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鮑星燁老師，祖籍浙江蕭山，退伍軍人。早年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，曾任設(shè)計(jì)師、車(chē)間主任、人事保衛(wèi)科長(zhǎng)、共青團(tuán)書(shū)記等職；后在廣東多家港、臺(tái)資及內(nèi)資企業(yè)長(zhǎng)期從事管理工作，歷任畫(huà)工、檢驗(yàn)員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)及研發(fā)主管、廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理、行政總監(jiān)等職。2000年開(kāi)始從事管理咨詢(xún)和培訓(xùn)，并深入工廠(chǎng)專(zhuān)研管理難題，并創(chuàng)立工廠(chǎng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為什么大多數(shù)工廠(chǎng)計(jì)劃和執(zhí)行偏差很大？

我們大概總結(jié)了幾個(gè)方面的原因。 1、是計(jì)劃員他對(duì)車(chē)間的執(zhí)行情況的掌握不及時(shí)，這里面可以細(xì)化為兩種，一種是說(shuō)反饋的手段比較差，信息回報(bào)回不過(guò)來(lái)?？赡艿诙熘形绲臅r(shí)候才知道前一天的情況，那第二天計(jì)劃也沒(méi)辦法調(diào)了。還有一種情況，就是監(jiān)管員本

徐興濤 2354 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計(jì)劃管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題

生產(chǎn)計(jì)劃管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題： 一、生產(chǎn)計(jì)劃在組織中的定位不清晰。 這個(gè)是很常見(jiàn)的，有些企業(yè)連生產(chǎn)計(jì)劃組織都沒(méi)有設(shè)立，這是非常嚴(yán)重的一個(gè)定位錯(cuò)誤。 二、訂單缺少規(guī)范的評(píng)審流程。 缺少規(guī)范的訂單配置流程，會(huì)造成整個(gè)企業(yè)的緊急訂單會(huì)特

趙又德 2418 瀏覽次數(shù)

做生產(chǎn)計(jì)劃工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)，如何接單才更掙錢(qián)？

你知道為什么很多工廠(chǎng)辛苦一年下來(lái)不掙錢(qián)嗎？我發(fā)現(xiàn)做生產(chǎn)計(jì)劃或者生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，由于工廠(chǎng)的規(guī)模變大，組織分工越來(lái)越細(xì)，之后會(huì)把不同的職能交給不同的人員去管理和控制。這個(gè)時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)巨大的一個(gè)誤區(qū)，或者叫問(wèn)題，是什么問(wèn)題呢？當(dāng)在承接訂單

李科 2345 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計(jì)劃四個(gè)策略

都知道主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理中非常重要的工具，但是更新不準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤成本增加，這里有四個(gè)策略，供生產(chǎn)管理者們參考。 第一，收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，需要充足準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做支撐，生產(chǎn)主管要確保，對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度成本和資源使

唐小強(qiáng) 2398 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度流程

 一、目的： 規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度行為，提高計(jì)劃與調(diào)度工作效率，保證生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行；  二、適用范圍： 生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、調(diào)度； 三、職責(zé)： 生產(chǎn)助理（生產(chǎn)部）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與調(diào)度，生產(chǎn)部經(jīng)理審定

魯鵬 2352 瀏覽次數(shù)

通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)卓越的PMC管理

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠(chǎng)企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 現(xiàn)代化的制造企業(yè)，應(yīng)該以信息化為載體，現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，流程化貫穿職能化為契機(jī)，精益生產(chǎn)管理

陳曉亮 2342 瀏覽次數(shù)

當(dāng)前企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中面臨的困難

 正如我們大家都能感受到的，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不同于過(guò)去10年高速增長(zhǎng)的時(shí)期，當(dāng)開(kāi)源變得越來(lái)越艱難的時(shí)候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來(lái)的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達(dá)到降本的目的，計(jì)劃

孫苑煒 2410 瀏覽次數(shù)

高效快速的換產(chǎn)對(duì)企業(yè)是否非常重要？

高效快速的換產(chǎn)對(duì)企業(yè)是否非常重要，答案是肯定的非常的重要。在今天大多數(shù)企業(yè)都是多品種小批量的生產(chǎn)方式，訂單的數(shù)量都不大。如果按照市場(chǎng)的需求來(lái)做，做很少的量就需要去換產(chǎn)，需要生產(chǎn)線(xiàn)切換，需要換模具。很多企業(yè)覺(jué)得這個(gè)過(guò)程的時(shí)間是非常浪費(fèi)的。我最

徐興濤 2339 瀏覽次數(shù)