課程描述INTRODUCTION
5S管理培訓班
培訓講師：郭濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S管理培訓班
課程背景：
5S是精益生產(chǎn)體系中最重要的組成部分之一，被視為實踐一切先進管理方法的基礎(chǔ)，如TPM、SMED、防呆防錯等。融合了目視化管理思想的5S,是你的工廠邁向世界*工廠的必經(jīng)之路。 本課程詳細介紹5S及目視化管理的概念、意義、沿革、及實施方法和步驟，概念清晰，材料翔實，特別適合想全面了解5S知識體系的學員。
授課對象：生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，現(xiàn)場班組長，領(lǐng)班，拉長，優(yōu)秀員工等
課程價值
.了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理
.掌握5S中各S推行的步驟，要領(lǐng)與關(guān)鍵點
.掌握如何有效維持5S推行成果的技巧與思路
.掌握5S管理效果認證的思路步驟，工具與方法運用
.掌握5S管理進階的三級水平內(nèi)容
.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理要領(lǐng)
.掌握目視化管理五種主要方式
課程特色
課程基點：基于成年學員習慣設(shè)計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結(jié)（以案例圖片為主）
章節(jié)內(nèi)容與案例輸出工具/表單
第一講：5S概述
一、從個人角度談--為什么說”5S”使事情“簡單”
二、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場 1、習慣的遷移 2、問題能否暴露
三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S
四、中國與西方企業(yè)管理之差異
五、5S內(nèi)涵與真諦
第二講：“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT視頻案例分析：祼男在家
一、什么是整理
二、整理的“三清”原則---清理/清除/清爽
三、“整理”推行要領(lǐng) 1、現(xiàn)場檢查----定點攝影 2、制定“要”與“不要”判斷基準 3、區(qū)分“必需”與“非必需”品 4、紅牌作戰(zhàn)實施方法與步驟物料清單表 判定基準表 紅牌作戰(zhàn)表
四、“整理”推行五要點小結(jié)
第三講：“整頓”推行要領(lǐng)-場所，方法，標識視頻案例分析：歷史改革中的鄧小平片段
一、什么是“整頓”—定義/目的/作用
二、“整頓”推行要領(lǐng)之場所
1、遵守動作經(jīng)濟原則與安全原理
2、產(chǎn)品—工位—零件規(guī)格/數(shù)量
3、為“必需品”確定位置
三、“整頓”推行要領(lǐng)之方法 --根據(jù)“必需品”規(guī)格/數(shù)量等設(shè)置容器
四、“整頓”推行要領(lǐng)之標識名稱與數(shù)量 視頻案例分析：小偷怎么了？ 1、定義標識顏色 2、確定不同功能區(qū)標識顏色標準
五、“整頓”推行要領(lǐng)之標準化起點
六、“整頓”推行五要點小結(jié)
第四講：“清掃”推行要領(lǐng)-預防與發(fā)現(xiàn)問題手段案例導入：一屋不掃，何以掃天下
一、什么是“清掃”
二、清掃的四個層次---掃灰/掃漏/掃怪/掃閑
三、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導以身作則
四、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動
五、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責任明確
六、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點檢
1、“清掃”對象標準作成
2、“清掃與點檢”實施與問題提出改善 現(xiàn)場演練：點檢表設(shè)計清掃點檢表
七、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源臟污源分析
八、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準查核基準表
九、“清掃”推和五要點小結(jié)
第五講：“清潔”推行要領(lǐng)-標準化階段案例討論—高速公路為何速度快？
一、落實前面“3S”
1、5S崗位明細卡
2、5S現(xiàn)場檢查表
3、作業(yè)分工
4、分層稽核—紙芝居5S崗位明細 稽核看板
二、“標準化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)
三、深入思考，如何減少對人的依賴
1、保持懷疑態(tài)度
2、預防整理/整頓/清掃
四、“清潔“推行五要點小結(jié)
第六講：“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習慣案例討論—你會撿起地上的香蕉皮嗎？
一、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則 1、禮儀/電話/行為手冊制定行為手冊
二、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班組會
三、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習慣項目檢查表
四、素養(yǎng)需要教育
第七講：目視化管理
一、目視化概論
1、目視化定義
2、目視化三要素
3、目視化分類
二、目視化兩大原則
三、目視化三級水平
1、知道是什么
2、知道是否有問題
3、知道有問題還知道如何改
四、目視化常用工具
1、視覺類工具
2、聽覺類工具
3、其它表現(xiàn)形式
總結(jié)，答疑
5S管理培訓班
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/41626.html
