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供應鏈計劃管理培訓班

.課程背景
面對全球金融危機的沖擊，大量缺乏市場整體競爭力的中國企業(yè)倒閉在“訂單與供應鏈交付”的路上了，另一些沒有倒閉的企業(yè)，也步履維艱，在處理銷售預測和供應鏈整體能力的平衡上，由于缺乏計劃的管理核心地位，使得企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營就如同無源之水，不知自己要做什么，要達到什么樣的目標。
面對市場競爭，企業(yè)雖然上了ERP系統(tǒng)，但是沒有解決好業(yè)務和ERP系統(tǒng)的匹配問題，導致信息化應用程度依然很低，不能達成企業(yè)間信息共享，造成這種局面：企業(yè)按照計劃生產(chǎn)，突然得知某原料無法到貨，而生產(chǎn)已經(jīng)按計劃排產(chǎn)了，其他物料也占用了，就會造成企業(yè)資源乃至行業(yè)資源、社會資源的浪費。
企業(yè)在成長階段，一般把主要精力集中于開拓市場和執(zhí)行銷售，忽視對未來的經(jīng)營進行計劃，習慣于把壓力傳遞給上游，而自身又不在銷售預測和計劃上下功夫，銷售把壓力傳遞給供應鏈部門，供應鏈部門又把壓力傳遞給供應商。企業(yè)要求自己的庫存降至*限度，而要求上游供應商隨時可以供貨，由于缺乏較強的處理環(huán)境的變化和由環(huán)境引起的不確定性的應變能力，導致供應鏈上的所有環(huán)節(jié)都處于疲于奔命的狀態(tài)，而供應鏈實際運作的效果和效率卻并不高。
通過此課程學習，我們會幫助企業(yè)如何面對金融危機影響下的市場競爭，提高銷售預測計劃的準確度，以合理的供應鏈資源投入提升供應鏈交付能力，我們還會以業(yè)界成功*實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓，幫助學員在拓展供應鏈管理思路的同時，掌握各種供應鏈計劃管理的技巧。

.培訓收益
.建立制定完善的供應鏈計劃管理體系 ——→ 提升準時交貨和降低庫存成本！
.預測及制定合理的短、中、長期銷售與運作計劃  ——→ 達成公司經(jīng)營策略管理目標！
.生產(chǎn)前期做好完整的主生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃 ——→  提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢！
.配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料 ——→  完善降低物料損耗機制和停工待料工時！
.對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào) ——→  縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力！
.做好產(chǎn)品發(fā)貨的訂單履行調(diào)度和溝通協(xié)調(diào) ——→  縮短訂單交付周期，提高企業(yè)訂單及時齊套交貨！

.課程特色
內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進的供應鏈運作參考模型（SCOR模型）管理思想和流程設計方法論，結合國內(nèi)外企業(yè)供應鏈計劃管理的*實踐案例。
實操性和互動性――培訓過程中，通過對企業(yè)的供應鏈計劃管理業(yè)務流程和管理監(jiān)控體系規(guī)劃和演練、案例研討等方式，加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力，并及時向?qū)W員提供具有實踐意義的計劃管理業(yè)務流程操作模板，向?qū)W員傳達具有供應鏈系統(tǒng)運作效率的計劃管理監(jiān)控指標報告模板。
講師的專業(yè)性――供應鏈、計劃、采購、物流管理領域的資深專家，有資深的供應鏈計劃業(yè)務管理實踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓經(jīng)驗。

.講師資歷
曹金榮  供應鏈管理、流程管理領域的資深專家
.英國皇家物流與運輸協(xié)會（I.T）認證講師，國際貿(mào)易組織（ITC）采購師認證講師，中國*物流師、*采購師認證講師。
.十多年供應鏈領域豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和企業(yè)高層管理經(jīng)驗。曾在華為公司負責過供應鏈業(yè)務和管理工作，先后擔任過物流主管、計劃經(jīng)理和采購總監(jiān)，負責過公司每年上百億元資金的供應鏈管理工作，作為項目組成員全程參與企業(yè)集成供應鏈體系建設的項目優(yōu)化與實施，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理，全面負責企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場組織、運營管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻。
.專長領域：擅長于供應鏈業(yè)務規(guī)劃與架構設計、供應鏈組織體系設計、供應鏈績效體系設計、ERP系統(tǒng)實施與優(yōu)化、供應鏈持續(xù)績效改進、企業(yè)級的價值鏈體系構建。
.授課風格：戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。
.服務客戶：富士康企業(yè)集團、TC.集團、創(chuàng)維集團、蒙牛集團、航天五院、北汽福田汽車、金龍客車、福田雷沃重工、中國郵政、深圳燃氣集團、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、先聲藥業(yè)、諾普信農(nóng)化、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、訊風通信、長城高騰、威勝電子、凱恩帝、電子科技集團十所、中控技術。

.客戶反饋：
.老師講課的針對性非常強，授之以漁，通過系列性的培訓，幫我們培養(yǎng)了一批有能力、勇于攻堅克難的供應鏈人才。————蘇州金龍客車
.老師的培訓專業(yè)性強、實用性高，拓寬了大家的視野、革新了大家的思維，讓我們認識到與國際優(yōu)秀企業(yè)管理水平的差距。————江蘇先聲藥業(yè)
.理清了計劃工作中一些易混淆的邏輯關系，明白了現(xiàn)有工作中的不足和缺失的知識、理念和流程，對改進自已的現(xiàn)有工作績效很有幫助。————深圳海洋王
.培訓課程中涉及的計劃管理對我們工作很有幫助，使我們了解了很多平時工作中不清楚的東西，可以更有效地解決我公司供應鏈管理中的計劃不足。————福建星網(wǎng)銳捷
.過去我們計劃管理與生產(chǎn)，營銷之間的協(xié)調(diào)一直做的不是很好，此次課程提供了很多思路，有助于提高自己具體的工作效率和能力。————長沙威勝電子
.參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運營/供應鏈副總、CIO；銷售、商務、計劃/PMC、采購、物流、制造、研發(fā)等部門經(jīng)理；銷售/采購/生產(chǎn)/訂單計劃工程師。

.課程介紹
一、供應鏈的計劃管理戰(zhàn)略
.金融危機下企業(yè)供應鏈面臨的種種問題
.銷售預測不準
.供貨問題
.缺料問題
.庫存過大的問題
.過長的交付期問題
.供貨柔性低的問題
.計劃管理在企業(yè)及供應鏈中的戰(zhàn)略地位
.多變的市場需求對計劃的新要求
.從SCOR模型看供應鏈的計劃業(yè)務
.計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行）
.基于平衡記分卡的供應鏈計劃管理戰(zhàn)略地圖
.金融危機下，如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的計劃業(yè)務流程
.計劃業(yè)務模式特點分析
.計劃業(yè)務流程規(guī)劃
.計劃業(yè)務流程設計與優(yōu)化

【案例】
1、某公司計劃業(yè)務流程框架圖
2、某公司計劃管理業(yè)務流程清單
.如何建立快速響應客戶需求的計劃管理團隊
.計劃組織及職位體系設計的方法
.職能型計劃管理團隊
.產(chǎn)品線計劃管理團隊
.跨部門計劃管理團隊
.計劃關鍵職位描述
.如何提升供應鏈計劃業(yè)務運作績效
.計劃業(yè)務績效測評體系設計
.計劃業(yè)務績效管理監(jiān)控體系設計
.計劃業(yè)務績效改進
【案例】某公司計劃業(yè)務績效改進案例分析

二、銷售與運作計劃（S&OP）
.S&OP概述
.S&OP定義
.S&OP指導原則
.S&OP角色關系圖
.S&OP目的
.S&OP的收益
.S&OP績效指標
.S&OP簡要的規(guī)則
.金融危機下如何做好銷售預測的方法
【案例】1、需求的特性
2、直觀法預測
3、簡單平均法預測
4、加權平均法預測
5、移動平均法預測
6、指數(shù)平滑法預測
7、季節(jié)指數(shù)法預測
【研討】金融危機下S&OP會議的重要性

三、主生產(chǎn)計劃（MPS）
.MPS概述
.MPS的概念和內(nèi)容
.MPS在供應鏈計劃業(yè)務流程中的位置
.MPS的作用與意義
.MPS的編制原則
.不同計劃業(yè)務模式下MPS的對象
.MPS制定技巧
.時間基準
.MPS計劃制定的需求管理
.MPS計劃制定的可供應能力管理
.MPS的計算過程
.MPS計劃制定關鍵屬性參數(shù)設置
【練習】如何編制某產(chǎn)品的MPS 

四、物料需求計劃（MRP）
.MRP概述
.MRP的概念和內(nèi)容
.MRP在供應鏈計劃業(yè)務流程中的位置
.MRP的作用與意義
.物料清單（BOM）
.BOM的常用輸出格式
.BOM的轉(zhuǎn)化
.BOM的使用
.BOM的主要用戶 
.MRP制定技巧
.MRP編制方法步驟
.MRP推算過程
.MRP計劃制定關鍵屬性參數(shù)設置
【練習】如何編制某產(chǎn)品的MRP

五、采購計劃與物料管理控制
.采購計劃的制定
.采購計劃業(yè)務模式的特點
.按MRP制定采購計劃
.按庫存制定采購計劃
.按項目制定采購計劃
.采購預測的制定
【練習】如何編制某物料的采購計劃
.采購計劃業(yè)務績效改進
.采購計劃業(yè)務績效測評的設計
.采購計劃業(yè)務績效管理監(jiān)控體系的設計
.采購計劃業(yè)務績效改進
.物料管理控制
.采購計劃執(zhí)行情況分析
.缺料分析與處理
.采購計劃更改與處理
.緊急物料采購監(jiān)控
.原材料齊套性分析
.原材料庫存周轉(zhuǎn)分析
【案例】某公司采購計劃業(yè)務績效改進案例分析

六、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度控制
.生產(chǎn)計劃的制定
.生產(chǎn)計劃業(yè)務模式的特點
.按MRP制定生產(chǎn)計劃
.按庫存制定生產(chǎn)計劃
.按訂單制定生產(chǎn)計劃
【練習】如何編制某產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃
.生產(chǎn)計劃業(yè)務績效改進
.生產(chǎn)計劃業(yè)務績效測評的設計
.生產(chǎn)計劃業(yè)務績效管理監(jiān)控體系的設計
.生產(chǎn)計劃業(yè)務績效改進
.生產(chǎn)調(diào)度控制
.生產(chǎn)任務指令的下達
.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析
.生產(chǎn)進程異常分析
.生產(chǎn)物料損耗分析
.生產(chǎn)任務更改與處理
.半成品及在制品庫存分析
【案例】某公司生產(chǎn)計劃業(yè)務績效改進案例分析

七、訂單履行計劃與訂單交付調(diào)度控制
.訂單履行計劃的制定
.客戶訂單業(yè)務模式的特點
.客戶訂單的商務統(tǒng)籌
.客戶訂單履行計劃的制定
.訂單履行計劃業(yè)務績效改進
.訂單履行計劃業(yè)務績效測評的設計
.訂單履行計劃業(yè)務績效管理監(jiān)控體系的設計
.訂單履行計劃業(yè)務績效改進
.訂單交付調(diào)度控制
.訂單發(fā)貨通知的下達
.訂單交付執(zhí)行情況分析
.訂單履行調(diào)度過程異常分析
.成品及運輸在途庫存分析
.【案例】某公司訂單履行計劃業(yè)務績效改進案例分析

供應鏈計劃管理培訓班