課程描述INTRODUCTION
小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)
課程大綱:
第一講:小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)防控
第一部分:現(xiàn)階段小微信貸政策與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
小微信貸風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)容忍 “規(guī)劃先行、重點(diǎn)突出、組合優(yōu)化”
分散風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)定律的體現(xiàn) 信貸全流程控制 可持續(xù)發(fā)展原則
第二部分:行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
逆周期
抗周期的行業(yè)類別選擇
周期性行業(yè)
調(diào)控行業(yè)的差異化信貸策略
——案例分析:如何針對(duì)調(diào)控行業(yè)實(shí)施彈性信貸策略
第三部分:區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)防范
“發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì),兼顧機(jī)構(gòu)差異,全局優(yōu)化發(fā)展”原則
區(qū)域小微市場(chǎng)規(guī)劃與細(xì)分市場(chǎng)的專項(xiàng)信貸政策
區(qū)域主流產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析與差異化信貸管理
區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)挖掘與信貸專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)提煉
第四部分:客戶風(fēng)險(xiǎn)防范
“共性、批量”特征的小微商圈集群信貸策略
“供、產(chǎn)、銷封閉控制”特征的小微產(chǎn)業(yè)集群信貸策略
“特殊紐帶關(guān)系”特征的小微客戶組織信貸政策
第三部分:客戶集群的潛力分析與客戶分類、分層篩選
客戶集群的調(diào)研方法與步驟
客戶多元化的分類與分層篩選標(biāo)準(zhǔn)
每個(gè)市場(chǎng)有無客戶數(shù)量的最優(yōu)開發(fā)比例?
第四部分:小微金融的交叉銷售與公私聯(lián)動(dòng)
信貸與結(jié)算的捆綁方法與效果分析
小微戶經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)與家庭金融業(yè)務(wù)的捆綁方法
促進(jìn)產(chǎn)品組合銷售的行內(nèi)配套措施種類
第五部分:細(xì)分市場(chǎng)的綜合解決方案定制與評(píng)價(jià)
市場(chǎng)特征提煉與“因客而變”的定制化方案設(shè)計(jì)
細(xì)分市場(chǎng)定制化解決方案的適用性分析
細(xì)分市場(chǎng)定制化解決方案的競(jìng)爭(zhēng)性分析
細(xì)分市場(chǎng)定制化解決方案的盈利性分析
第六部分:小微金融服務(wù)的差異化定價(jià)策略
利率差異化定價(jià)需要考慮的因素與權(quán)重
收費(fèi)業(yè)務(wù)品種 保證金、風(fēng)險(xiǎn)基金的特點(diǎn)與談判方法
組合產(chǎn)品讓利的原則與方法
第七部分:批量營(yíng)銷活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控
第八部分:產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)防范
現(xiàn)階段小微客戶流動(dòng)資金貸款所暴露的問題
流貸“封閉化”改造與貸款“泛流貸化”
積弊 產(chǎn)品捆綁銷售對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的良性促進(jìn)
第九部分:授信風(fēng)險(xiǎn)防范
“組合風(fēng)險(xiǎn)管理”原則與差異化擔(dān)保組合結(jié)構(gòu)
小微抵押貸款的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
小微保證貸款的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
小微信用貸款的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
第二講:批量營(yíng)銷策略
第一部分:小微客戶的市場(chǎng)類別與細(xì)分市場(chǎng)挖掘
具有共性特征的小微客戶市場(chǎng)分類
細(xì)分市場(chǎng)挖掘與特色市場(chǎng)培育
模擬演練:尋找本地細(xì)分市場(chǎng)并定制金融服務(wù)方案
第二部分:“搭平臺(tái)、做批量”:與各類市場(chǎng)組織的合作方式
商會(huì)、協(xié)會(huì)、市場(chǎng)管理方的運(yùn)作特點(diǎn)與銀企合作方式
核心企業(yè)“1+N”市場(chǎng)的銀企合作內(nèi)容與方式
“公司+農(nóng)戶”市場(chǎng)的銀企合作內(nèi)容與方式
小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/42138.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馬曉青
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理 李璐
- 企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì) 李璐
- 企業(yè)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力管理 楊輝
- 危機(jī)公關(guān)的紅與黑 殷俊
- 營(yíng)業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī) 殷俊
- 危機(jī)管理心理學(xué)? ——新媒 云峰博
- 《講解應(yīng)急處理技巧及團(tuán)隊(duì)合 陳靜
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍
- 危機(jī)與責(zé)任:如何管好員工帶 呂翠
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇