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供應(yīng)鏈一體化管理培訓(xùn)

【課程背景】
隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，及供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人員。

【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了物流與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注物流與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1.了解物流與供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
2.了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；
3.了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、采購(gòu)流程及供應(yīng)商管理的方法與技巧；
4.了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。

【授課方式與特點(diǎn)】
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3.操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】
第一部分： 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？
1.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2.物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系
3.什么是第三方、第四方物流
4.供應(yīng)鏈的特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型）
5.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
6.供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
7.供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象
8.供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
9.信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
10.供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化……）

第二部分：供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
1．供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)
2．供應(yīng)鏈在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展比較
3．供應(yīng)鏈管理需要六項(xiàng)核心能力介紹
◇需求管理能力
◇浪費(fèi)和削減成本
◇流程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
◇采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
◇文化變革能力
◇跨企業(yè)合作
4．供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題
5．供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
6．制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
7．制造業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則
8．制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效分析及主要存在的主要問(wèn)題
9．制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對(duì)策、途徑探討
10．制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理的思考與分析

第三部分：供應(yīng)鏈一體化管理之---戰(zhàn)略管理
1.集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
2.供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
3.生產(chǎn)模式分析與流程一體化再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
4.物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
5.采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
6.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）
7.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、可制造化一體化管理策略
8.推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
9.庫(kù)存策略與規(guī)劃管理
10.物流與供應(yīng)鏈的信息化管理策略
11.延遲制造與快速反應(yīng)管理
12.精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
13.柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理
14.ODM、OEM策略選擇

第四部分　供應(yīng)鏈一體化管理之---戰(zhàn)術(shù)管理
1.全球采購(gòu)與B2B&B2C采購(gòu)模式
2.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造技術(shù)
3.供應(yīng)鏈管理信息管理技術(shù)（ERPMESAPSDMSDRP…）
4.JIT、VMI、JMI等技術(shù)
5.協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)
6.U型布局與看板管理技術(shù)
7.降低供應(yīng)鏈管理成本的七大戰(zhàn)略
8.供應(yīng)鏈成本分析技術(shù)
◇成本與利潤(rùn)的關(guān)系
◇成本與批量的關(guān)系
◇成本與質(zhì)量的關(guān)系
◇成本與提前期的關(guān)系
◇成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系
◇成本與總成本的關(guān)系
……
9.快速響應(yīng)(QR)方法與工具
10.供應(yīng)鏈IT平臺(tái)建設(shè)與智能分析工具
……

第五部分　供應(yīng)鏈一體化管理之---采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)管理
1. 如何有效制定采購(gòu)策略，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
◇ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)
◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”
◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
◇ 戰(zhàn)略5：電子采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)
2. 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案
◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類(lèi)
◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類(lèi)
◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi)
◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi)
◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類(lèi)
3、如何戰(zhàn)略性地管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
◇ 供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
◇ 供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
◇供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析
◇ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配？
◇ 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？

第六部分　供應(yīng)鏈一體化管理之---采購(gòu)組織與流程管理
1. 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
◇ 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建
◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證
◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
◇ 采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)
*流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用
*流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格
*流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
*流程4、執(zhí)行采購(gòu)
*流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCT、QCDS、TQRDCSS、5R…）
*流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素
……
◇如何建立安全庫(kù)存？
◇如何處理采購(gòu)例外信息？
……
2． 如何開(kāi)發(fā)與認(rèn)證供應(yīng)商，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
◇ 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與開(kāi)發(fā)
◇ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的原則
◇ 供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
◇供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的主要步驟
◇供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證工具及辦法
3．降低成本的常用方法
◇VA/VE
◇采購(gòu)談判
◇目標(biāo)成本法
◇ESI法
◇杠桿采購(gòu)
◇價(jià)格與成本分析法
◇標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
◇建立長(zhǎng)期的供應(yīng)伙伴關(guān)系
◇聯(lián)合采購(gòu)法
◇折扣法
◇開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商、新材料
◇簡(jiǎn)化內(nèi)部流程/縮短L/T
◇利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)LEANING CURVE
◇產(chǎn)品生命周期成本法
◇總成本法TCO
◇供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）
◇作業(yè)成本導(dǎo)向法……

第七部分　供應(yīng)鏈一體化管理之----供應(yīng)鏈整合管理
1.供應(yīng)鏈整合的具體定義與目標(biāo)（產(chǎn)品和服務(wù)信息流資金流決策流…）
2.供應(yīng)鏈整合的主要類(lèi)型
◇內(nèi)部整合(IPD、PM…)
◇外部整合人（CRM、SRM…）
3.供應(yīng)鏈整合的三個(gè)維度
◇信息整合
◇協(xié)調(diào)與資源共享
◇組織互聯(lián)
4.如何從供應(yīng)鏈整合中創(chuàng)造價(jià)值?

第八部分　供應(yīng)鏈一體化管理之----物流及配送管理
1.生產(chǎn)物流管理
◇預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
◇能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置
◇生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)管理
◇庫(kù)存控制與管理
◇VMI、JIT、HUB管理
◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理
2.銷(xiāo)售物流管理
◇銷(xiāo)售物流規(guī)劃
◇渠道庫(kù)存管理
◇銷(xiāo)售物流客戶(hù)服務(wù)
◇銷(xiāo)售物流的配送管理
◇銷(xiāo)售物流外包管理
◇電子商務(wù)物流管理
3.供應(yīng)鏈一體化下的營(yíng)銷(xiāo)管理
◇供應(yīng)鏈一體化對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的影響
◇直面終端顧客，提供個(gè)性化服務(wù)，建立良好的顧客關(guān)系
◇異業(yè)結(jié)盟，協(xié)同服務(wù)，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值*化
◇讓供應(yīng)鏈成為顧客化定制的生產(chǎn)線(xiàn)
◇信息化庫(kù)存使供應(yīng)鏈成為庫(kù)房
◇讓供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)一齊為顧客服務(wù)
◇通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)提高顧客價(jià)值

第九部分　供應(yīng)鏈一體化管理之----供需平衡管理
1.預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
◇如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
◇制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
◇需求預(yù)測(cè)的制定方法
*專(zhuān)家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?br /> *市場(chǎng)測(cè)試法
*定量分析法
*基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
◇生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法
*物料計(jì)劃方法
*訂貨點(diǎn)法
*MRP計(jì)劃方法
……
◇如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
2.物料齊套管理
◇生產(chǎn)欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）
◇物料齊套管理辦法及工具
◇如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（安全庫(kù)存、VMI、JIT……）?
◇相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理
◇長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
◇如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?
◇呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
3.庫(kù)存控制管理
◇庫(kù)存控制的任務(wù)與目標(biāo)
*一個(gè)平衡
*三不原則
*5R原則
*……
◇庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
*需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）
*供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣…）
*進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）
*庫(kù)存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫(kù)存存儲(chǔ)成本/缺貨成本）
◇經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ問(wèn)題探討
◇經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ問(wèn)題探討
◇供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
*存量管制法(安全庫(kù)存制定…)   MIN-MAX計(jì)劃法   批量控制法
*提前期管理法   延遲計(jì)劃技術(shù)  ABC分析法   JIT交貨模式
*VMI HUB        器件標(biāo)準(zhǔn)化與通用化    拉式與推式結(jié)合法
*OEM法     第三方物流技術(shù)     第三方采購(gòu)技術(shù)

第十部分：供應(yīng)鏈一體化管理之----供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
1．如何設(shè)計(jì)制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈績(jī)效體系？
2．建立物流與供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則與方法
3．績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問(wèn)題
4．物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略
5．物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法
6．物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)工具
7．如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

供應(yīng)鏈一體化管理培訓(xùn)