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領(lǐng)袖+導(dǎo)師的圈子

課程背景：
后EMBA時代，企業(yè)家建圈子成為熱門，校友會，泰山會. 江南會，俱樂部. . . . . . 其中最火的圈子莫過于私董會了。
私董會的由來：楊老師對中國企業(yè)家的調(diào)查：在經(jīng)營決策的重大時刻，80%以上的人缺乏關(guān)懷理解和科學(xué)咨詢；在個人成長的轉(zhuǎn)折點上，95%以上的人沒有事業(yè)導(dǎo)師；在中國每年消亡的40多萬戶企業(yè)中，90%以上是由于決策失誤。
面對種種問題，企業(yè)家如何應(yīng)對？參加培訓(xùn). 引進(jìn)咨詢. 加入?yún)f(xié)會. 尋求智囊？多種方法各有所長，但是有集合眾長的方法嗎？
當(dāng)然有！那就是PivateBoard，起源于*，擁有60年歷史的私人董事會。1950年發(fā)起的YPO現(xiàn)有18000多名會員；1957年發(fā)起的Vistage現(xiàn)有17000多名會員。私董會是一個以企業(yè)家為主體的人脈圈，以導(dǎo)師為主導(dǎo)的智囊團(tuán)。經(jīng)常性的分組開展經(jīng)營和個人成長研討活動，一般每個組不超過20人。實踐驗證：私董會成員的成長速度是一般企業(yè)的2. 5倍以上。

九段私董會的特點
1．導(dǎo)師主導(dǎo)
九段私董會看起來與傳統(tǒng)私董會一樣，都是以企業(yè)家為主體。但傳統(tǒng)私董會本質(zhì)上是一個研討經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)家沙龍，主要靠企業(yè)家自身的能量去解決問題。這很像一群運動員聚在一起研究如何提高成績，更像幾名患者聚在一起商討自己的治療方案。而九段私董會的高明之處，在于高水平的導(dǎo)師。通常一個優(yōu)秀的企業(yè)家大約是管理5段，一個優(yōu)秀的教練導(dǎo)師需要具備7. 8. 9段水平，才可以以勝任教導(dǎo)和指導(dǎo)。
2．擁有“導(dǎo)模”
如果我們做出一尊完美的維納斯雕像，需要一個手藝精湛的工匠，正像決策一樣，如果做出一個高水平的決策也需要一個水平極高的領(lǐng)導(dǎo)人，但是我們每天都在做決策，尤其是當(dāng)環(huán)境突變企業(yè)需要升級轉(zhuǎn)型的時候，這種例外型的決策是大量的。如果需要做10尊維納斯雕像，就必須要做模具。
3．九段私董會的價值
18堂領(lǐng)袖課. 54項管理工具. 1分解商道，9分解難題。15年化書為劍鑄. 10家標(biāo)桿企業(yè)教練。100位私董見證，就有這個底氣！你不學(xué)，我退人；學(xué)不會？我退費。
大量的實踐證明，企業(yè)倒閉的原因有80%是因為決策失誤造成的。因為我們能夠有效降低決策失誤，從而降低了決策風(fēng)險。我們做了100家企業(yè)的輔導(dǎo)，平均業(yè)績凈提升為27%，我們評選出的標(biāo)桿企業(yè)中，以獲得第三名的廣州森榮手袋為例，在箱包行業(yè)整體滑坡，大量同行倒閉的情況下，森榮手袋逆市增長39. 7%，很重要的原因就是森榮手袋董事長李雙林參加了九段私董會后，成為企業(yè)的導(dǎo)師和教練，在日常管理中過程中成功運用了管理決策導(dǎo)模，科學(xué)高效的決策為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得了寶貴的時間，從而在同行業(yè)的競爭中脫穎而出，在競爭對手還在為決策糾結(jié)的時候成功完成彎道超車，贏得了市場的先機，實現(xiàn)了銷售額和利潤的大幅增長。

解決那些問題？
1. 商業(yè)模式解決方案；
2. 戰(zhàn)略創(chuàng)新解決方案；
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新解決方案；
4. 營銷創(chuàng)新解決方案；
5. 組織創(chuàng)新解決方案；
6. 制度創(chuàng)新解決方案；
7. 文化創(chuàng)新解決方案；
8.  家庭與個人成長解決方案。
解決企業(yè)問題采取7步循環(huán)：
每次投輪值主席1名，議題由成員申報，投票決定。第一步提出問題；第二步澄清問題；第三步研習(xí)相關(guān)理論工具；第四步分析原因并提出對策；第五步改善方案路演；第六步踐行落地；第七步總結(jié)報告與評價。

入會資格和權(quán)益
每期限額20人，由中商國際管理研究院院長. 深圳市決策委員會專家. 原北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心副主任楊思卓擔(dān)任首席導(dǎo)師。設(shè)3名輪值主席，董秘1名，負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)和會務(wù)安排。
加入九段私董會，需要個人申報，經(jīng)過導(dǎo)師面試和篩選。
主要條件包括七條：
1. 本人擔(dān)任企業(yè)董事長或總裁。
2. 認(rèn)同"以強企之行實現(xiàn)強國之夢"的核心理念。
3. 掌握九段企業(yè)管理知識體系。
4. 能夠以開放的心態(tài)反省和分享。
5. 能夠知行合一，落實計劃與承諾。
6. 嚴(yán)格遵守小組的保密規(guī)則。
7. 繳納會費：年費30萬。
加入九段私董會后可享受如下權(quán)益：
思卓老師可擔(dān)任董事長的私人顧問，有效期1年。
取得一年的私董資格，享受智囊團(tuán)的相互咨詢。
贈送北大瑞銀總裁會黑鉆會員的權(quán)益。
交付方式
每期總會議時長為10天5晚（不含游學(xué)走訪時間），分成5期2天1晚，不同地點召開會議；由會務(wù)統(tǒng)一安排，交通. 餐飲. 住宿自理。

課程大綱
第一講：導(dǎo)論部
1. 事業(yè)三重門：英雄. 領(lǐng)袖. 導(dǎo)師
2. 因成就他人而成功
3. 九段私董會：商界*隊
4. 9段導(dǎo)模總索引

第二講：通用庫：頂層設(shè)計導(dǎo)模（4）
1. 5步QP推演導(dǎo)模
2. V9商業(yè)模式蜂巢
3. V9商業(yè)模式導(dǎo)模
4. 商業(yè)模式推演方式檔位圖
5. 企業(yè)動力的診斷原理
6. 6D頂層設(shè)計導(dǎo)模
7. V8投資評估導(dǎo)模
8. 決策執(zhí)行導(dǎo)模（8）
9. 步私董議程導(dǎo)模
10. 6步工作計劃導(dǎo)模
11. 6步工作總結(jié)導(dǎo)模
12. 執(zhí)行落地12法導(dǎo)模

第三講：商業(yè)模式導(dǎo)模（5）
1. 6度升級轉(zhuǎn)型導(dǎo)模
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)設(shè)計導(dǎo)模
3. B9營銷障礙沙盤
4. 收入7路徑模式導(dǎo)模
5. 企業(yè)資產(chǎn)導(dǎo)模

第四講：性格與職場人生
1. 職業(yè)性向測評導(dǎo)模

第五講：企業(yè)戰(zhàn)略要素識別

第六講：企業(yè)組織與變革
1. 9D專用導(dǎo)模庫制度文化組
2. 高績效的18項習(xí)慣
3. 員工行為習(xí)慣設(shè)計導(dǎo)模
4. 企業(yè)制度金字塔體系
5. 管理游戲設(shè)計導(dǎo)模
6. 企業(yè)文化六層次
7. 組織生命周期與多發(fā)病癥
8. 變革信號的與應(yīng)變對策

領(lǐng)袖+導(dǎo)師的圈子