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艾曉光 北京仁達(dá)方略管理咨詢公司副總經(jīng)理，集團(tuán)管控專家，7年國(guó)有生產(chǎn)制造企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),5年管理咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)在中國(guó)某機(jī)械裝備集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部企業(yè)研究中心任職，1996年，參與制定集團(tuán)《九五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》等工作，對(duì)冶金、礦產(chǎn)、能源等重工業(yè)領(lǐng)域有較為深厚的研究。艾曉光先生對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理有較【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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四個(gè)環(huán)節(jié)快速建立具有可執(zhí)行性的PMC部門

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優(yōu)秀計(jì)劃管理如何練成？

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做生產(chǎn)計(jì)劃工廠運(yùn)營(yíng)，如何接單才更掙錢？

你知道為什么很多工廠辛苦一年下來(lái)不掙錢嗎？我發(fā)現(xiàn)做生產(chǎn)計(jì)劃或者生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，由于工廠的規(guī)模變大，組織分工越來(lái)越細(xì)，之后會(huì)把不同的職能交給不同的人員去管理和控制。這個(gè)時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)巨大的一個(gè)誤區(qū)，或者叫問(wèn)題，是什么問(wèn)題呢？當(dāng)在承接訂單

李科 2353 瀏覽次數(shù)

通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)卓越的PMC管理

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（原創(chuàng)）按訂單生產(chǎn)的誤區(qū)&如何正確實(shí)施按訂單生產(chǎn)

?在市場(chǎng)環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問(wèn)題多、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的前提下，許多公司為了防止庫(kù)存和呆滯，自然而然采用了按訂單生產(chǎn)（MTO）的模式，但還是面臨庫(kù)存大、交付不及時(shí)的問(wèn)題。為什么？   其實(shí)，這種自然而然的按訂單生產(chǎn)（

周文來(lái) 2393 瀏覽次數(shù)

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簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）

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