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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 培訓(xùn)課

課程前言：
作為管理者，您公司建立數(shù)據(jù)信息體系了嗎？哪個(gè)部門(mén)定期分析宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)？您的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告包含哪些內(nèi)容呢？
作為管理者，您的戰(zhàn)略決策是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出的呢？還是拍腦袋拍出來(lái)的？戰(zhàn)略執(zhí)行是否到位，您是從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看出的呢？還是憑市場(chǎng)感覺(jué)得出來(lái)的？
作為管理者，您知道您現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪個(gè)產(chǎn)品最盈利嗎？財(cái)務(wù)能提供您產(chǎn)品的準(zhǔn)確利潤(rùn)嗎？您的產(chǎn)品在不同區(qū)域的盈利水平一樣嗎？財(cái)務(wù)能提供具體分區(qū)域的盈利數(shù)據(jù)嗎？
作為管理者，您參與制定了公司的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)嗎？您對(duì)財(cái)務(wù)部有考核嗎？每月財(cái)務(wù)部還是只給您3張報(bào)表嗎？您應(yīng)該怎么要求財(cái)務(wù)部呢？您應(yīng)該怎么閱讀3張報(bào)表，怎么推動(dòng)財(cái)務(wù)部建立管理報(bào)表體系呢？怎么推動(dòng)財(cái)務(wù)部變革為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策有用的數(shù)據(jù)呢？
目前大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題是兩套賬逃稅、成本算不清、考核缺數(shù)據(jù)、資金沒(méi)規(guī)劃、融資沒(méi)方法、決策沒(méi)數(shù)據(jù)，您公司也存在這種情況嗎？
作為管理者，您知道什么樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)才是稱(chēng)職的財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎?您的財(cái)務(wù)總監(jiān)稱(chēng)職嗎？

課件大綱：
一、案例分析
某公司承接了甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目，甲項(xiàng)目固定總價(jià)合同總收入5000萬(wàn)元，工程周期1年，開(kāi)工后10日，預(yù)付工程款30%，4月XX部分驗(yàn)收后支付15%，7月XX部分驗(yàn)收后支付20%，12月，工程竣工驗(yàn)收后支付30%。質(zhì)保金5%，工程竣工1年后支付。1年后，工程竣工財(cái)務(wù)核算工程利潤(rùn)400萬(wàn)元。
乙項(xiàng)目固定總價(jià)合同總收入1000萬(wàn)元，工程期3個(gè)月，開(kāi)工后10日，1月預(yù)付工程款40%，2月XX部分驗(yàn)收后支付40%，3月工程竣工驗(yàn)收后支付15%。質(zhì)保金5%，工程竣工1年后支付。1年后，工程竣工財(cái)務(wù)核算工程利潤(rùn)70萬(wàn)元。
公司目前的考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際收現(xiàn)利潤(rùn)公司與團(tuán)隊(duì)分成比例為8：2。
考核方法是否合理？
某電子產(chǎn)品零售公司，2016年110家門(mén)店，年銷(xiāo)售額16億元，凈利潤(rùn)0.6億元，各門(mén)店考核，依據(jù)門(mén)店的凈利潤(rùn)扣減承擔(dān)本部費(fèi)用的剩余利潤(rùn)的一定比例給予門(mén)店的管理層及員工發(fā)放績(jī)效。
分析討論，績(jī)效考核方法是否合理？在這種績(jī)效考核下，容易出現(xiàn)什么問(wèn)題？

二、您公司建立了數(shù)據(jù)中心嗎？資產(chǎn)負(fù)債表真實(shí)的反映了公司的資源嗎？
1、財(cái)務(wù)的起源和發(fā)展
2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“七”大功能

三、讀懂語(yǔ)言——看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)
a)兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用
b)兩大增值環(huán)節(jié)
c)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
2.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
3.如何閱讀利潤(rùn)表表——企業(yè)的“面子”
4.如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
案例：如何從業(yè)務(wù)看三大報(bào)表形成
5.如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞
盈利能力分析——企業(yè)賺錢(qián)的四個(gè)角度
資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢(qián)的效率
現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢(qián)的質(zhì)量
償債能力分析——企業(yè)賺錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)
案例分析
6、透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況
案例分析

四、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流各環(huán)節(jié)決策和資產(chǎn)管理
1.企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程——血液循環(huán)
2.如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
各種融資方式介紹
融資期限決策
負(fù)債融資和股權(quán)融資決策
IPO的成本有多高，利潤(rùn)要求有多嚴(yán)，合規(guī)有多重要
案例分析被否IPO
3.如何進(jìn)行投資決策——“造血”
投資方向與戰(zhàn)略決策
投資的經(jīng)濟(jì)可行性分析
投資項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控
案例分析
4.如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
企業(yè)營(yíng)業(yè)周期和現(xiàn)金周期
應(yīng)收賬款的全過(guò)程管理
前期管理、中期管理、后期管理
存貨的各環(huán)節(jié)管理
采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)
如何進(jìn)行應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)考核
案例分析

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 培訓(xùn)課