精益生產(chǎn)方式與實戰(zhàn)技巧課程大綱
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)技巧提升培訓
課程名稱:精益生產(chǎn)方式與實戰(zhàn)技巧培訓課時:2天12時
培訓對象:營運總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長及生產(chǎn)運作相關(guān)的管理及技術(shù)人員。
課程前言:
精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比,只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存,就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。它能夠大幅度減少閑置時間、產(chǎn)品換型時間、庫存、低劣品質(zhì)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期以及不良的績效,越來越多的優(yōu)秀中國企業(yè)正在追求以消滅浪費,提高效率的低成本方式提升企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型,成為精益企業(yè)。
本課程主要介紹何為精益生產(chǎn)方式以及實戰(zhàn)技巧,為廣大企業(yè)管理者推行精益生產(chǎn)方式提供民強有力的幫助。
課程收益:
1.讓學習者對精益生產(chǎn)體系進行全面的了解,充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具;
2.汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓,從而有效地開展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實施工作。
3.認識價值流和浪費,并持續(xù)改善的方法,有效控制庫存,提升生產(chǎn)節(jié)拍, 降低生產(chǎn)成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤高效增長,培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍。
課程綱要:
第1章 何為精益生產(chǎn):精益是內(nèi)核
一、精益生產(chǎn)的起源
二、精益生產(chǎn)的發(fā)展
三、精益生產(chǎn)的原則
四、精益生產(chǎn)在中國
第2章 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型應走精益之路:精益是變革
一、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇
二、企業(yè)中常見的浪費
三、精益生產(chǎn)的核心:消除浪費
四、成本減半戰(zhàn)略
五、精益生產(chǎn)為企業(yè)增強競爭力
六、精益生產(chǎn)的實施的7個步驟:
四、拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
五、生產(chǎn)均衡化
六、“柔性化”生產(chǎn)
七、看板管理
八、“人”字旁自働化
九、質(zhì)量精益化
十、研發(fā)設(shè)新法則
十一、供應鏈精益化
十二、效率改進-IE
第3章 精益生產(chǎn)實施的3大基礎(chǔ):繪制精益藍圖
一、徹底6S
二、目視管理
三、價值流分析
四、價值流圖VSM繪制
第4章 精益生產(chǎn)實施的12大工具:精益是技法
一、 設(shè)備零故障--TPM
二、“一個”流生產(chǎn)
三、“少人化”生產(chǎn)
課程特色:
案例分析、角色扮演、討論互動、圖片展示、視頻演示、情景模擬等形式
講師簡介:
陸君偉,著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、*國資委研究中心特邀專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國*影響力的培訓師之一。
已出版生產(chǎn)管理專著:《班組精細化管理實務(wù)》《生產(chǎn)主管七大核心能力訓練》《精益生產(chǎn)實施流程與細化工具》《制造業(yè)6S管理實務(wù)》等暢銷書6本.
陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
陸老師講課深入淺出,生動活潑,互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例,鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問,先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務(wù),效果明顯,深受好評。
精益生產(chǎn)技巧提升培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/42059.html
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