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店長(zhǎng)門(mén)店運(yùn)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng)

培訓(xùn)對(duì)象：連鎖企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、零售經(jīng)理、店長(zhǎng)、督導(dǎo)、加盟商、專賣(mài)店老板等
課程目的：掌控門(mén)店業(yè)績(jī)管理的核心關(guān)鍵，引爆銷售潛能，提升店長(zhǎng)的管理技能；掌控終端需要診斷的問(wèn)題，破解店鋪提升業(yè)績(jī)的全套原理，持續(xù)拉動(dòng)終端銷量。
課程價(jià)值及收獲： 
1.掌控門(mén)店業(yè)績(jī)管理的核心關(guān)鍵，引爆銷售潛能，提升店長(zhǎng)的管理技能。 
2.掌控復(fù)制高效率的管理模板，激活終端活力，讓團(tuán)隊(duì)精英層出不窮。 
3.掌控終端需要診斷的問(wèn)題，破解店鋪提升業(yè)績(jī)的全套原理
4.掌控終端策略資源的聚焦，持續(xù)拉動(dòng)終端銷量。 
5.掌控VIP客戶管理，確保終端業(yè)績(jī)瘋狂持續(xù)增長(zhǎng)。
6.掌控貨品結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存，提升高贏利的空間。
7.掌控終端店鋪在人、貨、場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中的全新策略。 

課程大綱：
第一章 店長(zhǎng)-店鋪中的自我管理 
第一節(jié) 店長(zhǎng)職業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與自我管理 
1.中國(guó)服裝店鋪的發(fā)展趨勢(shì) 
2.服裝店長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃
3.營(yíng)在終端、贏在終端的店長(zhǎng)時(shí)代 

第二節(jié) 走近店長(zhǎng)、自我管理 
1.店長(zhǎng)的瓶頸與困惑 
2.店長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 
3.優(yōu)秀店長(zhǎng)需具備的7個(gè)動(dòng)作 
4.店長(zhǎng)的日常工作流程是什么 
5.專賣(mài)店優(yōu)秀店鋪管理的五大標(biāo)準(zhǔn) 

第二章 店長(zhǎng)-我的店鋪人員管理
第一節(jié) 店長(zhǎng)的選、用、育、留人員管理 
1.如何選人，一個(gè)什么樣的人是我們想要的人 
2.如何用人
1)員工到底想什么，如何激勵(lì)員工 
2)如何*限度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性 
3.如何育人，什么樣的人是我要培養(yǎng)的
4.如何留人
1)人才流失預(yù)警 
2)構(gòu)建人才梯隊(duì) 

第二節(jié)、店長(zhǎng)打造團(tuán)隊(duì)的核心引力
1.何謂團(tuán)隊(duì)，高效團(tuán)隊(duì)的特征 
2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義
3.成功的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)必須具備的核心價(jià)值觀 
4.店鋪團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)模型 

第三章 店長(zhǎng)貨品管理的分析策略 
1.店長(zhǎng)訂好貨是業(yè)績(jī)成功魔力 
2.店鋪商品結(jié)構(gòu)是業(yè)績(jī)的成功保障 
3.店長(zhǎng)管理商品的三大黃金周期
4.店鋪貨品管理核心的8大考量
5.店長(zhǎng)管理的貨品的*流程
6.店長(zhǎng)管理貨品低庫(kù)存的銷售絕密 

第四章 店長(zhǎng)終端店鋪管理的能量
1.店長(zhǎng)營(yíng)業(yè)賣(mài)場(chǎng)中前中后杠桿管理
2.店長(zhǎng)賣(mài)場(chǎng)陳列展示的加碼銷售管理
3.店長(zhǎng)大勢(shì)場(chǎng)+小勢(shì)場(chǎng)管理 
4.店長(zhǎng)賣(mài)場(chǎng)運(yùn)用的二十項(xiàng)促銷管理定律 
5.店長(zhǎng)管理賣(mài)場(chǎng)銷售任務(wù)4個(gè)密碼 
6.店長(zhǎng)管理店鋪效率的3個(gè)密碼 

第五章 店長(zhǎng)成交旺店管理系統(tǒng) 
1.店鋪人員戀愛(ài)式旺賣(mài)的七個(gè)階段 
2.店鋪人員脫穎而出戀愛(ài)旺賣(mài)情景 
3.店鋪人員連帶旺賣(mài)銷售、再銷售、再銷售 
4.店鋪導(dǎo)購(gòu)是旺賣(mài)的連帶高手

第六章、店長(zhǎng)客戶管理服務(wù)系統(tǒng) 
1.店鋪會(huì)員管理的*行銷價(jià)值 
2.讓店鋪一次性客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榻K身客戶 
3.店鋪會(huì)員沙漠掘金、盤(pán)活目標(biāo) 
4.店鋪情感營(yíng)銷——營(yíng)銷新策略 
5.店鋪?zhàn)吭綍?huì)員的管理與維護(hù)

店長(zhǎng)門(mén)店運(yùn)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng)