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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班

課程背景  
·盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？
·公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，現(xiàn)在需要增加設(shè)備，讓財(cái)務(wù)給出專業(yè)建議，但財(cái)務(wù)提供了一堆無用的數(shù)據(jù)！
·產(chǎn)品毛利率20%，如果客戶要求價(jià)格下降25%，這個(gè)訂單要不要接受？
·好不容易接到一個(gè)客戶的新訂單，財(cái)務(wù)卻說賬期太長(zhǎng)，讓我慎重對(duì)待，但什么才是恰當(dāng)賬期？
·財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)晦澀難懂，有沒有簡(jiǎn)單、快速的辦法快速地學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)原理？
·明明是財(cái)務(wù)做的預(yù)算，卻用來考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心！
針對(duì)不具備財(cái)務(wù)知識(shí)的非財(cái)務(wù)人員，我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題作為切入口，導(dǎo)入大量的真實(shí)案例，運(yùn)用工具、方法、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的手法，切實(shí)解決非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)困境，助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

課程收益
·學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作
·簡(jiǎn)單、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)
·掌握營(yíng)運(yùn)資本、成本控制、預(yù)算管理和投資回報(bào)等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平
·運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法
課程時(shí)間共1-2天（6小時(shí)/天）
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等）

課程大綱
模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道與財(cái)務(wù)管理
案例1：一位董事長(zhǎng)的絕筆信
1.經(jīng)營(yíng)者三大職責(zé)：定戰(zhàn)略、建文化、選人
2.經(jīng)營(yíng)者工作中的財(cái)務(wù)短板
3.財(cái)報(bào)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通的商業(yè)語(yǔ)言
4.財(cái)務(wù)管理四大功能：籌錢、管錢、花錢、分錢

模塊二：輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程與結(jié)果
案例2： 某A股上市公司
1.企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表——錢從哪來？花到哪去了？
-錢是誰(shuí)的？
-財(cái)務(wù)實(shí)力如何？成長(zhǎng)性怎樣？
-財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
2.企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表——企業(yè)賺錢了嗎？
-哪些關(guān)鍵因素會(huì)影響利潤(rùn)？
-主要利潤(rùn)來源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎？
-怎么找到利潤(rùn)的責(zé)任部門？
3.企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？
-為何有利潤(rùn)卻沒錢？
-企業(yè)的錢是如何花掉的？
-為何長(zhǎng)期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？
演練1：財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算與分析
演練2：未來三年財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)
4.重要會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀
- 收入確認(rèn)原則：何時(shí)確認(rèn)收入
- 配比原則：成本與收入配比
- 費(fèi)用攤銷原則：費(fèi)用在收益期間分?jǐn)?br /> - 費(fèi)用預(yù)提原則：費(fèi)用在收益期間預(yù)提
- 資產(chǎn)減值損失計(jì)提原則：按公允價(jià)值與成本價(jià)值比較
5.如何管理現(xiàn)金流?
- 現(xiàn)金流管理目標(biāo)
- 建立資金預(yù)算管理制度
- 建立信用管理及應(yīng)收管理制度
- 警惕高負(fù)債率，做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡
演練3：資金需求預(yù)測(cè)

模塊三：加強(qiáng)成本管理，創(chuàng)造直接經(jīng)營(yíng)效益
1.從管理上認(rèn)識(shí)成本管理
-從會(huì)計(jì)角度成本表達(dá)
-從管理角度認(rèn)識(shí)成本
-對(duì)成本控制的重新思考
2.找到成本控制的責(zé)任主體
-成本管理管什么
-本-量-利模型分析
-盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算
-誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
3.進(jìn)行有效的成本管控
-成本控制目標(biāo)分解
-成本精細(xì)化核算與改善項(xiàng)目
-部門成本績(jī)效考核獎(jiǎng)懲
演練4：盈虧平衡點(diǎn)與盈利點(diǎn)計(jì)算
演練5：如何進(jìn)行目標(biāo)成本分解？
演練6：如何挽救一家瀕臨破產(chǎn)的公司

模塊四：掌握預(yù)算工具，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“保駕護(hù)航”
1.樹立預(yù)算管理正確理念
-預(yù)算的重要性和作用
-預(yù)算與每個(gè)部門、每個(gè)員工的關(guān)系
2.建立全面預(yù)算管理體系
-預(yù)算目標(biāo)：如何制定預(yù)算目標(biāo)與計(jì)劃？
-預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
-預(yù)算執(zhí)行與控制：事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救
-預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限
-預(yù)算差異分析及評(píng)估
演練7：如何準(zhǔn)確編制預(yù)算
演練8：如何制定預(yù)算考核與激勵(lì)分享
演練9：超預(yù)算溝通與彈性預(yù)算編制
課后總結(jié)、答疑

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班