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執(zhí)行力提升培訓(xùn)課

【背景說明】
執(zhí)行很重要，規(guī)劃（計劃）之后就是執(zhí)行。
x培訓(xùn)執(zhí)行力，不需要講太多知識，關(guān)鍵是現(xiàn)場改變了什么，要么是人本身，要么是工作本身。本課程追求最簡單、最實效的講解和訓(xùn)練，故謂之極簡執(zhí)行力。
x將最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的做好，也就執(zhí)行了99%；
做不好基本的，所以才用高大上來遮掩。
正確、必要且可消化的實戰(zhàn)知識必須講，同樣重要的是通過現(xiàn)場的訓(xùn)練形成學(xué)員心理上的“執(zhí)行烙印”，包括基本認知、基本方法和重要體驗。
這一天的培訓(xùn)課程是愉快的，因為啟發(fā)和樂趣；
這一天的課程也是不愉快的，因為訓(xùn)練——所有實戰(zhàn)訓(xùn)練都具有枯燥性和重復(fù)性，所有大本事的獲得都要經(jīng)受一定的枯燥。

【課程目標】
1.喚醒執(zhí)行意識
2.提升執(zhí)行認知
3.構(gòu)建執(zhí)行精神
4.解決現(xiàn)實問題

【課程大綱】
一、執(zhí)行力的本質(zhì)——“變現(xiàn)”能力
二、執(zhí)行力的價值——“全贏”效應(yīng)
三、執(zhí)行力的問題——“雙缺”結(jié)構(gòu)

四、高效執(zhí)行力的簡單前提
1.不容置疑的做人信念——做客觀、講理的人
2.刻骨銘心的簡單認知——執(zhí)行是自己存在的理由
3.以君子的標準去堅守——一諾千金

五、執(zhí)行力黃金理念
1.流程主義、標準主義
2.120分主義
3.三日會、七日通、方案不過夜、勇闖臨界點

六、提高執(zhí)行力的三個技術(shù)體系
1.能力提升——勇?lián)厝?、刻意?xùn)練、人人為師
2.必備機制——基于正負反饋的規(guī)則體系
3.基礎(chǔ)方法——事務(wù)排序、行動計劃、表格

七、執(zhí)行實施的一指禪PDCA
1.PDCA的起源及價值
2.PDCA的逐點分析
3.PDCA現(xiàn)場訓(xùn)練

八、執(zhí)行管理的三大要點
1.下達目標/任務(wù)
2.過程輔導(dǎo)
3.節(jié)點控制  

九、針對執(zhí)行結(jié)果的獎懲梯度
1.從提醒到末尾淘汰
2.從表揚到飛黃騰達

十、執(zhí)行不到位之認知、分析及對策
1.該執(zhí)行的必須要執(zhí)行；
2.未能執(zhí)行的，深度復(fù)盤總結(jié)；

十一、執(zhí)行力現(xiàn)場訓(xùn)練
1.實際工作保真模擬及分析
2.執(zhí)行難題識別及系統(tǒng)表述
3.案例現(xiàn)場分析及解決

執(zhí)行力提升培訓(xùn)課