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卓越現(xiàn)場改善培訓(xùn)課

課時(shí)設(shè)計(jì)：2天
培訓(xùn)對(duì)象：從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員及生產(chǎn)管理人員。
培訓(xùn)形式：課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
課程大綱：
第一章 生產(chǎn)系統(tǒng)概述
第二章 生產(chǎn)管理的功能及目標(biāo)
第三章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理理論及技術(shù)手段、應(yīng)用工具

第四章 現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知及使命——精細(xì)化、具體化的主角
1.為什么要向精細(xì)化、具體化管理轉(zhuǎn)變
2.生產(chǎn)主管在精細(xì)化管理中的角色、職能與責(zé)任
3.生產(chǎn)主管如何成為精細(xì)化的主角
1)做橫向通、縱向精的復(fù)合型主管
4.如何讓精細(xì)化管理變成可執(zhí)行的制度

第五章 怎樣進(jìn)行現(xiàn)場分析和診斷——增益策略
1.生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)企業(yè)的重要意義
1)生產(chǎn)現(xiàn)場的成本中心地位
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)
3.怎樣進(jìn)行現(xiàn)場分析和診斷
1)現(xiàn)場分析的六個(gè)方面
2)現(xiàn)場診斷的五個(gè)重點(diǎn)
4.消除浪費(fèi)的工具和手段
1)七何分析法
2)分析的四種技巧
5.案例：XX工廠怎樣進(jìn)行現(xiàn)場分析和診斷

第六章 利器一：流水線上算一算——算出*的生產(chǎn)平衡率
1.什么是生產(chǎn)線或流水線的平衡效率
2.流水線平衡效率不高的原因
1)節(jié)拍不均衡--移動(dòng)方式不合理
3.案例：均衡生產(chǎn)線范例
4.平衡流水線的訣竅
5.案例：某企業(yè)改善前后的平衡率比較分析

第七章 利器二：平面布置調(diào)一調(diào)——調(diào)出最短路線的平面布置
1.工廠總平面布置的原則
1)案例：某企業(yè)平面流程圖的優(yōu)化
2.物料流向圖布置法
3.車間布置
4.案例：某公司車間平面布置建議方案

第八章 利器三：工藝流程查一查——查到經(jīng)濟(jì)合理的工藝路線
1.流程圖的作用
2.流程圖的分析
3.流程圖的繪制
1)現(xiàn)場指導(dǎo)繪制流程圖
4.案例：某公司工藝流程分析

第九章 利器四：動(dòng)作要素減一減——減去多余的動(dòng)作要素
1.如何進(jìn)行動(dòng)作分析
1)案例：
2.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
1)案例：動(dòng)作的級(jí)別、流水線設(shè)計(jì)的訣竅
3.如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)
1)盡可能雙手同時(shí)作業(yè)，不要同時(shí)休息--能用腳或左手做的就不要用右手做
2)盡可能用小的動(dòng)作去完成
4.4.案例：某企業(yè)動(dòng)作要素優(yōu)化方案

第十章 利器五：搬運(yùn)時(shí)空壓一壓——壓縮搬運(yùn)的距離、時(shí)間和空間
1.改善搬運(yùn)的三個(gè)方面
1)搬運(yùn)時(shí)間--搬運(yùn)空間--搬運(yùn)數(shù)量
2.物料搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法
1)搬運(yùn)方便系數(shù)圖--合理化搬運(yùn)的原則
3.案例：如何搬運(yùn)更便捷——某車間的搬運(yùn)優(yōu)化方案

第十一章 利器六：關(guān)鍵路線縮一縮——縮短工程或項(xiàng)目的關(guān)鍵路線
1.生產(chǎn)管理的瑰寶-關(guān)鍵路線法
1)練習(xí)繪制關(guān)鍵路線圖
2.利用關(guān)鍵路線法的步驟
1)關(guān)鍵路線的優(yōu)化案例
3.關(guān)鍵線路法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1)案例：某廠在項(xiàng)目管理中應(yīng)用關(guān)鍵線路法
4.案例：某廠關(guān)鍵路線改進(jìn)圖
第十二章 利器七：人機(jī)效率提一提——提高人與機(jī)器合作的效率
1.人機(jī)分析的涵義與意義
2.人機(jī)分析的適用范圍
3.人機(jī)分析表的繪制與分析
4.案例：某汽車配件廠某臺(tái)機(jī)器和操作者的人機(jī)分析表

第十三章 利器八：現(xiàn)場環(huán)境變一變——變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境
1.現(xiàn)場管理系統(tǒng)的鐵三角
2.定置管理工作的目的
1)減少事故發(fā)生--提高生產(chǎn)效率--提高產(chǎn)品質(zhì)量
3.定置管理設(shè)計(jì)原則
4.開展定置管理的步驟
1)開展對(duì)信息流的分析--人物結(jié)合的狀態(tài)分析--進(jìn)行工藝研究
2)定置的檢查與考核--定置實(shí)施--定置管理設(shè)計(jì)
5.現(xiàn)場管理活動(dòng)的實(shí)施——“10S”活動(dòng)
1)“10S”活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、效率、服務(wù)、堅(jiān)持）
6.案例：某公司定置管理實(shí)施方案

第十四章 利器九：目視管理看一看——看清指示、信息和問題
1.目視管理的作用
2.目視管理要點(diǎn)
3.目視管理的方法
1)標(biāo)志管理 色彩管理：直觀透明--看板管理：讓所有的人一看就知道怎樣做
4.目視管理的手段－紅牌作戰(zhàn)
5.案例：某企業(yè)的目視化管理

第十五章 利器十：問題根源找一找——找出問題的根源并加以解決
1.對(duì)操作者的管理：三自、三檢、三工序、三不放過
2.對(duì)設(shè)備的管理：三好、四會(huì)、五紀(jì)律
3.對(duì)環(huán)境的管理：堅(jiān)持五不走
4.質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟
5.制定對(duì)策--確定主要原因--原因分析--現(xiàn)狀調(diào)查--遺留問題和下步打算--制定鞏固措施--檢查效果 --實(shí)施對(duì)策
6.8D工作法
7.8D流程示意圖--八項(xiàng)紀(jì)律制度
8.案例：某廠尋找問題根源

第十六章 全員改善活動(dòng)的開展與推進(jìn)
1.改善從問題開始
1)案例：XX功司“創(chuàng)新想法、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”活動(dòng)
2.全員改善活動(dòng)的組織與實(shí)施
1)制定改善活動(dòng)推行計(jì)劃--建立改善推行小組
3.改善活動(dòng)成功推行的要點(diǎn)
1)要“賞識(shí)”每個(gè)員工的每個(gè)建議--改善活動(dòng)推進(jìn)不可急躁，應(yīng)穩(wěn)打穩(wěn)扎
2)管理的新七種工具：關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、PDPC法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、箭條圖法、KJ法
4.案例分享與討論
1)某公司浪費(fèi)改善活動(dòng)--XX公司、XX公司浪費(fèi)改善活動(dòng)

卓越現(xiàn)場改善培訓(xùn)課