上一篇講到，很多企業(yè)當(dāng)前背負(fù)著重資產(chǎn)在艱難前行，那如何能夠在提高效率，保持客戶滿意度的同時(shí)，減少庫存，輕裝上陣？關(guān)鍵還是回到原點(diǎn)-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。
通過簡單的市場調(diào)查就不難發(fā)現(xiàn)，但凡有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，都有自己的ERP系統(tǒng)，但不管是高大上的昂貴的ERP系統(tǒng)，還是相對(duì)簡易廉價(jià)的系統(tǒng)，大多也只用到了其中的財(cái)務(wù)，倉庫運(yùn)輸，客戶訂單管理和生產(chǎn)制造模塊，而最應(yīng)該用于物料計(jì)劃的ERP的核心模塊MPS/MRP卻由于種種原因，通常都是在計(jì)劃員的excel表格里計(jì)算而來。
這種手工的物料計(jì)劃模式會(huì)帶來很多問題：1)由于excel是獨(dú)離于系統(tǒng)之外的，這就造成相關(guān)部門的系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確完整變得不那么重要。 庫存，BOM(物料清單)，Routing(生產(chǎn)工藝)，供應(yīng)訂單(包括原料采購單和生產(chǎn)工單)在系統(tǒng)里往往不能正確有效的在一個(gè)公共平臺(tái)上反映，而是靠系統(tǒng)外的表格維護(hù)更新，這導(dǎo)致很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理上的混亂；2)手工計(jì)劃在Excel里面調(diào)整一次是個(gè)大工程，導(dǎo)致計(jì)劃員疲于應(yīng)對(duì)需求和供應(yīng)的各種變化，而真的有了變化，計(jì)劃員也無法做到時(shí)時(shí)更新，給出有效預(yù)警，而往往是到了最后一刻才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線斷料了，訂單滿足不了了，由此帶來車間排產(chǎn)的混亂，銷售人員的被動(dòng)；3)Excel的計(jì)算粗糙，比如做成一種成品需要50種物料，每種物料的采購周期不同，表格計(jì)算的時(shí)候往往會(huì)按照周期最長的那個(gè)物料一次性把所有的物料都訂出去，如果后續(xù)需求出現(xiàn)了變動(dòng)，原本可以集中精力去協(xié)調(diào)幾個(gè)采購周期長的物料的交貨計(jì)劃(取消或者延遲送貨)，就變成50種物料的交貨計(jì)劃都要去協(xié)調(diào)?？梢韵胂螅绻讳?zhàn)銐蚨嗟娜肆ξ锪ο氯?，結(jié)果就是很多本不該采購進(jìn)來的物料也堆積在了倉庫，長此以往，庫存過剩，周轉(zhuǎn)率居高不下也就不足為奇了。
當(dāng)然，如果企業(yè)在行業(yè)中地位強(qiáng)勢(shì)，可以讓客戶接受較長的交期從而見客戶訂單再訂原料和生產(chǎn)（見單生產(chǎn)的弊端是平衡產(chǎn)能較難），或讓原料供應(yīng)商備貨（SMI）來縮短交貨期，從而降低庫存的風(fēng)險(xiǎn)，但能有此地位的企業(yè)畢竟屈指可數(shù)。
既然Excel做計(jì)劃有諸多弊端，那為什么很多企業(yè)不利用現(xiàn)成的ERP系統(tǒng)中的MPS/MRP來管理物料和主生產(chǎn)計(jì)劃呢？在下一篇文章中會(huì)繼續(xù)跟大家分享
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