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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《互聯(lián)網(wǎng)思維與趨勢(shì)》
 
講師:李悟 瀏覽次數(shù):2590

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理· 品牌經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李悟    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)思維與趨勢(shì)課程
 
課程背景:
未來(lái)將沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 。
——馬化騰
隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代都到來(lái),傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然。新的產(chǎn)品、新的客群,新的營(yíng)銷(xiāo)渠道,然而新媒體對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)僅僅是營(yíng)銷(xiāo)渠道嗎?這個(gè)渠道和傳統(tǒng)渠道有何不同?其實(shí),一套完整的互聯(lián)網(wǎng)思維模式、一些典型的互聯(lián)網(wǎng)模式和趨勢(shì),需要更多員工打開(kāi)新的視野。從目標(biāo)到人群、從邏輯到策略,從渠道到內(nèi)容,這些要素構(gòu)成了該課程的主體。
 
課程收益:
● 能說(shuō)出微博、微信、論壇三大互聯(lián)網(wǎng)渠道的特點(diǎn)
● 陳述互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵詞和代表理念
● 互聯(lián)網(wǎng)上的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)理念
● 了解互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式和成功案例的核心要素
 
課程對(duì)象:市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、品牌宣傳、創(chuàng)新渠道、新媒體營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、新媒體運(yùn)營(yíng)策劃崗位、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)
 
課程大綱
引入:這是最好的時(shí)代
1、TAB的時(shí)代
2、我們面臨的市場(chǎng)現(xiàn)狀
視頻、講授
 
第一講:互聯(lián)網(wǎng)思維是什么
一、9大互聯(lián)網(wǎng)思維
1、去中心化
2、*體驗(yàn)
3、用戶(hù)導(dǎo)向
4、平臺(tái)化
5、社交化
6、大數(shù)據(jù)
7、快速迭代
8、極簡(jiǎn)主義
9、跨界思維
講授、練習(xí)
二、如何學(xué)習(xí)和建立互聯(lián)網(wǎng)思維
測(cè)試
三、互聯(lián)網(wǎng)思維大應(yīng)用
1、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的典型產(chǎn)品
2、去中心化的成功案例
 
第二講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)
一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表
1、企業(yè)去中心化的優(yōu)勢(shì)和必要
2、去中心化的成功案例
二、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化
1、虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
2、虛擬團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
案例分析、測(cè)試
三、去中心與虛擬團(tuán)隊(duì)
1、虛擬團(tuán)隊(duì)管理
 
第三講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客群
一、得屌絲者得天下——從雷布斯看互聯(lián)網(wǎng)
1、屌絲經(jīng)濟(jì)理念引入
二、屌絲的特征
1、使用數(shù)據(jù)繪制客戶(hù)肖像
三、從屌絲到粉絲
1、粉絲經(jīng)濟(jì)的能量
2、粉絲的特征
3、粉絲的價(jià)值
講授、視頻
四、先圈人,再談其他
1、如何吸引粉絲
2、如何增加粉絲粘度和忠誠(chéng)度
3、如何發(fā)揮粉絲價(jià)值
4、如何聯(lián)結(jié)你的合作伙伴與客戶(hù)
 
第四講:互聯(lián)網(wǎng)思維與跨界
一、互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別
1、概念引入
二、社群建設(shè)與運(yùn)營(yíng)
1、銀行怎么玩粉絲經(jīng)濟(jì)
2、虛擬社區(qū)的建設(shè)與管理
3、基于使用場(chǎng)景的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4、O2O模式
案例分析
三、O2O模式的特點(diǎn)
1、常見(jiàn)020模式
四、抓住痛點(diǎn),打造*體驗(yàn)
1、用戶(hù)分析
2、痛點(diǎn)抓取
3、場(chǎng)景描述
4、功能聚焦
 
第五講:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新策劃
一、一切基于自媒體
1、販賣(mài)參與感
2、無(wú)節(jié)操才是正經(jīng)事
二、37城快閃案例分析
1、眾籌眾創(chuàng)
2、多元化的價(jià)值
視頻、案例分析
三、活動(dòng)策劃三板斧
1、自黑要素設(shè)計(jì)
2、如何讓活動(dòng)好玩
3、人性化要素
講授、案例
四、腦洞大開(kāi)——隨機(jī)詞匯法
1、隨機(jī)詞匯法的步驟
注意事項(xiàng)
演示
五、娛樂(lè)化營(yíng)銷(xiāo)策劃流程
1、營(yíng)銷(xiāo)策劃八步法
2、活動(dòng)策劃練習(xí)
 
第六講:尋找新的盈利模式
一、找到共贏的伙伴
1、跨界的合作平臺(tái)
講授、案例分析
二、比收費(fèi)更貴的免費(fèi)
1、免費(fèi)是基本法則
2、衍生產(chǎn)品與增值服務(wù)
三、眾籌咖啡案例分析
1、私人董事會(huì)模式
案例分析
2、互聯(lián)網(wǎng)思維下的盈利模式
案例分析、練習(xí)
 
互聯(lián)網(wǎng)思維與趨勢(shì)課程

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/42774.html

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李悟
[僅限會(huì)員]