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李懷暉老師，企業(yè)戰(zhàn)略財務咨詢專家，資深企業(yè)財務管理顧問，畢業(yè)于北方工業(yè)大學財會專業(yè)，現(xiàn)任某理工大學管理學院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財務管理輔導經(jīng)驗。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務管理研究，擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進行財務規(guī)劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術開發(fā)區(qū)合作，持續(xù)跟蹤【點擊詳細】

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生產(chǎn)線做到這五步離管理4.0不遠了

生產(chǎn)線做到這五步離管理4.0不遠了 精益自動化是實現(xiàn)工業(yè)4.0和管理4.0的必由之路，在轉型過程中企業(yè)精益改善必不可少。 通過精益自動化生產(chǎn)可促使生產(chǎn)線優(yōu)化連續(xù)流，減少人員作業(yè)、取放、傳遞與判斷等浪費。逐步實現(xiàn)安全自動化、工具自動化、工

程學友 2379 瀏覽次數(shù)

企業(yè)存在生產(chǎn)瓶頸，還能不能再提高產(chǎn)能？

企業(yè)存在生產(chǎn)瓶頸，還能不能再提高產(chǎn)能，也是有一些方法，但是瓶頸就相當于木桶的短板，它限制了桶的容水量。瓶頸產(chǎn)能得不到釋放，整個公司的產(chǎn)出也就不能有效的釋放。我們針對評定環(huán)節(jié)采取一些特殊的措施，還是可以進一步的有效提升平均環(huán)節(jié)的產(chǎn)能的。有哪些

徐興濤 2361 瀏覽次數(shù)

高效快速的換產(chǎn)對企業(yè)是否非常重要？

高效快速的換產(chǎn)對企業(yè)是否非常重要，答案是肯定的非常的重要。在今天大多數(shù)企業(yè)都是多品種小批量的生產(chǎn)方式，訂單的數(shù)量都不大。如果按照市場的需求來做，做很少的量就需要去換產(chǎn)，需要生產(chǎn)線切換，需要換模具。很多企業(yè)覺得這個過程的時間是非常浪費的。我最

徐興濤 2338 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法

 班組內部生產(chǎn)作業(yè)計劃的內容、形式和編制方法，取決于生產(chǎn)班組的生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式、產(chǎn)品（零件、部件）和施工作業(yè)對象的特點。一般有以下幾種方法：      1、標準計劃法  它主要適用

陳鵬 2361 瀏覽次數(shù)

什么是主生產(chǎn)計劃?主生產(chǎn)計劃有什么作用?

主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是極為重要的計劃工具，是銷售和生產(chǎn)部門溝通的基礎。主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃系統(tǒng)當中的重要環(huán)節(jié)。這種重要性表現(xiàn)為以下四個方面。 1、主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃部門和部門實際生產(chǎn)的聯(lián)系紐帶，它也構成了客戶需求和生產(chǎn)設施之間的主

邱尉寧 2472 瀏覽次數(shù)

PMC管理中生產(chǎn)日程計劃安排要點

由于市場競爭的激烈企業(yè)面臨產(chǎn)品低價格、高品質、多品種、少量化的外界競爭，加以內部產(chǎn)銷管理費用增加、生產(chǎn)及物料準備愈來愈倉促，如何提高生產(chǎn)績效與降低成本，避免生產(chǎn)異常的產(chǎn)生，開展PMC，落實生產(chǎn)計劃與物料的準備工作已經(jīng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降

陳曉亮 2379 瀏覽次數(shù)

如何滿足可承諾供貨？

可承諾供貨。在備貨型生產(chǎn)環(huán)境中，客戶訂單有庫存滿足，而在訂貨型或者是按訂單組裝環(huán)境中，需求則是由產(chǎn)能滿足。在任何一種情況下，銷售和配送部門都必須知道有什么可用來滿足客戶需求。由于需求可能由庫存滿足，也可能由計劃收到的產(chǎn)品滿足，主生產(chǎn)計劃就可

邱尉寧 2359 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計劃與調度流程

 一、目的： 規(guī)范生產(chǎn)計劃與調度行為，提高計劃與調度工作效率，保證生產(chǎn)計劃有序進行；  二、適用范圍： 生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調、調度； 三、職責： 生產(chǎn)助理（生產(chǎn)部）負責生產(chǎn)計劃的制定與調度，生產(chǎn)部經(jīng)理審定

魯鵬 2351 瀏覽次數(shù)