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薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課

課程概要
一、知識(shí)理念
薪酬剖析與有效激勵(lì)
1、管理幾個(gè)基本問(wèn)題
2、薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題
3、幾種基本工資制度
4、如何做到有效激勵(lì)
5、激勵(lì)員工的手段和方式
6、新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)

理念提升：
1、管理解決的三大問(wèn)題、人力資源管理目標(biāo)、管理幾個(gè)關(guān)鍵要素
2、薪酬幾個(gè)基本問(wèn)題：薪酬作用及支付依據(jù)、公平與激勵(lì)
3、崗位工資、技能工資、績(jī)效工資
4、華為管理16字真經(jīng)
5、幾個(gè)有用的激勵(lì)理論及啟示

技能提升：
1、薪酬管理及目標(biāo)
2、激勵(lì)員工的手段和方式
3、能力工資or崗位工資
4、能力素質(zhì)模型不同場(chǎng)景應(yīng)用

工具模型
3PM薪酬體系
3PM薪酬構(gòu)成

工具掌握：
1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題
2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績(jī)與市場(chǎng)因素）
3、薪酬設(shè)計(jì)原則
4、薪酬構(gòu)成
方法技能

薪酬體系設(shè)計(jì)
1、管理現(xiàn)狀診斷
2、薪酬策略制定
3、崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析
4、實(shí)戰(zhàn)演練
5、崗位序列和層級(jí)設(shè)計(jì)

技能提升
1、職位晉升體系設(shè)計(jì)
2、工作分析技能
3、崗位評(píng)價(jià)技能

免費(fèi)工具箱：
1、崗位體系資料
2、工作分析資料
3、員工滿意度調(diào)查資料

方法技能
薪酬體系設(shè)計(jì)
1、崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查
2、薪酬水平設(shè)計(jì)
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)演練
1、崗位評(píng)價(jià)
2、薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)

技能提升
1、薪酬等級(jí)檔序表設(shè)計(jì)
2、不同崗位薪酬帶寬設(shè)計(jì)
3、標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì)
4、非標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì)
免費(fèi)工具箱：各類企業(yè)薪酬制度、崗位評(píng)價(jià)資料

方法技能
薪酬體系設(shè)計(jì)
1、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

薪酬成本管理
1、薪酬晉級(jí)管理
2、薪酬套改測(cè)算

技能提升
1、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資
2、獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)
3、如何給員工漲工資
4、如何進(jìn)行薪酬套改測(cè)算
5、如何進(jìn)行薪酬調(diào)整

薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課