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物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。
【培訓(xùn)對象】
營銷、營運、計劃、采購、物流、倉儲、供應(yīng)鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)，公司領(lǐng)導(dǎo)層，及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【培訓(xùn)時間】
2-3天
【課程特點及受益】
本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1.了解供應(yīng)鏈管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
2.了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
3.了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計劃、采購、倉儲與物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
4.了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
【授課方式與特點】
1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：物流與供應(yīng)鏈管理概述
1. 價值鏈與價值鏈分析
◇價值鏈理論的提出與發(fā)展
◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義
◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
◇從價值鏈到供應(yīng)鏈
2. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
◇ 什么是物流與供應(yīng)鏈管理？
◇ 物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
◇ 物流與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
◇ 物流與供應(yīng)鏈管理的四大支點
◇物流與供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
◇ 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
◇ 物流與供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
3. 物流與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
◇銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計劃管理
◇采購與供應(yīng)商管理
◇物流與分銷配送管理
◇運營與績效管理……
第二部分：物流與供應(yīng)鏈管理之---供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
◇集成供應(yīng)鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）
◇供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
◇生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
◇物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）
◇推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
◇庫存策略與規(guī)劃管理
◇供應(yīng)鏈的信息化管理策略
◇延遲制造與快速反應(yīng)管理
◇精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
◇柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理
◇ODM、OEM策略選擇
第三部分：供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理
◇B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
◇電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
◇物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
◇供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）
◇JIT、VMI、JMT技術(shù)
◇協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨（CPFR）技術(shù)
◇供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
◇快速響應(yīng)的方法與工具
◇供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系
◇供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具
第四部分：物流與供應(yīng)鏈管理之----計劃預(yù)測與庫存管理
1．需求預(yù)測與計劃管理
◇如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？
◇制定預(yù)測的原則與一般步驟
◇需求預(yù)測制定方法
*專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
*市場測試法
*定量分析法
*基于計算機(jī)的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……
◇生產(chǎn)計劃制定方法
*一般計劃方法
*物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
*訂貨點法（最小*庫存計劃方法）
*甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
◇如何管理與評估計劃變更？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
◇如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
2．物資供應(yīng)與調(diào)度管理
◇欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）
◇物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具
◇如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?
◇相關(guān)需求獨立需求的管理
◇長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
◇如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?
◇呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
3．如何有效控制庫存？
◇庫存控制的任務(wù)與目標(biāo)
*一個平衡
*三不原則
*5R原則
   ……
◇庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
*需求特性（獨立需求與相關(guān)需求）
*供應(yīng)特性（提前期/起訂點/折扣…）
*進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）
*庫存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本）
◇供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
*定期庫存控制
*定量庫存控制
*經(jīng)濟(jì)訂貨批量
*庫存分類管理：
*產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
*VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇其它庫存控制方法與策略
*縮短提前期
*防止價格上漲
*提供銷售折扣
*減小采購批量
......
4．如何有效監(jiān)控與管理庫存？
◇庫存的構(gòu)成、分類與分析概述
◇呆壞帳的監(jiān)控與管理
◇物料低周轉(zhuǎn)、呆滯的原因分析
◇如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
◇如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
◇如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？
◇如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？
第五部分：物流與供應(yīng)鏈管理之----采購與供應(yīng)商管理
1．采購管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
2．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？
◇ 采購績效的衡量
◇ 采購部門與職能的設(shè)置
◇ 采購流程與制度的建立
◇ 如何選擇與考核供應(yīng)商？……
3．如何設(shè)計采購績效指標(biāo)？
◇ 采購績效指標(biāo)的設(shè)置原則探討
◇ 如何設(shè)置采購成本下降率？
◇ 如何保障物料的及進(jìn)供應(yīng)？
◇ 如何控制庫存？
   ......
4．采購成本的構(gòu)成介紹
◇供應(yīng)商是如何定價的？
◇如何向供應(yīng)商索取價格折扣？
◇如何分析供應(yīng)商的報價？
5．如何通過采購策略、采購模式來降低成本？
◇供應(yīng)商關(guān)系識別與采購策略分析
◇采購戰(zhàn)略管理與分析
◇采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計
◇采購模式設(shè)計與選擇
6．采購成本控制的方法與技術(shù)
◇采購成本控制的方法與技術(shù)簡介
*傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹
*如何通過設(shè)計控制來降成本
*如何通過性能控制來降成本
*如何通過質(zhì)量管理來降成本
*如何通過采購控制來降成本
◇降低采購成本的通用十大手法
*VA/VE
*采購談判
*目標(biāo)成本法
*杠桿采購
*價格與成本分析法......
◇其它常用的降低采購成本的方法介紹
*自制或外包
*利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
*產(chǎn)品生命周期成本法
*總成本法TCO………
第六部分 物流與供應(yīng)鏈管理之----物流配送與倉儲管理
1．運輸與配送管理
◇五種基本運輸方式的特點介紹
◇如何實現(xiàn)運輸?shù)暮侠砘?br /> ◇不合理運輸及其原因
◇運輸優(yōu)化的基本問題
◇優(yōu)化運輸組合
◇配送中心的概念、種類、功能介紹
◇配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
◇配送中心的工藝及運作管理
◇配送中心的概念、種類、功能介紹
◇配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
◇配送中心的工藝及運作管理
2．倉儲物流管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
◇倉庫空間規(guī)劃技巧
◇倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧
◇貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
◇提高倉庫空間利用率的方法
◇正確進(jìn)行物料堆放的技巧
◇物料ABC管理法先進(jìn)先出的方法
◇倉位設(shè)置方法及顏色管理
◇倉儲的基本流程與使用單據(jù)
◇如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
3．物流成本管理
◇倉儲成本分析與控制
◇運輸成本分析與控制
◇配送成本分析與控制
◇物流包裝成本分析與控制
◇裝卸搬運成本分析與控制
◇流通加工成本分析與控制
◇物流信息成本分析與控制
◇其他物流成本分析與控制
第七部分：物流與供應(yīng)鏈管理之----供應(yīng)鏈績效管理
1．供應(yīng)鏈績效測評框架設(shè)計
2．供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計
3．建立供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系的方法
4．績效評價指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題
5．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略

物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)