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實體店生意經(jīng)營培訓(xùn)

課程對象：
實體店老板、運營經(jīng)理
課程目的：
1、實現(xiàn)老板坐在辦公室可以對生意完全掌控，讓生意徹底輕松而且更賺錢！       
——通過24張報表，實現(xiàn)全流程、全系統(tǒng)的報表數(shù)字化管理，通過數(shù)據(jù)的管理實現(xiàn)從決策、計劃、實施、考核、改善的螺旋式上升的閉環(huán)管理狀態(tài)。
2、實現(xiàn)員工自動自發(fā)的工作狀態(tài)！
——通過8張報表，實現(xiàn)員工的全方位激勵狀態(tài)，通過數(shù)據(jù)的評估實現(xiàn)從業(yè)績目標(biāo)、行動方案到績效評估、業(yè)績改善的員工管理螺旋式上升的閉環(huán)管理狀態(tài)。
3、實現(xiàn)生意的可持續(xù)性復(fù)制模式！
——實現(xiàn)門店的系統(tǒng)經(jīng)營方式，從方向到落地實操、從產(chǎn)品到客戶、從客戶到成交，根據(jù)課程知識點，結(jié)合報表數(shù)據(jù)化管理，只要根據(jù)自己的門店實際情況，稍微進(jìn)行整理就可以快速上手并進(jìn)行生意的復(fù)制。

課程內(nèi)容：
《實體店生意系統(tǒng)經(jīng)營力》
——老板徹底輕松、員工自動自發(fā)工作的操作方案
本課程你會得到的收獲：
1、實現(xiàn)老板坐在辦公室可以對生意完全掌控，讓生意徹底輕松而且更賺錢！
——通過24張報表，實現(xiàn)全流程、全系統(tǒng)的報表數(shù)字化管理，通過數(shù)據(jù)的管理實現(xiàn)從決策、計劃、實施、考核、改善的螺旋式上升的閉環(huán)管理狀態(tài)。
2、實現(xiàn)員工自動自發(fā)的工作狀態(tài)！
——通過8張報表，實現(xiàn)員工的全方位激勵狀態(tài)，通過數(shù)據(jù)的評估實現(xiàn)從業(yè)績目標(biāo)、行動方案到績效評估、業(yè)績改善的員工管理螺旋式上升的閉環(huán)管理狀態(tài)。
3、實現(xiàn)生意的可持續(xù)性復(fù)制模式！
——實現(xiàn)門店的系統(tǒng)經(jīng)營方式，從方向到落地實操、從產(chǎn)品到客戶、從客戶到成交，根據(jù)課程知識點，結(jié)合報表數(shù)據(jù)化管理，只要根據(jù)自己的門店實際情況，稍微進(jìn)行整理就可以快速上手并進(jìn)行生意的復(fù)制。

本課程的背景：
目前大部分實體店的經(jīng)營現(xiàn)狀：
1、很多人都在說現(xiàn)在的實體店生意很難做？
   我們在抱怨：網(wǎng)購搶了實體店的生意？消費者越來越挑剔？實體店的經(jīng)營成本越來越高？庫存積壓越來越嚴(yán)重......
   總之，一年忙到頭，掙的都是“辛苦錢”，掙到的也許就是一堆的庫存......
2、實體店的老板，每天都很忙，忙的連自己的家庭都顧不上？
  老板整體忙著成天琢磨如何讓客戶進(jìn)店、如何千方百計成交客戶、每天都忙著和供應(yīng)商壓價格、忙著看著店員工作，有些時候甚至自己擼起袖子上......
  總之，我們的生意每天都恨不得燒香拜佛，有些時候看到自己的小孩每人看管甚至想放棄......
......
做老板，的確很累，做實體店的老板，更累！
實體店的老板究竟應(yīng)該如何做才能輕松又掙錢？
1、思考掙錢的掙錢方式：這個世界上有四種掙錢模式，所以這個世界上大部分是窮人，少數(shù)人是富人，極少數(shù)人是富豪就是因為每個人都有不同的掙錢模式！
2、思考生意經(jīng)營模式：門店的生意布局、產(chǎn)品的布局、客戶布局、員工管理、思考生意的系統(tǒng)規(guī)劃，
真正的生意，就是輕松賺錢：通過報表發(fā)現(xiàn)問題、通過數(shù)據(jù)改善問題、通過績效提升業(yè)績......

本課程的課程大綱：
1、時間：2天（16小時）
2、課程目標(biāo)人群：實體店的老板、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人、企業(yè)的運營總監(jiān)以及部分門店主管
第一部分、實體門店生意經(jīng)營背后的根源是什么？
1、 實體店生意目前存在的現(xiàn)象點。（從走訪的近千家門店得出的32個基本現(xiàn)象）
2、 實體店生意現(xiàn)象點背后的核心根源是什么？（真正的根源只有1個，解決了它，什么都解決了）
3、 實體店生意經(jīng)營的系統(tǒng)思維導(dǎo)圖——門店生意全景圖（這張圖可以讓你少走5年彎路）

第二部分、利用全景圖解讀生意：
1、解讀生意的本質(zhì)是什么？
案例：一位浙江連鎖門店老板的困惑？十幾年的生意，辛辛苦苦，想帶自己的小孩一樣細(xì)心呵護(hù)，但是目前這個生意不好，給她帶來無盡的煩惱？她的這個生意究竟還要不要做下去？
解讀生意思維：
1.1、生意的目標(biāo)是什么？
1.2、生意賺錢的四種系統(tǒng)思維模式是什么？解決現(xiàn)在這個世界上為什么大部分是“窮人”，少數(shù)人是“富人”，極少數(shù)人是“富豪”？
案例：如何用2萬元撬動600萬的生意，背后的思維是什么？不同生意目標(biāo)下的不同賺錢模式？
2、利用生意的本質(zhì)系統(tǒng)解讀“經(jīng)營力”——老板為什么會成為生意的“奴婢”？
3、你的生意目前是否良性——利用2張財務(wù)報表來衡量我們的生意目前經(jīng)營的狀態(tài)。

第三部分、經(jīng)營報表下的生意狀態(tài)分析
1、利用報表數(shù)字，我們?nèi)绾闻袛嗌獾目尚?？如何評估現(xiàn)有生意可以繼續(xù)經(jīng)營？
案例：貝帛麥嘉利童裝生意經(jīng)營狀態(tài)分析表：貝帛麥嘉利2018年8月份經(jīng)營業(yè)績狀態(tài)表，通過報表發(fā)現(xiàn)什么？
2、如何從經(jīng)營報表中發(fā)現(xiàn)問題并找到規(guī)律？——《門店生意經(jīng)營分析表》。
3、如何通過報表實現(xiàn)對生意經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展？
4、門店系列報表告訴你如何掌控自己的生意實操方式。

第四部分、實體店生意經(jīng)營的系統(tǒng)實操解決方案——如何利用32張報表來經(jīng)營自己的生意
1、實體店生意系統(tǒng)思維下的全視角運營狀態(tài)的把控：
1.1、客戶：如何通過客戶分析報表來準(zhǔn)確的定位自己的目標(biāo)客戶、精準(zhǔn)的預(yù)測目標(biāo)客戶的需求以及如何最目標(biāo)客戶做出最合適的決策判斷？
（1）、誰是我們的客戶——客戶狀態(tài)分析表
（2）、我們的客戶有什么樣的需求、存在什么樣的“痛點”——客戶需求分析表
1.2、產(chǎn)品：通過客戶的需求點，結(jié)合我們產(chǎn)品的特性，如何把我們的產(chǎn)品能夠給客戶帶來的價值來成交客戶。
（1）、產(chǎn)品的賣點塑造——產(chǎn)品賣點塑造的6種方式。
（2）、產(chǎn)品的傳播途徑——精準(zhǔn)的渠道分析與渠道合作表
1.3、員工：通過員工的管理方案實現(xiàn)員工工作的自動自發(fā)。
（1）、員工工作業(yè)績狀態(tài)——員工每日工作報表、每月業(yè)績狀態(tài)統(tǒng)計表、每月工作計劃表、業(yè)績狀態(tài)跟蹤表。
（2）、員工激勵狀態(tài)——員工目標(biāo)分解表、員工薪酬機(jī)制表、員工月度績效考核表、員工業(yè)績提升改善表。

第五部分、實體店生意經(jīng)營的綜合與反思——如何利用32張報表來經(jīng)營自己的生意
1、利用32張報表，把實體店的生意系統(tǒng)的串聯(lián)形成屬于自己生意的系統(tǒng)經(jīng)營力。
2、根據(jù)自己目前的生意經(jīng)營狀態(tài)，反思我們?nèi)绾卫脠蟊韺崿F(xiàn)數(shù)據(jù)化的經(jīng)營模式。
3、結(jié)合課程提供的報表，結(jié)合自己的實際情況，做出適合自己生意的經(jīng)營表。

實體店生意經(jīng)營培訓(xùn)