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課程大綱：
第一章、精益生產(chǎn)與快速換模概論
1.精益生產(chǎn)是做什么的？
2.何為精益生產(chǎn)
3.精益生產(chǎn)的優(yōu)越性
4.精益生產(chǎn)的管理思想
5.精益生產(chǎn)之結(jié)構(gòu)體系
6.精益生產(chǎn)*目標(biāo)
7.為什么要進(jìn)行快速換模的研究？
8.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
9.精益生產(chǎn)的基本職能
10.快速換模換線（SMED）的目的
11.生產(chǎn)批量和交期的背景關(guān)系
12.SMED的優(yōu)點(diǎn)
13.SMED對(duì)柔性制造的影響
14.JIT(JustInTime適時(shí)管理)
15.常用的廣告牌管理方法
16.實(shí)施精益生產(chǎn)抵觸情緒的10種表現(xiàn)
17.質(zhì)量管理與IE的關(guān)系
18.IE人員應(yīng)具備的資質(zhì)
第二章、精益生產(chǎn)方法研究
1.精益生產(chǎn)七手法
2.基礎(chǔ)精益生產(chǎn)手法概論
3.生產(chǎn)作業(yè)成本的控制
4.現(xiàn)場(chǎng)的成本管理
5.作業(yè)內(nèi)容三分法
6.時(shí)間分析
7.制造時(shí)間的分析
8.錄相時(shí)間分析
9.動(dòng)作分析方法
10.動(dòng)作改善的基本方向
第三章、SMED法的基本概念與基本原則
1.SMED快速換模五步改善法
2.SMED的改善的各種工具方法
3.模具的各種固定方法改善
4.模具的調(diào)整與定位方法
5.搬運(yùn)浪費(fèi)的改善
6.模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善
7.SMED改善案例與技術(shù)示范
8.快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念
9.快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的四點(diǎn)改善方案
10.快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程和工作分工職責(zé)
11.轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程普遍存在的問(wèn)題及重點(diǎn)留意事項(xiàng)
12.快速換模八步驟
13.環(huán)境與作業(yè)空間
第四章、防錯(cuò)原理及其運(yùn)用
1.防錯(cuò)的目的
2.防錯(cuò)的意義
3.防錯(cuò)的功用
4.應(yīng)用范圍
5.防錯(cuò)法的禁忌
6.防錯(cuò)的基本原則
7.防錯(cuò)進(jìn)行步驟
8.防錯(cuò)基本原理
9.防錯(cuò)應(yīng)用原理
第五章、工作簡(jiǎn)化法(省工原理)
1.五五法(5X5W2H)
2.改善的四大原則
3.解決問(wèn)題的重要能力
第六章、動(dòng)作原則
1.使用身體部位的原則
2.配置及設(shè)備的原則
3.道具及器具設(shè)計(jì)的原則
4.肢體使用原則
5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的動(dòng)作浪費(fèi)
6.動(dòng)作浪費(fèi)的消除
7.作業(yè)改善
8.模具改善
9.設(shè)備改善
第七章、作業(yè)設(shè)計(jì)原則與實(shí)施步驟
1.作業(yè)配置原則
2.工裝夾具設(shè)計(jì)原則
3.實(shí)施快速換模常用的工裝、夾具
4.縮短換模時(shí)間的二個(gè)步驟
第八章、實(shí)施快速換模的基礎(chǔ)工作
1.標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作
2.找出機(jī)時(shí)、人工浪費(fèi)原因
3.改善機(jī)時(shí)、人工浪費(fèi)，提升效率的措施
4.用ERP改善管理的必要條件
第九章、如何實(shí)施快速換模
1.快速換模的常用工具
2.快速換模的組織及資源
3.確定切入點(diǎn)，并制定具體目標(biāo)、達(dá)成時(shí)間
4.《裝模記錄清單》式樣，記錄換模時(shí)間是否縮短的依據(jù)
5.如何快速洗機(jī)、換料？
6.如何快速調(diào)機(jī)、核對(duì)樣板？
7.制定責(zé)任制，保證相關(guān)組別的人員能盡職盡責(zé)、溝通協(xié)調(diào)
8.而不致互相推諉、浪費(fèi)時(shí)間
9.定期檢討、修正目標(biāo)、計(jì)劃內(nèi)容
10.實(shí)施快速換模有哪些重點(diǎn)工作
第九章、快速換模新技術(shù)
1.意大利泰磁公司“電控永磁系統(tǒng)”
2.關(guān)于“電控永磁系統(tǒng)”的優(yōu)缺點(diǎn)比較
3.山田順自動(dòng)換摸臺(tái)車(chē)
4.自動(dòng)棘輪扳手的運(yùn)用
第十章、快速換模項(xiàng)目如何持之以恒
1.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)如何配合
2.品質(zhì)部門(mén)應(yīng)如何配合
3.機(jī)修部門(mén)應(yīng)做哪些工作
4.模具部門(mén)應(yīng)做哪些工作
培訓(xùn)師介紹：洪奕春
從1987年開(kāi)始從業(yè)注塑，曾先后在布吉日塑制造廠、三誠(chéng)精密制造廠、公明新東江塑膠廠、坪山現(xiàn)代精密塑膠廠等數(shù)家大型知名港資、日資精密塑膠廠任職，從注塑技術(shù)員、領(lǐng)班做起，憑借自身的努力，逐步提升至注塑工程師、主管、注塑部經(jīng)理、技術(shù)顧問(wèn)等職務(wù)；了解日本企業(yè)的管理方式及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；擅長(zhǎng)試模管理工作、成形難點(diǎn)跟蹤、改善；問(wèn)題模具的分析、改進(jìn)；機(jī)械手治具設(shè)計(jì)、制作；熟悉精密注塑成形、快速換模、氮?dú)廨o助注塑等先進(jìn)技術(shù)……
主講課程
成形不良原因分析、改善對(duì)策；注塑機(jī)結(jié)構(gòu)與性能；材料性能及運(yùn)用；料房管理技術(shù)；注塑工程管理；試模流程管理；班組長(zhǎng)管理；精密注塑成型技術(shù)；快速換模技術(shù)；氮?dú)廨o助注塑成型；機(jī)械手治具設(shè)計(jì)、制作；注塑品質(zhì)管理等等。
曾服務(wù)過(guò)的顧客
從1987年開(kāi)始從業(yè)注塑，曾先后在布吉日塑制造廠、三誠(chéng)精密制造廠、公明新東江塑膠廠、坪山現(xiàn)代精密塑膠廠等數(shù)家大型知名港資、日資精密塑膠廠任職，從注塑技術(shù)員、領(lǐng)班做起，憑借自身的努力，逐步提升至注塑工程師、主管、注塑部經(jīng)理、技術(shù)顧問(wèn)等職務(wù)；了解日本企業(yè)的管理方式及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；擅長(zhǎng)試模管理工作、成形難點(diǎn)跟蹤、改善；問(wèn)題模具的分析、改進(jìn)；機(jī)械手治具設(shè)計(jì)、制作；熟悉精密注塑成形、快速換模、氮?dú)廨o助注塑等先進(jìn)技術(shù)……