“事”兩方面深入展示精益推行的策略和技巧，確保精益管理和降本增效在企業(yè)中成功實(shí)施。
【課程對象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、精益管理倡導(dǎo)者、公司中高層管理者與骨干、項(xiàng)目Leader等。
【培訓(xùn)課時】：1天（6小時）
【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動

【課程大綱】：
一、精益生產(chǎn)的基本理念
1、企業(yè)的生存靠什么？（“企”字的解釋與分析）
2、企業(yè)利潤來源于什么？
3、精益的精神
4、撬動利潤的杠桿和支點(diǎn)各是什么？
5、精益生產(chǎn)的五個原則是什么？
6、豐田生產(chǎn)方式的架構(gòu)精髓是什么？
7、精益生產(chǎn)模式的14項(xiàng)原則
8、精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容
9、精益生產(chǎn)的方法
10、打造精益文化是根本
11、精益戰(zhàn)略
12、精益管理系統(tǒng)
13、生產(chǎn)管理中的七大浪費(fèi)研究
14、精益生產(chǎn)的兩大支柱是什么——準(zhǔn)時化和自働化
15、均衡化
16、標(biāo)準(zhǔn)的制定與落實(shí)
17、價值流程優(yōu)化的方法

二、精益生產(chǎn)——改變世界的機(jī)器
1、什么是“精益”？
2、精益生產(chǎn)的基本概念
3、精益管理的定義及內(nèi)涵
4、精益的本質(zhì)
5、豐田生產(chǎn)方式的演進(jìn)——豐田模式
豐田模式2001支柱一：持續(xù)改善
豐田模式2001支柱二：尊重員工
豐田模式2001——4P模型
6、精益在全球的發(fā)展特點(diǎn)
歐美、日、中管理體系的發(fā)展歷程
LAI對精益研究的五個階段
案例：通用汽車全球制造系統(tǒng)
德國對精益的研究和發(fā)展
案例：德國保時捷公司的精益之路
案例：韓國三星革新策略

三、工業(yè)4、0——全球制造業(yè)的新革命
1、什么是*制造WCM？
2、*制造的準(zhǔn)則
3、*制造與精益同根同源
4、*制造系統(tǒng)的代表
5、工業(yè)4、0的內(nèi)涵
6、工業(yè)4、0的主要特點(diǎn)
兩大主題：智慧工廠、智能生產(chǎn)
三個設(shè)想：產(chǎn)品、設(shè)施、管理
基于物聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)的智能環(huán)境發(fā)展過程
智能裝配、多模式交互、設(shè)備廣泛連接
7、智慧工廠的特征和發(fā)展趨勢
8、工業(yè)4、0的效用
9、實(shí)施工業(yè)4、0的核心要素
10、實(shí)施工業(yè)4、0的挑戰(zhàn)
11、德國實(shí)施工業(yè) 4、0企業(yè)代表
12、工業(yè)4、0時代中國企業(yè)的發(fā)展方向
13、上海通用一體化物流鏈----SGM供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
14、物料管理的七大原則和天龍八步
15、案例：神龍公司座椅直送看板生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理思維學(xué)習(xí)