鍛造高效執(zhí)行力訓練
講師：霍清臣 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
鍛造高效執(zhí)行力培訓
培訓講師：霍清臣
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鍛造高效執(zhí)行力培訓
課時設計：-2天
培訓人員：中高層管理人員、營銷人員
課程背景：
當下關于執(zhí)行力方面的課程很多，但大都以講授理論為主，互動性差，學員不能有較深的感悟；本課程摒棄了講師臺上講授、學員臺下筆記的慣性學習模式，大膽創(chuàng)新，采用課堂訓練式、案例分析式與教練引導式相結合學習模式，讓學員在互動中全員參與進來，在快樂中學習，在導師引導下讓學員自己去感悟執(zhí)行力所賦予更深的內(nèi)涵，并結合自己日常工作，從而激發(fā)學員的執(zhí)行意識與決心，起到催人淚下的效果。
課程目的：
讓學員理解執(zhí)行力的真正含義是什么，找到影響企業(yè)執(zhí)行的關鍵因素所在，并找到提升執(zhí)行力辦法，從而提高工作效率，打造一支高素質(zhì)的執(zhí)行性團隊。
培訓方法與特色：
講授法、針對性練習、實際案例演練相結合；
講師引導、學員參與、課堂氣氛活躍、輕松學習；
實戰(zhàn)性強，以實戰(zhàn)演練，學員充分參與，自我剖析，現(xiàn)場感人至深，催人淚下，讓學員體驗執(zhí)行的真諦。
大綱內(nèi)容：
前言：
為什么制定目標時信心十足，檢驗結果時垂頭喪氣?
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？
為什么會議開了一次又一次，決議總是難以真正實施？
為什么制度一大堆，大都是半途而廢？
第一章 執(zhí)行力問題篇
訓練一：執(zhí)行力問題在日常工作中隨時暴露
案例診斷：小張辭職的故事
現(xiàn)場討論：案例中3個人物誰錯了，錯在哪里？
訓練目的：
通過案例，讓學員認識到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實工作中常常出現(xiàn)，深度剖析企業(yè)執(zhí)行文化的真諦。
訓練二：如何認識“執(zhí)行力”？
執(zhí)行力的內(nèi)涵
對執(zhí)行力定義的6條真經(jīng)
全員共唱一首歌
訓練目的：
讓學員自己為執(zhí)行力做出定義，結合自己日常工作，充分理解養(yǎng)成良好執(zhí)行習慣的意義。
小游戲：找數(shù)字競賽
第二章 執(zhí)行力分析篇
訓練三：造成企業(yè)執(zhí)行力低下原因
小組討論、分析總結
影響執(zhí)行力的18條原因
影響企業(yè)執(zhí)行的三大類原因分析
案例：某企業(yè)存在的執(zhí)行事例
由一副圖畫引發(fā)的深度思考
訓練目的：
讓學員分析出自己企業(yè)執(zhí)行力低下真正原因是什么，老師現(xiàn)場引導，共同討論，結合一副圖畫的分析，引起大家對執(zhí)行力的深刻反思，與對改變現(xiàn)狀的期待。
全員大型互動游戲：動腦筋找答案
訓練四：自我剖析，從我做起
讓學員敞開心扉，自我剖析，自己身上存在執(zhí)行不力的事例，分析根源，表明決心。
訓練目的：執(zhí)行力低下很大的一個原因是每個人很少關注自己執(zhí)行低下，常常只指責別人，讓學員認識到執(zhí)行先從我做起的的重要性與緊迫性。
第三章 執(zhí)行力解決篇
訓練五：企業(yè)如何真正提升執(zhí)行力？
企業(yè)提升執(zhí)行力的14個絕佳“藥方”
企業(yè)執(zhí)行力管理模型
企業(yè)制度制定的三要三化原則
員工執(zhí)行力提升的“藥方”
管好個人工作的8個手段
管好下屬的9個工具
管好事情的方法：5W3H
提升個人執(zhí)行的業(yè)務流程
決定個人執(zhí)行力成敗的6大要素
案例說明
訓練目的：讓學員清楚提升執(zhí)行力應該從哪里下手來做，方向明確，思路清晰，執(zhí)行力自然會提升起來了。
訓練六：提升執(zhí)行力應用工具
執(zhí)行力工具現(xiàn)場訓練
執(zhí)行力秘訣
執(zhí)行的真經(jīng)
執(zhí)行誓言：全員宣誓
鍛造高效執(zhí)行力培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/44282.html
已開課時間Have start time
- 霍清臣
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