課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理培訓(xùn)
課程背景
房地產(chǎn)項目是典型的產(chǎn)品交付型項目，其開發(fā)過程對管理提出了嚴(yán)格的要求，要求管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，對房地產(chǎn)開發(fā)全過程的質(zhì)量、投資、過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，無論是項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工與監(jiān)理單位、營銷部門都要圍繞著整體的項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作，實(shí)現(xiàn)全方位的綜合管理。項目管理成為房地產(chǎn)企業(yè)提升工作效率，實(shí)現(xiàn)項目成功的有效手段。
課程概要
本課程將結(jié)合先進(jìn)的項目管理理念和房地產(chǎn)項目案例，講解如何運(yùn)行項目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)程項目的有效管理，如何建立并有效地項目計劃進(jìn)行管理和控制。提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目人員的管理素質(zhì)，幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段：項目的前期、設(shè)計、采購、報建、施工等過程實(shí)行全過程進(jìn)行合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、按約定的時間和預(yù)算，推進(jìn)項目，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
課程大綱
一、項目管理框架與項目整體管理
二、房地產(chǎn)項目的啟動與前期管理
1、項目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系
.項目與項目管理
.項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
.項目管理的任務(wù)和目標(biāo)
.項目生命周期
.項目管理的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施過程
.項目管理的九個維度
2、房地產(chǎn)項目經(jīng)理的職責(zé)與技能要求
.項目經(jīng)理的職責(zé)與角色定位
.優(yōu)秀房地產(chǎn)項目經(jīng)理的三個核心管理能力
.項目管理者必須掌握的項目管理技能
.項目管理技術(shù)：甘特圖和PERT
.項目管理技術(shù)：WBS分解與關(guān)鍵路徑技術(shù)
3、房地產(chǎn)項目管理
.房地產(chǎn)項目生命周期
.房地產(chǎn)項目管理的范疇與內(nèi)容
.房地產(chǎn)開發(fā)過程中不同參與主體的項目管理
.房地產(chǎn)項目的目標(biāo)管理體系
4、項目的前期規(guī)劃與啟動
.項目商業(yè)分析與項目可行性報告
.項目的選擇與立項決策
.房地產(chǎn)項目目標(biāo)定義和分解
.項目的約束與初期風(fēng)險評估
.房地產(chǎn)項目開發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)
.項目啟動會
案例與演練：房地產(chǎn)項目任務(wù)書
三、房地產(chǎn)項目開發(fā)項目計劃體系
四、房地產(chǎn)項目進(jìn)度計劃編制
.房地產(chǎn)項目計劃管理中的常見問題
.房地產(chǎn)計劃編制過程核心：總體協(xié)調(diào)和動態(tài)控制
.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項目開發(fā)周期分析
.計劃編制原則：遠(yuǎn)期目標(biāo)與近期計劃
.房地產(chǎn)的項目計劃編制
.項目開發(fā)整體一級計劃
.房地產(chǎn)工程設(shè)計計劃
.房地產(chǎn)施工進(jìn)度計劃
.房地產(chǎn)采購與招標(biāo)計劃
.房地產(chǎn)報建與市政配套計劃
.營銷計劃
1、案例分析與引導(dǎo)：
.房地產(chǎn)工程施工階段的項目計劃管理
.某項目報建及樣板階段的工作節(jié)點(diǎn)與責(zé)任劃分
2、業(yè)內(nèi)標(biāo)桿對比
.“拿地到開工”，“開工到竣工” 與標(biāo)桿企業(yè)開發(fā)各階段周期對比分析
3、項目的目標(biāo)與工作分解
.規(guī)劃與界定項目工作范圍
.房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期階段劃分標(biāo)準(zhǔn)
.從目標(biāo)到工作：WBS工作分解技術(shù)應(yīng)用
.房地產(chǎn)WBS工作分解的方法和標(biāo)準(zhǔn)
案例：房地產(chǎn)開發(fā)全過程WBS分解實(shí)例
4、房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃編制
.項目進(jìn)度計劃的編制的關(guān)鍵流程
.房地產(chǎn)項目進(jìn)度計劃的整體規(guī)劃
.工作任務(wù)分解與工作量評估
.如何開展工作
5、項目工作排序和網(wǎng)絡(luò)計劃
.房地產(chǎn)多級項目動態(tài)控制及協(xié)調(diào)計劃
.關(guān)鍵路徑：房地產(chǎn)項目進(jìn)度計劃優(yōu)化
.關(guān)鍵鏈：基于資源和進(jìn)度的綜合分析的進(jìn)度計劃 實(shí)例分析
.標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項目各階段標(biāo)準(zhǔn)工期參考
五、房地產(chǎn)項目的有效組織與供應(yīng)管理
六 、 項目費(fèi)用與成本控制
1、項目的組織管理
.項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
.不同項目組織模式對項目管理的影響
.房地產(chǎn)項目組織結(jié)構(gòu)選擇
.房地產(chǎn)項目管理團(tuán)隊組建及管理規(guī)則
.項目人力資源需求與配置計劃
.房地產(chǎn)開發(fā)項目角色及職責(zé)定義
.資源分配與WBS責(zé)任矩陣
.項目團(tuán)隊的建設(shè)與管理
.分析：萬科、龍湖、中海的項目管理組織模式
2、項目采購與招標(biāo)
.項目資源規(guī)劃
.物資及設(shè)備供應(yīng)計劃
.項目招標(biāo)與分包（設(shè)計、施工、安裝）管理
3、項目預(yù)算與成本控制
.項目成本管理的概念和內(nèi)容
.目標(biāo)成本、計劃成本、實(shí)際成本
.項目成本估算-自上而下和自下而上的估算
.制定項目預(yù)算：資源投入和項目項目預(yù)算
.項目成本控制的原理與方法
.基于WBS的全生命周期的動態(tài)成本管理
4、房地產(chǎn)項目成本與費(fèi)用管控：
.房地產(chǎn)成本管理面臨的主要問題
.房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的構(gòu)成
.房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期成本價值
.房地產(chǎn)開發(fā)過程的三種成本控制類型
.項目開發(fā)前期的成本控制
.項目開發(fā)建設(shè)期的成本控制
.項目開發(fā)全過程成本管理五大控制要素
五、項目干系人管理與溝通管理
六、項目的風(fēng)險與質(zhì)量管理
1、房地產(chǎn)項目干系人管理
.為什么要關(guān)注房地產(chǎn)項目干系人管理
.房地產(chǎn)項目干系人管理難點(diǎn)
.房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)外項目干系人識別與分析
.項目干系人權(quán)力和利益
.項目干系人對項目的影響
.項目中的干系人溝通協(xié)調(diào)計劃
2、房地產(chǎn)項目溝通管理與策略
.房地產(chǎn)開發(fā)過程的常見溝通問題
.什么是溝與通
3、有效項目溝通的含義
.人的因素：溝通能力與溝通障礙
.組織因素：項目溝通的渠道和流程
.溝通方法：項目正式與非正式溝通
.溝通形式：采用何種溝通形式最有效
.溝通規(guī)劃：有效的項目溝通計劃
.溝通協(xié)調(diào)：項目的沖突管理的原則與方法
4、項目溝通管理：規(guī)則、文檔、信息
.項目管理流程與項目管理制度
.項目報告、信息與文檔管理
.企業(yè)內(nèi)部干系人的溝通要素與方法
.外部干系人的溝通管理關(guān)注點(diǎn)和方法
.項目會議管理
5、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理
.如何面對
風(fēng)險管理對房地產(chǎn)項目的影響和價值
.防范于未然-項目風(fēng)險的分類與影響
.找到風(fēng)險：房地產(chǎn)項目風(fēng)險識別
.風(fēng)險分析和風(fēng)險管理：風(fēng)險矩陣與評價表
.評估風(fēng)險：風(fēng)險定性分析風(fēng)險定量分析
.風(fēng)險的監(jiān)控與風(fēng)險管理機(jī)制
.關(guān)注全過程風(fēng)險：風(fēng)險登記冊
.風(fēng)險的防范與應(yīng)對方法
.合同風(fēng)險：開發(fā)商與承包商風(fēng)險責(zé)任劃分
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：房地產(chǎn)項目全過程風(fēng)險管理計劃
6、項目質(zhì)量管理體系
.質(zhì)量管理五大因素：人機(jī)物法環(huán)
.PDCA與項目質(zhì)量管理
.項目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃
.項目質(zhì)量保證與質(zhì)量控制方法
7、房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理
.房地產(chǎn)的品質(zhì)管理
.房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)與措施
.房地產(chǎn)項目設(shè)計過程的質(zhì)量控制
.房地產(chǎn)項目施工階段的質(zhì)量控制
七、項目建設(shè)過程的控制管理八、房地產(chǎn)項目管理*實(shí)踐
1、項目實(shí)施-房地產(chǎn)開發(fā)過程控制管理
.正確的項目控制觀：控制的方法、對象與過程
.建立項目運(yùn)行監(jiān)控的指標(biāo)-基準(zhǔn)目標(biāo)
.項目現(xiàn)場管理和問題管理
.如何監(jiān)控：狀態(tài)跟進(jìn)與糾偏機(jī)制
.預(yù)警機(jī)制：預(yù)警、風(fēng)險與問題監(jiān)控
.項目進(jìn)度控制：進(jìn)度延期分析和趕工策略
.項目費(fèi)用控制：有效平衡“省錢”和“花錢”
.進(jìn)度和投資綜合績效：項目掙值分析技術(shù)應(yīng)用
2、項目交付階段的管理
.項目驗收與項目移交流程
.項目收尾階段的項目管理
3、變更管理與合同管理
.項目變更管理：概念與原因
.工程變更管理的原則
.工程變更管理的過程與流程
.項目合同控制管理：工程簽證與索賠
4、分享與實(shí)踐：項目管理案例分享
.項目管理過程總結(jié)
.房產(chǎn)項目開發(fā)21個主控節(jié)點(diǎn)
.某地產(chǎn)集團(tuán)項目開發(fā)全過程進(jìn)度計劃模板
.某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制體系
.某企業(yè)的項目管理體系建設(shè)
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/42198.html
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