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IE工業(yè)工程管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分: 工藝工程師基礎(chǔ)常識(shí)認(rèn)知
第一講 ：工業(yè)工程(IE)在工藝中的作用
IE的起源（兩位始祖的故事）
什么是工業(yè)工程
21世紀(jì)企業(yè)管理發(fā)展的若干趨勢(shì)
IE在三個(gè)不同國(guó)家的狀況
提高企業(yè)利潤(rùn)的兩種最基本方法
企業(yè)浪費(fèi)的清單
企業(yè)使用的基本標(biāo)示（分析浪費(fèi)的工具）
工作改善的四大基本原則
工作研究的七個(gè)步驟

第二講工藝工程師基本專業(yè)常識(shí)
什么是效率與能力
什么是生產(chǎn)工藝組織原理
什么是生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)方式
什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三大內(nèi)涵
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的四大基石
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的四大文件
促成標(biāo)化作業(yè)得以實(shí)現(xiàn)的四大主要工作
作業(yè)指導(dǎo)書的必備的八大內(nèi)容
一步一個(gè)臺(tái)階的標(biāo)準(zhǔn)化原則

第二部分：工藝工程師時(shí)間研究常識(shí)認(rèn)知
第三講： 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(ST)新概念
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn);
.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則;
.使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的六個(gè)目的;
.不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面;
.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份;
.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份;
.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三種計(jì)算方法;
.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)導(dǎo)入過程中的技巧。

第四講時(shí)間測(cè)量的方法與技巧
馬表測(cè)量工作的“文房四寶”
（記錄數(shù)據(jù)的表格范本） 
馬表測(cè)量工作的“望聞問切” 
（ST系統(tǒng)建立的調(diào)查問卷范本）
.測(cè)量過程中的五大竅門
.測(cè)量數(shù)據(jù)的運(yùn)算過程與有效數(shù)字
.測(cè)量結(jié)果分析與作業(yè)技巧評(píng)估
. （測(cè)量過程練習(xí)）

第三部分 工藝工程師工作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第五講：定額管理危機(jī)預(yù)防與控制
 觀念：不是數(shù)字管理而技術(shù)管理
 問題：?jiǎn)T工為什么在“磨詳工”
 不能完成定額的責(zé)任到底在誰(shuí)
 定額管理必須建立哪“五大體系”
 定額人員必須具備哪“七大條件”
 選擇：是“激勵(lì)+經(jīng)驗(yàn)”還是“任務(wù)+獎(jiǎng)金”
 決心：不是單純做定額管理而是做以力提升

第六講：時(shí)間研究實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
.通過練習(xí)題解決如下問題
何為生產(chǎn)節(jié)拍及兩大決定因素
生產(chǎn)線平衡的三大要素
什么是生產(chǎn)線平衡效率
什么是平衡損失率
通過綜合運(yùn)算掌握如下管理指標(biāo)
間接人數(shù)
固有負(fù)荷能力 
無效負(fù)荷能力
有效負(fù)荷能率（稼動(dòng)率）
實(shí)際實(shí)現(xiàn)負(fù)荷
工廠綜合能率與生產(chǎn)性

第七講：生產(chǎn)線布局危機(jī)預(yù)防與控制
觀念：布局決定結(jié)局
問題：什么是生產(chǎn)原理與生產(chǎn)方式
.生產(chǎn)原理與生產(chǎn)方式的關(guān)系
.生產(chǎn)方式與生產(chǎn)規(guī)模的關(guān)系
.如何應(yīng)用車間的黃金地段
.全面認(rèn)識(shí)搬運(yùn)的成本與風(fēng)險(xiǎn)
選擇：是要應(yīng)有能力的1/3還是3倍
決心：長(zhǎng)痛不如短痛

IE工業(yè)工程管理培訓(xùn)