課程描述INTRODUCTION
資本運作與公司財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資本運作與公司財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)
課程背景 Background
財務(wù)戰(zhàn)略是新時期條件下對財務(wù)管理活動的客觀要求,它吸收了戰(zhàn)略管理的原理與方法,從適應(yīng)環(huán)境、利
用條件的角度出發(fā),以謀求企業(yè)資金長期均衡有效的流動和配置、創(chuàng)造企業(yè)卓越財務(wù)能力為目標,而對企業(yè)財
務(wù)活動進行長遠規(guī)劃與運作。對于企業(yè)來講,持續(xù)的價值創(chuàng)造和實現(xiàn)價值*化目標才是企業(yè)存在發(fā)展的根
本目的。要實現(xiàn)這個目標,就要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向,在整個財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中實行價值管理。
課程收益 Benefits
【發(fā)展態(tài)勢】在利率未完全市場化的金融環(huán)境下,如何確定企業(yè)的資本成本
【時代結(jié)合】如何從技術(shù)上實現(xiàn)企業(yè)集團所需要的資本運營和戰(zhàn)略財務(wù)決策支持信息系統(tǒng)
【緊扣實務(wù)】如何根據(jù)國內(nèi)新會計準則下的財務(wù)報表項目和科目來調(diào)整計算經(jīng)濟增加值
【不同視角】不同合并報表方法對企業(yè)價值和股東價值的計算有何影響
課程內(nèi)容 Syllabus
一、價值創(chuàng)造和資本運營概念
·企業(yè)資本運營和戰(zhàn)略財務(wù)決策釋義
·企業(yè)價值與資本運營和戰(zhàn)略財務(wù)決策的關(guān)系
·中國資本市場的回顧和展望
·資本運營和戰(zhàn)略財務(wù)決策對中國企業(yè)的意義
二、投資和企業(yè)價值評估的一般方法
·投資和企業(yè)價值評估的折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法
·股東權(quán)益現(xiàn)金流量方法
·經(jīng)濟增加值方法
·企業(yè)價值評價的可比法
·會計利潤和會計投資回報率
·各種企業(yè)價值評價方法對比
三、金融市場、融資工具和資本結(jié)構(gòu)決策
·貨幣市場及其融資工具
·中期票據(jù)及其市場
·商業(yè)銀行貸款
·其他融資方式
·資本結(jié)構(gòu)決策
·資本成本確定在中國面臨的問題和變通處理
四、集團長期財務(wù)預(yù)測和融資計劃
·預(yù)測科目和指標體系設(shè)計
戰(zhàn)略財務(wù)中的資本運作與價值
創(chuàng)造
課程內(nèi)容 Syllabus
·預(yù)測三大表之間的關(guān)系和一般編制順序
·融資計劃的編制
·預(yù)測合并報表編制的方法
五、預(yù)測、模擬和風(fēng)險分析
·結(jié)合傳統(tǒng)概率統(tǒng)計方法的關(guān)鍵指標預(yù)測
·結(jié)合現(xiàn)代數(shù)據(jù)挖掘方法的關(guān)鍵指標預(yù)測
·風(fēng)險分析——敏感性分析
·風(fēng)險分析——概率分析
·風(fēng)險分析——情景分析
六、資本運營和戰(zhàn)略財務(wù)決策支持系統(tǒng)
·資本運營和戰(zhàn)略財務(wù)決策支持系統(tǒng)的定義、目標和應(yīng)用范圍
·在 BPM 系統(tǒng)中的位置以及與其他應(yīng)用的關(guān)系
·總體應(yīng)用架構(gòu)及其各子系統(tǒng)的主要功能
·各子系統(tǒng)的重要管理需求分析
資本運作與公司財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)
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