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高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練班

課程背景
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷市場(chǎng)化，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善，中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急劇升級(jí)，企業(yè)員工執(zhí)行力成為企業(yè)管理成功的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)員工和管理人士而言，執(zhí)行力就是按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，麥克·戴爾說(shuō)：“執(zhí)行力就是每個(gè)細(xì)節(jié)都做得十分的完美”，杰克韋爾奇說(shuō):”執(zhí)行力就是克服官僚主義”，在當(dāng)今面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)及員工越來(lái)越標(biāo)榜自我個(gè)性的時(shí)代，管理者面臨巨大的挑戰(zhàn)就是企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，就是把上層意圖與規(guī)劃化落實(shí)到工作中的能力，其強(qiáng)弱程度直接制約著公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。本課程主要針對(duì)：目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定與執(zhí)行——以結(jié)果為導(dǎo)向持續(xù)高效行動(dòng)的能力，有效溝通與沖突管理——良好的溝通與配合是計(jì)劃得以有效執(zhí)行的關(guān)鍵！ 自我激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——員工只有在自覺(jué)自發(fā)的狀態(tài)才能發(fā)揮出潛力！ 人才培養(yǎng)與氛圍營(yíng)造——在良好的環(huán)境下高素質(zhì)的員工才能創(chuàng)造高績(jī)效！ 團(tuán)隊(duì)合作與組織協(xié)同——團(tuán)隊(duì)合作可以創(chuàng)造我們意想不到的奇跡！

課程大綱
第一章執(zhí)行力的概念與對(duì)組織的重要性
1.執(zhí)行力互動(dòng)游戲開(kāi)場(chǎng)——勾肩搭背
2.部落時(shí)代——執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建
3.團(tuán)隊(duì)精神是銷(xiāo)售執(zhí)行成功的保證
4.執(zhí)行之前對(duì)現(xiàn)實(shí)的具體分析
5.執(zhí)行力的概念與重要性
6.執(zhí)行力四要素
7.企業(yè)業(yè)績(jī)失敗在執(zhí)行
8.執(zhí)行力學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素
9.執(zhí)行力學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的步驟 

第二章執(zhí)行中責(zé)任心培養(yǎng)
1.激情團(tuán)隊(duì)游戲
2.敬業(yè)是員工的使命
3.堅(jiān)決忠于自己的公司
4.企業(yè)需要怎么樣的員工
5.現(xiàn)代80 90后員工最急需改變的8個(gè)方面
6.怎樣更熱愛(ài)自己的工作
7.每個(gè)人都承擔(dān)100%工作責(zé)任
8.目標(biāo)與行動(dòng)一致是一切的根本
9.塑造正直高尚的職業(yè)人格
10.建立遠(yuǎn)大的職業(yè)目標(biāo)
11.巔峰執(zhí)行力——卓越圈比賽
12.不找任何借口
13.說(shuō)到一定做到
14.讓自己不可替代
15.做出過(guò)硬的工作
16.第一次就把事情做好
17.堅(jiān)持追求標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)化

第三章工作執(zhí)行的流程步驟管理
1.制訂目標(biāo)的重要性及其依據(jù)
2.設(shè)定工作目標(biāo)的技巧
3.制訂完善的工作計(jì)劃
4.執(zhí)行中的PDCA發(fā)則
5.目標(biāo)執(zhí)行中修正調(diào)整技巧
6.制訂目標(biāo)應(yīng)遵循的原則
7.達(dá)成目標(biāo)的步驟
8.運(yùn)用目標(biāo)有效地激勵(lì)自己
9.做個(gè)創(chuàng)造時(shí)間的業(yè)務(wù)員
10.如何制訂一天的行程表
11.減少浪費(fèi)業(yè)務(wù)時(shí)間的方法
12.每時(shí)每刻做最重要的事
13.縮短別人干擾的時(shí)間
14.避開(kāi)電腦對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)
15.時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性
16.如何更有效提高工作效率

第四章 執(zhí)行中高效的人際協(xié)調(diào)溝通
1.協(xié)調(diào)溝通的基本原則與要素
2.先協(xié)調(diào)溝通，再執(zhí)行
3.如何建立高效溝通系統(tǒng)
4.怎樣加強(qiáng)自己的語(yǔ)言表達(dá)能力
5.現(xiàn)代員工應(yīng)有的良好語(yǔ)言技巧
6.上中下三級(jí)的協(xié)調(diào)溝通技巧
7.與平級(jí)的協(xié)調(diào)技巧與方法
8.怎樣更好地與人相處
9.持久保持良好的人際關(guān)系

第五章 做一個(gè)具有強(qiáng)大執(zhí)行力的下屬
1.做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)放心的下屬
2.實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的有效配合
3.怎樣加強(qiáng)自我的執(zhí)行能力
4.塑造正直高尚的職業(yè)人格
5.細(xì)節(jié)決定成敗
6.敢于在工作中進(jìn)行改革創(chuàng)新
7.讓自己為人所知
8.建立主動(dòng)匯報(bào)習(xí)慣
9.建立自動(dòng)自發(fā)習(xí)慣

10.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的技巧與方法
11.如何持續(xù)給自己充電
12.不為薪水而工作
13.培養(yǎng)良好工作習(xí)慣的重要性
14.員工不同習(xí)慣類(lèi)型分析
15.改變習(xí)慣的技巧與方法
16.成長(zhǎng)為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工
17.加強(qiáng)自我服務(wù)意識(shí)
18.為人正直高尚追求

第六章 執(zhí)行中自我管理與激勵(lì)的方法
1.執(zhí)行力挑戰(zhàn)游戲——風(fēng)中勁草
2.工作中養(yǎng)成先溝通再執(zhí)行的習(xí)慣
3.養(yǎng)成設(shè)定工作完成時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣
4.養(yǎng)成給自己更高標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲自己的習(xí)慣
5.如何使自己進(jìn)行有效工作承諾
6.建立自信心的重要方法
7.自我激勵(lì)的六種高效方法
8.夢(mèng)想激勵(lì)法
9.榜樣激勵(lì)法
10.心想事成激勵(lì)法
10.愛(ài)與感恩激勵(lì)法
11.積極思考激勵(lì)法
12.比賽激勵(lì)法
13.建設(shè)團(tuán)隊(duì)榮耀感和成就感
14.建立自己人生的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)
15.挑戰(zhàn)就是機(jī)會(huì)  熱愛(ài)挑戰(zhàn)

第七章  打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的凝聚力與協(xié)作
1.團(tuán)隊(duì)激情——支援前線(xiàn)游戲
2.團(tuán)隊(duì)的概念
3.團(tuán)隊(duì)與群體組織的區(qū)別?
4.團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程和特點(diǎn)?
5.企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性
6.團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)
7.企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的特征
8.團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 
9.“團(tuán)隊(duì)沖突”的三種基本類(lèi)型 
10.“團(tuán)隊(duì)沖突”的調(diào)適原則 

11.發(fā)展建設(shè)性沖突，清除破壞性沖突。 
12.通過(guò)交換意見(jiàn)而加強(qiáng)諒解、信任。 
13.團(tuán)隊(duì)氛圍的激發(fā)與保持
14.和諧的團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系 
15.全局觀(guān)念、整體意識(shí) 
16.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)“共同愿景”
17.善于塑造團(tuán)隊(duì)的整體形象
18.構(gòu)筑企業(yè)的危機(jī)意識(shí)
19.激情培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束——幸福團(tuán)團(tuán)坐游戲

高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練班