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邏輯思考力培訓班

【課程背景】
邏輯思考力是高績效職業(yè)人最重要的概念技能之一！*咨詢公司的邏輯思考方法，廣泛運用于定義問題、分析問題、解決問題，以及高效溝通和有效表達。
面對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復雜多變的情況下，企業(yè)員工應該如何快速思考企業(yè)發(fā)展中遇到的問題？邏輯思考力能夠快速幫助企業(yè)員工找到分析的框架和思路。同時，企業(yè)員工導經(jīng)常需要向上級高層領導匯報，他們迫切需要邏輯思考力，因此越來越多的企業(yè)開始關注并學習*咨詢顧問的邏輯思考力方法。
本課程結合講師在IBM、埃森哲等*咨詢公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，引入*咨詢公司的邏輯思維課程，全面提升學員的邏輯思維及邏輯表達能力。

【課程收獲】
邏輯思考：高效、快速地分析和解決問題，提升思考的廣度和深度
系統(tǒng)思考：提升系統(tǒng)思考分析能力，讓思維思路更加系統(tǒng)和全面
邏輯清晰：快速構思邏輯分析框架，清晰式邏輯助力高效演講溝通
邏輯表達：快速清晰的表達核心觀點和要點，讓表達更有力量

【課程對象】本課程適合中高層管理者、各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工以及需要提高邏輯思維與邏輯表達的職場人士
【授課形式】情景式案例討論：案例分析/案例練習為主，理論講解為輔
【課程時長】1.2天 （6小時/天）

【課程大綱】
一、認識邏輯思考力
1)從MBA面試題目認知邏輯思考力
2)邏輯思考常見的問題

二、邏輯思考方法論（邏輯思考武器）
1)邏輯思考的兩個維度
.案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
.慣性思維方式引發(fā)的思考后果
2)構建邏輯樹的兩大原則
.案例研討：構建邏輯樹為何要遵循Top Down
.案例研討：構建邏輯樹為何要遵循MECE
.MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
.常見的MECE框架
3)構建邏輯樹的兩大場景
.查找原因：數(shù)據(jù)/事實驅(qū)動場景
.驗證方案：假設/方案驅(qū)動場景
4)構建邏輯樹的三種方式
.案例研討：分析某公司利潤下滑的原因
.案例研討：分析某公司提高產(chǎn)品銷量的措施
.案例研討：如何看待富士康員工11連跳事件

三、邏輯應用：快速打開思維的六種常見方法
1)時間分析法
.案例研討：如何描述自我介紹
2)流程分析法
.案例研討：如何組織策劃一次活動
3)要素分析法
4)利益相關者分析法
.案例研討：如何看待北京紅黃藍幼兒園三色事件
5)辯證分析法
.案例研討：如何看待李嘉誠內(nèi)地撤資事件
6)空間分析法

四、邏輯應用：綜合案例練習
.案例研討：如何分析思考國內(nèi)某*商學院MBA面試題
.案例研討：如何制定企業(yè)管理規(guī)章制度

五、落地實踐篇（學習效果檢驗及答疑）
1)學員輔導及點評
2)課程總結及答疑

邏輯思考力培訓班