综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人用人培訓(xùn)

【課程背景】
大量快速成長(zhǎng)的企業(yè)，在跨越式發(fā)展過(guò)程中，普遍面臨一些典型的人才與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸難題。
1）首先，是高管團(tuán)隊(duì)的管理能力，跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，
造成公司在推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，遭遇跨部門(mén)的協(xié)作壁壘；
在完成重大經(jīng)營(yíng)任務(wù)的跟進(jìn)落實(shí)過(guò)程中，遇到執(zhí)行力瓶頸；
企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率低、內(nèi)耗大，很多重要戰(zhàn)略任務(wù)長(zhǎng)期得不到突破。
2）其次，是公司的管理模式跟不上業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的節(jié)奏，
創(chuàng)業(yè)早期的團(tuán)隊(duì)拼搏精神消退了，但該有的運(yùn)營(yíng)流程-管理制度卻總有很大的缺口，
職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間經(jīng)常相互指責(zé)、彼此推諉。
3）更棘手的是，員工隊(duì)伍缺口大，
緊缺的骨干崗位很難招聘，現(xiàn)有骨干還經(jīng)常被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角流失；
員工招聘一直是個(gè)大難題，人招不上來(lái)，招上來(lái)的還不能勝任。
員工流失快、流動(dòng)率高，常常使很多戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊起不來(lái)，錯(cuò)失很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，嚴(yán)重制約公司的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)。

【“性格解碼”系列課程——培訓(xùn)收益】
1）增強(qiáng)自我認(rèn)知：從企業(yè)家、合伙人到管理團(tuán)隊(duì)，
                 認(rèn)知自我的“性格特質(zhì)、天賦優(yōu)勢(shì)、天性盲區(qū)”。
2）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：發(fā)揚(yáng)個(gè)體優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)彼此盲區(qū)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。
3）提高工作效率：人職耦合到位、團(tuán)隊(duì)溝通順暢、組織績(jī)效提升。
（備注：“性格解碼”系列課程為
        ——認(rèn)知真我、識(shí)人用人、管理溝通、天性領(lǐng)導(dǎo)力）

【課程名稱(chēng)】
“性格解碼”系列培訓(xùn)課程之2：《性格解碼-識(shí)人用人》
【培訓(xùn)對(duì)象】  中高層管理者。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1）識(shí)己：對(duì)于自己的“天性特質(zhì)、天賦優(yōu)勢(shì)、天性盲區(qū)”的認(rèn)知。
2）識(shí)人：畫(huà)人、尋人、識(shí)人。
3）用人：在人的不同天性類(lèi)型基礎(chǔ)上的——“人-職”匹配、 “人-人”配合。
【培訓(xùn)課時(shí)】  3小時(shí)或6小時(shí)（視課程需求而定）
【授課方式】
*天性測(cè)評(píng)：課前進(jìn)行“性格解碼”天性測(cè)評(píng)；課中進(jìn)行解讀。
*知識(shí)講授：由老師進(jìn)行知識(shí)體系和實(shí)踐方法論的講授。
*分組研討：現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)天性類(lèi)型分組，有對(duì)應(yīng)的小組討論及成果展示。
*個(gè)人案例：結(jié)合個(gè)體關(guān)注的焦點(diǎn)瓶頸課題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析和破解。

【授課老師簡(jiǎn)介】黃威老師
1）性格解碼專(zhuān)家，識(shí)人用人專(zhuān)家，企業(yè)高管教練。
2）具有近20年管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任：
*清華大學(xué)啟迪控股-啟迪紅纓教育投資有限公司副總經(jīng)理。
*紅纓教育（威創(chuàng)股份旗下公司，股票代碼002308），連鎖管理中心副總經(jīng)理。
*CAXA軟件公司（股票代碼832617），大區(qū)總經(jīng)理、教育合作總監(jiān)。
3）清華大學(xué)，工商管理碩士（MBA）；北京航空航天大學(xué)，工學(xué)學(xué)士。
4）合作機(jī)構(gòu)包括：
中國(guó)銀行總行、北方工業(yè)總公司、寶潔（P&G）、北汽福田汽車(chē)股份有限公司、
清華大學(xué)幼教EDP、北京北大學(xué)園教育、匯佳教育集團(tuán)、天禹文化集團(tuán)等等。

【培訓(xùn)大綱】
第一章：識(shí)己——性格解碼，認(rèn)知真我
1）人們有不同的心智模式——和而不同。
2）天性特質(zhì)的四個(gè)維度解碼。
3）五大心智模式類(lèi)型（內(nèi)在底層動(dòng)機(jī)）。
4）五大氣質(zhì)模式類(lèi)型（與外界溝通模式）。
5）對(duì)于自己的“天性特質(zhì)、天賦優(yōu)勢(shì)、天性盲區(qū)”的認(rèn)知。
第二章：識(shí)人——有效招聘，持續(xù)成長(zhǎng)
1）畫(huà)人：如何從“特質(zhì)、素質(zhì)、資質(zhì)”三個(gè)方面完成人才畫(huà)像。
2）找人：精力分配聚焦、招聘渠道優(yōu)化、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)凝聚。
3）識(shí)人：人才甄別，精準(zhǔn)識(shí)人，有效面試。

第三章：用人——
1）人職匹配：不同天性特質(zhì)，所適合的不同職業(yè)性質(zhì)。
2）人人配合：不同天性的互補(bǔ)模式和常見(jiàn)沖突。
3）時(shí)代價(jià)值觀變遷：管理模式的變化。
第四章：學(xué)員案例分析（課程現(xiàn)場(chǎng)，可進(jìn)行少量個(gè)案——例如1-3個(gè)）
1）識(shí)人用人方面的焦點(diǎn)瓶頸課題確認(rèn)。
2）天性類(lèi)型及具體指數(shù)的分析；天賦優(yōu)勢(shì)及天性盲區(qū)的解讀。
3）人職匹配度的分析；彼此配合的注意事項(xiàng)。
4）課題破解路徑的講解和交流。
5）從個(gè)人案例延展到對(duì)應(yīng)的典型群體。

領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人用人培訓(xùn)