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中國制造轉(zhuǎn)型與升級路徑

課程大綱
一、中國制造之惑
1.中國民營企業(yè)“曇花現(xiàn)象”
中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大，大不強(qiáng)、長不久”！
2.明晰中國制造業(yè)的大背景
3.中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景
4.中國傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢
5.中國制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸
Ø 中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。
Ø 中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”
Ø 中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨”
Ø 中國制造只是“中國組裝”
Ø 中國制造的增值回報(bào)分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)；
Ø 研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱；
Ø 核新技術(shù)與核新零部件依賴進(jìn)口，無自主知識產(chǎn)權(quán)；
Ø 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）
6.企業(yè)失敗的原因分析
Ø 戰(zhàn)略決策失誤
Ø 對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
Ø 過度擴(kuò)張和盲目多元化
Ø 金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展
Ø 過于依賴OEM模式
Ø 道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失
Ø 基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……
7、生存還是死亡
Ø 企業(yè)存在和發(fā)展的根源
Ø 中國制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式
Ø 企業(yè)競爭力的五大指標(biāo)
Ø 制造業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)
Ø 大轉(zhuǎn)型、大變革：找死？等死？

二、企業(yè)內(nèi)憂外患
內(nèi)憂:
1、創(chuàng)業(yè)發(fā)展先天不足;
2、以賺快錢、快賺錢為第一目的;
3、缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4、產(chǎn)業(yè)集中度不高；
5、政策短板;
6、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入天花板；
7、財(cái)務(wù)管理缺失、信用不足、融資困難；
8、產(chǎn)品科技含量低、附加值低.
外患：
1.我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來襲；
3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)…；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.人口紅利消失；
6.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
7.金融危機(jī)蔓延，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
8.政府政策不明朗、不確定？

三、轉(zhuǎn)型升級六大融合
1、“仿造”升級“智造”與社會(huì)價(jià)值鏈的融合；
2、“濫造”轉(zhuǎn)型“質(zhì)造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合；
3、產(chǎn)業(yè)鏈延伸與社會(huì)大生產(chǎn)分工協(xié)作的融合；
4、產(chǎn)業(yè)鏈延伸與產(chǎn)業(yè)整合的融合；
5、高科新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合；
6、傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代人文文化的融合。

四、轉(zhuǎn)型八大方略
1、“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”；
2、“多元化”向“歸核化”；
3、“跳躍式”向“可持續(xù)性”；
4、“弱小散”向“產(chǎn)業(yè)高集中度”；
5、低成本”向“差異化”；
6、“區(qū)域梯度轉(zhuǎn)型-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”；
7、“OEM向ODM，OEM向OBM；
8、“人治化向規(guī)范化、精細(xì)化。
五、轉(zhuǎn)型九大路徑
1、管控模式扁平化；
2、管理精細(xì)化；
3、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新化機(jī)制；
4、技術(shù)升級；
5、塑立自主品牌；
6、渠道、終端深耕細(xì)作化；
7、優(yōu)化完善資金鏈、強(qiáng)化現(xiàn)金流量與流向管控；
8、供應(yīng)鏈一體化；
9、實(shí)現(xiàn)管理信息化

六、管理升級策略
當(dāng)今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。。。。。。
1.管理模式的三個(gè)階段
Ø 經(jīng)驗(yàn)型管理
Ø 科學(xué)型管理
Ø 現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型
2.規(guī)范化管理導(dǎo)入
Ø 完善服務(wù)應(yīng)用平臺體系的建設(shè)
Ø 完善生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式
Ø 完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)應(yīng)變能力
Ø 完善成本核算強(qiáng)化成本控制
Ø 優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
Ø 優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
Ø 強(qiáng)化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象
Ø 強(qiáng)化管理工具科學(xué)化應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化
3、精細(xì)化管理導(dǎo)入
組織扁平化改革
撤除一切不增值的崗位
推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式
實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)模式
推行全生產(chǎn)過程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系
推行拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式
實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系
實(shí)現(xiàn)高效率對接市場需求模式。

中國制造轉(zhuǎn)型與升級路徑