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精益全面預(yù)算培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：共2天。
培訓(xùn)對(duì)象：
CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。
課程背景：
    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式也在發(fā)生變化，精益化管理已悄然地走進(jìn)許多企業(yè)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始尋求包括精益化財(cái)務(wù)計(jì)量和核算方法在內(nèi)的企業(yè)精益化管理方法。精益化預(yù)算在結(jié)合相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)精益預(yù)算管理的體系、編制過(guò)程、實(shí)施過(guò)程，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行量化安排。企業(yè)通過(guò)精益化的預(yù)算管理，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。? ?
課程收益：
深度了解預(yù)算編制方法與注意事項(xiàng)，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作 。學(xué)會(huì)組織編制公司全面預(yù)算以及各部門費(fèi)用預(yù)算編制的方法，應(yīng)用科學(xué)實(shí)用的流程和工具，并有效控制成本學(xué)習(xí)在預(yù)算編制中與各部門的溝通方法和方式。學(xué)習(xí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的跟蹤、控制預(yù)算，提交預(yù)算分析報(bào)告，比較并做出有價(jià)值的建議。

課程大綱：
一、全員參與的精益預(yù)算模式
1.編制預(yù)算各部門的職責(zé)
2.經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃
3.經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制原則
4.編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)程序
5.如何與各預(yù)算部門展開(kāi)預(yù)算討論

二、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢與批準(zhǔn)
1.管理層和董事會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)預(yù)算問(wèn)題
2.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的提示
3.敏感性分析
4.不同量?jī)r(jià)條件下的情景預(yù)算模擬
5.總費(fèi)用預(yù)算與公司目標(biāo)的相關(guān)性說(shuō)明
6.現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
7.各種年度預(yù)算表制表解析

三、編制精益預(yù)算的作業(yè)要點(diǎn)
1.編制預(yù)算各部門的職責(zé) 
2.精益預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃 
3.精益預(yù)算的編制原則 
4.編制精益預(yù)算的作業(yè)程序 
5.編制進(jìn)度的管控 

四、精益預(yù)算的編制要領(lǐng)
1.銷售目標(biāo)預(yù)算的編制要領(lǐng) 
2.生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算的編制要領(lǐng) 
3.材料采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng) 
4.資本支出預(yù)算的編制要領(lǐng) 
5.部門費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng) 

五、精益預(yù)算的跟蹤比較
1.如何進(jìn)行期間比較
2.如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)比較
3.如何進(jìn)行標(biāo)桿比較（Benchmark）
4.如何執(zhí)行和改進(jìn)預(yù)算結(jié)果

六、案例分析
1.一個(gè)預(yù)算改變一個(gè)公司的命運(yùn)

精益全面預(yù)算培訓(xùn)