課程描述INTRODUCTION
采購職能系統(tǒng)風險防范培訓
培訓講師：Izimi Liu
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購職能系統(tǒng)風險防范培訓
課程對象: 采購供應鏈從業(yè)及管理人員、與商務活動相關(guān)的管理人員、法律顧問、財務、合同審核人士等
課程背景
采購活動是企業(yè)生產(chǎn)運作的起點，是企業(yè)降低成本，增加利潤的重要環(huán)節(jié)，收到內(nèi)外部可控和不可控制因素的影響，采購各環(huán)節(jié)中有存在著不同程度的風險，如不對這些風險加以研究和控制，企業(yè)很容易滋生暗箱操作，以權(quán)謀私，弄虛作假。舍賤求貴，以次充好，收搜賄賂等腐敗現(xiàn)象，同時也容易出現(xiàn)積壓浪費，甚至還會出現(xiàn)質(zhì)量問題，交付不及時，增加成本，上當受騙等情況，因此采購風險和防范顯得格外重要。
本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合大量生動典型的案例，使學員充分認識到其日常采購作業(yè)中潛伏的風險，并從管理的角度進行解讀，以進一步防范和預防。同時，從采購人員的角度協(xié)助大家分析和理解以下問題：企業(yè)將面臨怎樣的采購難題？不同類型的采購環(huán)節(jié)哪些是重點要關(guān)注的？如何從業(yè)務管理的角度，從源頭上規(guī)避企業(yè)商務活動的風險？……更多內(nèi)容，有您的參與將會更精彩！
課程收益
.了解采購流程中的八大主要環(huán)節(jié)。
.洞悉采購過程中的五大隱患。
.掌握十三大采購流程風險。
.加強兩大采購管理風險。
.熟練掌握采購風險的兩大評價和分析工具。
.熟練掌握采購過程中的五大應對措施
.了解采購風險管理的五大關(guān)鍵
課程大綱
第一天 9：00-16：30
第一講 為何要做采購風險管控？ （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
目的：明確采購風險中的八大環(huán)節(jié)和五大風險
主題:課程主題介紹
.培訓目標陳述
.課程總體結(jié)構(gòu)介紹
.學員自我介紹和期望描述
主題：采購流程中的八大環(huán)節(jié)和五大隱患
一、采購流程中有哪些注意環(huán)節(jié)？
1設計采購組織結(jié)構(gòu)
2制定采購戰(zhàn)略
3需求與計劃管理
4供應商管理
5成本管理和談判
6采購合同管理
7采購管理與庫存控制
8采購績效評估
二、哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)采購風險？
1請購環(huán)節(jié)有哪些風險？
2采購環(huán)節(jié)有哪些風險？
3驗收環(huán)節(jié)有哪些風險？
4審核環(huán)節(jié)有哪些風險？
5付款環(huán)節(jié)有哪些風險？
三、采購中風險控制的重要性有哪些？
主題：采購過程中13大風險的表現(xiàn)形式 （13:00-16:30）
第二講 采購過程中到底有哪些風險？
一、我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)這些風險？
二、采購工作過程有拿十三大風險？
.市場風險；計劃風險；合同風險；意外風險；違約風險；采購價格風險；商業(yè)發(fā)票風險；質(zhì)量風險；數(shù)量風險；滯銷風險；脫銷風險；到貨風險；庫存成本風險；
三、采購管理中有哪兩大風險.
.責任風險；腐敗風險；
第二天 9：00-16：30
要點：如何評估和分析風險以及應對策略 （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
第三講 如何評估和分析風險？
一、如何做風險的有效評估？
二、采購風險如何定級？
1A級風險？
2B 級風險？
3C級風險？
三、如何做風險的有效分析？
1風險嚴重性如何劃分？
第四講 應對采購風險，我們有哪些應對和防范措施？
一、兩大應對措施是什么？
1采購過程中的措施是什么？
.請購環(huán)節(jié)應對措施是什么？
.采購環(huán)節(jié)應對措施是什么？
.驗收環(huán)節(jié)應對措施是什么？
.審核環(huán)節(jié)應對措施是什么？
.付款環(huán)節(jié)應對措施是什么？
要點：采購風險防范的五大關(guān)鍵和采購人員的* （13:00-16:30）
二、防范的五大關(guān)鍵是什么？
1供應商初步考察階段怎么做？
2產(chǎn)品認證以及商務階段怎么做？
3小批量認證階段怎么做？
4大批量生產(chǎn)階段怎么做？
5供應商年度評估階段怎么做？
三、采購人員的五大修煉
四、2天課程回顧總結(jié)
采購職能系統(tǒng)風險防范培訓
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