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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
輕松做項目經(jīng)理
 
講師:肖振峰 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

項目經(jīng)理周末培訓(xùn)班

· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:肖振峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目經(jīng)理周末培訓(xùn)班

【課程背景】
項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。然而困惑著很多企業(yè)的是,雖然對員工做過多次項目管理培訓(xùn),但發(fā)現(xiàn)不少項目經(jīng)理在實際帶項目時仍然在靠自己的經(jīng)驗指揮著項目,不知如何使用學(xué)到的方法。怎樣打通從理論到實踐的瓶頸是企業(yè)需要解決的問題。
本課程是講師在十幾年的項目管理、企業(yè)管理工作中,結(jié)合PMBOK(項目管理知識體系)、哈佛管理理論等理論知識及實際工作經(jīng)驗,整理出的一個快速入門的課程。課程以PMBOK為主干,融入管理學(xué)、組織行為學(xué)等知識,來源于實踐,力求學(xué)員能夠即時可用

【課程特色】
課程以*理論體系為基礎(chǔ),融入企業(yè)管理、心理學(xué)、組織行為學(xué)等多知識,結(jié)合講師多年項目管理經(jīng)驗、企業(yè)管理經(jīng)驗,用工作生活中的實際場景做案例,讓學(xué)員看到理論在實際工作生活中的的應(yīng)用。
全情景全實戰(zhàn),用學(xué)員自己選擇的工作或生活中的實際案例貫穿整個課程,在老師的帶領(lǐng)下,讓知識點直接和實際案例結(jié)合,學(xué)習(xí)更生動。

【重要知識點】
干系人管理:通過學(xué)習(xí)干系人的需求分析和管理,挖掘項目深層需求,從而使項目經(jīng)理能更精準(zhǔn)的把握項目目標(biāo)。
工作分解結(jié)構(gòu):結(jié)合麥肯錫方法,以及一些實用小工具,快速掌握項目管理最重要的基本技能—WBS
風(fēng)險分析:通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對三個步驟學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管理要點。
項目溝通:項目溝通是項目經(jīng)理的重要工作,課程通過幾個溝通原則的解析讓學(xué)員快速掌握有效溝通要點。

【課程結(jié)構(gòu)】
第一章 項目管理基本概念

本章節(jié)目標(biāo)是梳理學(xué)員的課程預(yù)期、建立學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣、對項目管理方法論有概要的了解。
一、梳理學(xué)員預(yù)期
1.1 小組討論在個人、企業(yè)在做項目時遇到的問題及困惑
二、項目管理知識體系概述
2.1 項目管理的前世今生
2.2 項目和項目管理
2.3 一英寸與一英里
形成課堂練習(xí)的案例。

第二章 項目的啟動
本章節(jié)講了項目啟動過程中的幾個要點,通過需求分析、干系人管理、制定項目目標(biāo)等具體工作,讓項目在啟動時就立于不敗之地。
一、需求分析
1.1哈佛這么說
二、項目干系人管理
2.1 干系人—抱樹樁子那個
2.2 誰在我周圍
2.3 我想要的你知道嗎
2.4權(quán)力和利益的權(quán)衡
三、制定項目目標(biāo)
3.1 purpose和objective的彎彎繞,
3.2 你SMART了嗎
3.3練習(xí)—知識流經(jīng)身體才是你的
案例1:老太太買李子
案例2:視頻(吳敬中的wants和needs)
案例3:張老師的營銷案例
tips《干系人管理表》

第三章 項目的計劃與組織
本章節(jié)講了項目計劃過程中的幾個要點,通過工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑、風(fēng)險分析等具體工作,給項目一個清晰的基準(zhǔn)。
一、孫子兵法與廟算
二、WBS--項目一切計劃的基礎(chǔ)
2.1 拆分有什么難!
3.2我這一層都有誰
2.3實用小工具
2.4 WBS練習(xí)
三、關(guān)鍵路徑法—進度管理無堅不摧
3.1論論4種關(guān)系
3.2網(wǎng)絡(luò)圖--比甘特圖好用的東東
3.3最早開始、最早結(jié)束、最晚開始、最晚結(jié)束
3.4關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵活動
四、風(fēng)險管理—未雨綢繆的先知
4.1集思廣益與專家訪談
4.2 概率與影響矩陣
4.3風(fēng)險管理的1-2-3-4
案例展示

第四章 項目的實施與收尾
進度,進度,進度!
必須要面對的變更
溝通—項目經(jīng)理要花75%時間的地方
3.1 影響力的根本要素
3.2 我們是重要的
3.3 和諧,和諧
3.4 你傳遞的信息有效嗎
3.5 溝通的5種語言
3.6 處理沖突
項目收尾,交付
收尾 課程總結(jié)與回顧
回顧課程的關(guān)鍵知識點和內(nèi)容,要求學(xué)員總結(jié)學(xué)習(xí)要點并制定自己的課后行動計劃

項目經(jīng)理周末培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/40463.html

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    參加課程:輕松做項目經(jīng)理

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