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課程介紹：
本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國(guó)際上先進(jìn)的管理理念、物流及倉(cāng)儲(chǔ)控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧。
物流管理、供應(yīng)鏈管理的前沿*理念
物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌控職能
從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈延生
供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
未來(lái)物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)如何響應(yīng)

課程大綱：
一、敏捷供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念
1、敏捷供應(yīng)鏈的提出，
2、敏捷供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵
3、敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
市場(chǎng)敏捷
虛擬鏈
流程集成
基于網(wǎng)絡(luò)
4、敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
速度優(yōu)勢(shì)
滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求優(yōu)勢(shì)
成本優(yōu)勢(shì)
5、敏捷供應(yīng)鏈的基本原則
系統(tǒng)性原則，
信息共享性原則，
敏捷性原則，
組織虛擬性原則，
利益協(xié)調(diào)原則
6、建立敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)
7、敏捷供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式  
二、敏捷供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè)管理
1.什么是需求預(yù)測(cè)？
2.需求預(yù)測(cè)的價(jià)值
3.需求預(yù)測(cè)是對(duì)市場(chǎng)的偵查與判斷
4.需求預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度和作用
5.預(yù)測(cè)的基本流程
6.衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的目的
三、敏捷供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系
1.計(jì)劃的要素和計(jì)劃體系
2.需求、生產(chǎn)、物料和采購(gòu)計(jì)劃
3.S&OP需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃–S&OP溝通會(huì)議
4.制定主生產(chǎn)計(jì)劃-輸入與輸出
5.生產(chǎn)模式對(duì)主計(jì)劃（MPS）的影響
6.主計(jì)劃的制訂方式-方案模擬
7.主計(jì)劃的制訂方式-方案模擬
8.主計(jì)劃的制訂方式-優(yōu)化建模與求解
四、敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理
1.敏捷供應(yīng)鏈的BOM模型
2.敏捷供應(yīng)鏈的CTO預(yù)測(cè)和SKU訂單
3.廠內(nèi)物料的物流管理原則和優(yōu)化案例
4.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化
5.影響物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的因素
6.物流方案的成本分析-啟發(fā)式算法
7.物流方案的成本分析-優(yōu)化建模和求解
8.制造業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例
五、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理
1.無(wú)處不在的倉(cāng)儲(chǔ)管理
2.倉(cāng)儲(chǔ)管理的3大職能和5大過(guò)程
3.倉(cāng)儲(chǔ)管理的4大要素
4.選擇倉(cāng)庫(kù)需要注意的條件
5.倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)內(nèi)規(guī)劃原則
6.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃案例
六、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理
1.倉(cāng)儲(chǔ)組織-架構(gòu)
2.倉(cāng)儲(chǔ)組織–績(jī)效考核
3.倉(cāng)儲(chǔ)流程–收貨
4.倉(cāng)儲(chǔ)流程–入庫(kù)
5.倉(cāng)儲(chǔ)流程–保管
6.倉(cāng)儲(chǔ)流程–分揀
7.倉(cāng)儲(chǔ)流程–發(fā)貨
8.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和物料采購(gòu)管理
9.倉(cāng)儲(chǔ)安全和安保
七、敏捷供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理
1、如何控制庫(kù)存讓效率最高
經(jīng)濟(jì)批量發(fā)控制法
存貨ABC分析控制法
CVA存貨控制法
牛鞭效應(yīng)
定量與定期控制
MRP、JIT控制法
2、倉(cāng)庫(kù)如何確定安全庫(kù)存？
庫(kù)存分類(lèi)
影響安全庫(kù)存的三大因素
安全庫(kù)存如何計(jì)算
如何搞定倉(cāng)庫(kù)最高庫(kù)存量和*庫(kù)存量
3、生產(chǎn)物流是敏捷性的基礎(chǔ)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流管理
生產(chǎn)線物流的布局與規(guī)劃
工廠內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)化及提案改善
入場(chǎng)物流如何做到快速敏捷？
4、如何讓運(yùn)輸與配送更能敏捷？
企業(yè)物流配送流程管理
企業(yè)物流配送方案制定
企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
企業(yè)物流運(yùn)輸作業(yè)管理
5、控制運(yùn)輸成本的五大手法是敏捷的手段
選擇合適的運(yùn)輸工具
開(kāi)展集運(yùn)方式
推行直運(yùn)戰(zhàn)略
物流外包
合理選擇運(yùn)輸路線
八、科技工具
1.敏捷供應(yīng)鏈的軟硬件技術(shù)裝備
2.常見(jiàn)信息系統(tǒng)
3.搬運(yùn)機(jī)器人
4.搬運(yùn)機(jī)器人
5.無(wú)人機(jī)、無(wú)人車(chē)
6.其他科技工具
7.開(kāi)發(fā)和建設(shè)科技系統(tǒng)
九，總結(jié)與趨勢(shì)展望
1.供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)-角色轉(zhuǎn)換和價(jià)值提升
2.供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)-重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域
3.供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)-技術(shù)發(fā)展