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績(jī)效考核訓(xùn)練營(yíng)

課程概要
一、理念提升
績(jī)效管理剖析
1、管理和管理的核心問題
2、績(jī)效管理及作用機(jī)制
3、績(jī)效考核五種方式
4、績(jī)效管理其他工具簡(jiǎn)要介紹（平衡計(jì)分卡、OKR考核、EVA考核） 

二、理念提升：
1、目標(biāo)和導(dǎo)向
2、過程和結(jié)果
3、公平與激勵(lì)
3、績(jī)效管理作用機(jī)制
4、績(jī)效考核五種方式演進(jìn)
工具掌握：績(jī)效管理模型
資料：大量的考核案例資料

三、技能提成
TP績(jī)效體系之工具
1、TP績(jī)效管理體系
2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)
3、能力素質(zhì)模型
4、滿意度模型
5、績(jī)效管理循環(huán)

四、理念提升：
1、優(yōu)秀績(jī)效管理體系特征
2、深刻理解關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核
3、選擇設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則

五、技能提升：
1、定量指標(biāo)7種評(píng)價(jià)方法
2、定性指標(biāo)三類10種評(píng)價(jià)方法
3、三種非權(quán)重指標(biāo)評(píng)價(jià)方法
4、掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)

六、技能提升
TP績(jī)效體系設(shè)計(jì)
1、績(jī)效考核的組織管理
2、如何進(jìn)行績(jī)效考核
3、績(jī)效考核者
4、績(jī)效考核周期

七、績(jī)效考核方案
1、分子公司考核
2、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核
3、業(yè)務(wù)部門和職能部門階段考核
4、業(yè)務(wù)崗位考核
5、管理崗位考核
6、基層崗位考核

八、技能提升：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
1、考核的組織管理
2、公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績(jī)效考核周期選擇
5、如何避免績(jī)效考核誤差
案例資料：
6大類30多份考核資料

九、理念突破技能突破
1、績(jī)效考核
1）、績(jī)效考核需要注意幾個(gè)問題
2）、績(jī)效考核誤差及如何避免
3）、如何保證績(jī)效考核效度

2、績(jī)效管理
1）、績(jī)效管理循環(huán)
2）、績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

3、戰(zhàn)略目標(biāo)落地與績(jī)效改進(jìn)
1）、如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
2）、如何確定績(jī)效目標(biāo)
3）、如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)

4、理念提升：
1）、卓越管理與平庸管理
2）、績(jī)效考核需要注意的四個(gè)問題
3）、有意識(shí)誤差及無意識(shí)誤差
4）、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán)和個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)

5、技能提升
1）、如何保證績(jī)效考核效度：導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理
2）、績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：計(jì)劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、激勵(lì)根本
3）、如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地：結(jié)果導(dǎo)向和過程控制相結(jié)合是解決問題的根本。
4）、如何分解和確定績(jī)效目標(biāo)
  參考書籍：水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，該書長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績(jī)效類書籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版目前已經(jīng)第10次印刷，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。

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