課程描述INTRODUCTION
倉儲與供應鏈管理培訓
培訓講師：劉小明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲與供應鏈管理培訓
第一部分 供應鏈協(xié)同管理
一、采購與供應鏈管理
1、采購與供應管理概念
（1）采購與供應的概念
（2）采購與供應管理的概念
（3）采購與供應管理的目標
2、采購與供應管理的作用
（1）利潤杠桿的作用
（2）資產(chǎn)收益率的作用
（3）信息源的作用
（4）勞動效率作用
（5）對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用
3、采購分類
（1）按采購范圍分
（2）按采購時間分
（3）按采購主體分
（4）按采購制度分
（5）按采購輸出結(jié)果分
4、采購部門及其職責
（1）采購部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系
（2）采購部門與其它部門的關(guān)系
（3）采購部門職責
5、采購與供應管理的發(fā)展趨勢
（1）采購與供應管理職能部門的產(chǎn)生和演變歷程
（2）采購與供應管理發(fā)展趨勢
二、采購與供應戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略概述
（1）企業(yè)戰(zhàn)略的概念
（2）企業(yè)戰(zhàn)略層次
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與職能的異同
（4）企業(yè)戰(zhàn)略類型
2、采購與供應戰(zhàn)略及其構(gòu)成因素
（1）采購與供應戰(zhàn)略的概念
（2）采購與供應戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
-采購與供應戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
（3）采購與供應戰(zhàn)略的作用
-實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,是企業(yè)戰(zhàn)略有機組成部分
-體現(xiàn)供應方面的機會和問題
3、采購與供應戰(zhàn)略的制定
（1）ABC分析方法
（2）ABC法與供應細分分析法的比較
（3）SWOT分析方法
（4）企業(yè)市場與環(huán)境分析
三、采購系統(tǒng)與供應管理流程
1、傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3、戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特性
4、先進的采購管理系統(tǒng)
5、采購的基本程序
（1）采購分為8個步驟
（2）需求的確定于采購計劃的制定
（3）供應源的搜索分析
（4）定價
（5）擬定并發(fā)出訂單
6、采購手冊的制定
（1）采購手冊的概念
（2）采購手冊的作用
（3）采購手冊的格式及內(nèi)容
7、采購業(yè)務流暢改善
（1）業(yè)務流程改善的意義
（2）采購業(yè)務流程改善的三種方式
8、案例分析：華為的采購實踐
9、教學方法：小組討論，頭腦風暴
四、協(xié)同供應鏈管理
1、什么是協(xié)同式供應鏈
2、協(xié)同式供應鏈的主要內(nèi)容
3、協(xié)同供應鏈的合作模式
（1）AFR-合計預測與補給
（2）JMI-共同管理庫存
（3）VMI（供應商管理庫存）
4、CPFR的概述及應用
5、CPFR的工作原理
6、CPFR的實施步驟
7、CPFR業(yè)務體系及業(yè)務模塊
8、CPFR的實施效應
9、CPFR實施存在的疑慮
10、實施CPFR所需要做的工作
五、協(xié)同式供應鏈的影響因素分析
1、協(xié)同式供應鏈中合作伙伴評價與選擇
2、協(xié)同式供應鏈中利益分配機制
3、協(xié)同式供應鏈中的信任機制
4、協(xié)同式供應鏈績效評價體系
5、協(xié)同式供應鏈的不確定性
6、協(xié)同式供應鏈與電子商務集成
六、供應鏈協(xié)同案例
1、案例一 寶馬合作
2、案例二 華為——協(xié)同式供應鏈管理
3、案例三 日本豐田——協(xié)同式供應鏈管理
4、案例四 寶供物流與寶潔公司——協(xié)同供應鏈管理
5、案例五 蘇寧——美的CPFR項目
6、其他的應用案例
第二部分 第三方倉儲與物流協(xié)同管理
一、電子商務倉儲物流中心業(yè)務模組
1、收貨
2、出貨
3、自動倉儲
4、運送
5、資料交換
6、入庫上架
7、揀貨
8、產(chǎn)品別名
9、物流計費
10、流通加工
11、補貨
12、越庫
13、包裝單位
14、多倉管理
15、揀貨/射頻/批次
16、訂單查詢
17、權(quán)限管控
18、客制報表
19、循環(huán)盤點
二、第三方倉儲協(xié)同管理
1、現(xiàn)代第三方倉儲管理
2、第三方倉儲管理的內(nèi)容
3、第三方倉儲的組織配備
4、第三方倉儲分類與功能
5、第三方倉儲的規(guī)劃設計
6、第三方倉儲設備管理
7、第三方倉儲作業(yè)管理
（1）物資入庫管理
（2）物資揀貨管理
（3）物資出庫管理
（4）物資盤點管理
8、第三方倉庫管理的把握原則：及時、準確、安全、節(jié)約
9、客戶商品的保管與養(yǎng)護
10、第三方倉庫庫存管理
11、第三方倉庫管理張洪點
12、第三方倉庫安全管理
13、案例分析：保潔公司——第三方倉儲物流-寶供物流
三、第三方物流
1、第三方物流概況
2、3PL與供應鏈管理互動
3、3PL的層次與關(guān)系構(gòu)建
4、3PL國內(nèi)外發(fā)展狀況
5、3PL市場細分——第三方物流行業(yè)
6、企業(yè)物流系統(tǒng)與配送網(wǎng)絡設計
7、3PL項目績效測量與監(jiān)控
8、3PL服務采購與招標——第三方物流使用方
9、3PL項目投標
10、3PL企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力
11、3PL企業(yè)組織創(chuàng)新——第三方物流提供方
12、3PL的合同與價格
四、第三方物流協(xié)同管理
1、第三方物流路線安排
2、第三方物流成本管理
3、第三方物流日常工作監(jiān)控
4、第三方物流服務、質(zhì)量、交期、創(chuàng)新監(jiān)控
5、偉創(chuàng)力——第三方物流提供方的管理
倉儲與供應鏈管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/40630.html
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- 劉小明