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畢業(yè)于暨南大學
36年注塑經(jīng)驗（其中18年注塑顧問經(jīng)歷），資深注塑技術顧問、知名注塑培訓講師；知名企業(yè)深圳華為技術有限公司特聘高級注塑顧問，精通科學注塑成型技術、模塑生產(chǎn)問題分析改善、注塑現(xiàn)場管理 。
洪老師主要培訓方向：
科學注塑成型技術（熱門）
科學試模技【點擊詳細】
可承諾供貨。在備貨型生產(chǎn)環(huán)境中，客戶訂單有庫存滿足，而在訂貨型或者是按訂單組裝環(huán)境中，需求則是由產(chǎn)能滿足。在任何一種情況下，銷售和配送部門都必須知道有什么可用來滿足客戶需求。由于需求可能由庫存滿足，也可能由計劃收到的產(chǎn)品滿足，主生產(chǎn)計劃就可
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著工廠企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總
企業(yè)存在生產(chǎn)瓶頸，還能不能再提高產(chǎn)能，也是有一些方法，但是瓶頸就相當于木桶的短板，它限制了桶的容水量。瓶頸產(chǎn)能得不到釋放，整個公司的產(chǎn)出也就不能有效的釋放。我們針對評定環(huán)節(jié)采取一些特殊的措施，還是可以進一步的有效提升平均環(huán)節(jié)的產(chǎn)能的。有哪些
一、切換時間的定義與構成 1、切換時間的定義 切換時間是指從上一個產(chǎn)品生產(chǎn)結束到下一個合格品生產(chǎn)出來并達到設計要求標準所需的時間。 從切換時間的定義中，可以了解到： &nb
上一篇講到，很多企業(yè)當前背負著重資產(chǎn)在艱難前行，那如何能夠在提高效率，保持客戶滿意度的同時，減少庫存，輕裝上陣？關鍵還是回到原點-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡單的市場調(diào)查就不難發(fā)現(xiàn)，但凡有點規(guī)模的企業(yè)，都有自己的ERP系
一、目的： 規(guī)范生產(chǎn)計劃與調(diào)度行為，提高計劃與調(diào)度工作效率，保證生產(chǎn)計劃有序進行； 二、適用范圍： 生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、調(diào)度； 三、職責： 生產(chǎn)助理（生產(chǎn)部）負責生產(chǎn)計劃的制定與調(diào)度，生產(chǎn)部經(jīng)理審定
要成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，PC管理人員應該要具備以下五個方面的思想。 1、產(chǎn)能雖然不足，但是一定要堅決做到周日不排產(chǎn)，確保員工一天的休息時間。 2、計劃要有彈性，但是一定要堅決做好，排三天看兩天，定一天的計劃。 3、生產(chǎn)交
在生產(chǎn)管理中，計劃管理人員是最經(jīng)常打亂計劃的人，通常是以急件為由，甚至不惜搬出領導的官威，靠升級投訴，而不是靠做好計劃管理來完成任務。他們從一開始就沒能建立起好好排生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行，并在既定的規(guī)則內(nèi)應對變化的良性習慣。這樣的結果導致遵從好
邱伏生
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