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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
公司治理和股權(quán)文化
 
講師:吳剛梁 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

公司治理和股權(quán)文化培訓(xùn)

· 董事長

培訓(xùn)講師:吳剛梁    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

公司治理和股權(quán)文化培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
公司董事、監(jiān)事、高級管理人員;中層干部和業(yè)務(wù)骨干;戰(zhàn)略、投資融、風(fēng)險法務(wù)等崗位上對公司治理問題感興趣的人員。
課程收益:
通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握一個深度解讀財經(jīng)事件的全新視角,理解公司治理的精髓,真正體會到什么是公司里的效率、公平與正義。同時,準確理解公司內(nèi)外不同角色的定位,明晰創(chuàng)業(yè)者、股東、職業(yè)經(jīng)理人、債權(quán)人、勞動者、客戶、供應(yīng)商、政府、投資銀行家的權(quán)利義務(wù)以及行為邊界。
課程背景:每天當我們閱讀財經(jīng)新聞,各種重大公司事件總是不絕于目。萬寶之爭,賈躍亭出局,順風(fēng)PK菜鳥……在這些紛紜復(fù)雜的事件背后,其原因何在,究竟誰是誰非,對我們有何啟示?本課程以公司治理為核心,從法律、金融、管理等多個維度,系統(tǒng)地闡述了公司基本制度、治理結(jié)構(gòu)、聲譽機制、公司價值、企業(yè)家精神等問題,力圖解開公司密碼,還原事件真相,探求背后邏輯,談笑是非恩怨。

課程大綱:
開篇案例: 阿里巴巴集團的合伙人制度
*馬云為何離開香港赴*上市?
*雙層股權(quán)結(jié)構(gòu):公司上市卻不會稀釋控制權(quán)
*問題:我們是小公司,也想搞“合伙人制度”,可否?
第一講 公司的身世:類型與特點
1.黑匣子里的秘密   
*科斯的企業(yè)理論“新”在哪里?
*企業(yè)的指揮命令與市場的平等協(xié)商有何不同?
*為什么說企業(yè)是一個“簽約中心”?
2.古典企業(yè):家族企業(yè)的宿命     
*方太為什么要堅守家族企業(yè)?
*困擾家族企業(yè)的兩大“魔咒”是什么?
*家族企業(yè)如何“去家族化”?
3.股份公司:認錢不認人      
*荷蘭東印度公司具有哪些上市公司的特征?
*為什么說股票天然需要流通?
*為什么說我國當前的股份公司只是“山寨版”?
4.有限責(zé)任,無限權(quán)利
*有限責(zé)任法案是“無賴特許狀”嗎?
*為什么說發(fā)明有限責(zé)任比發(fā)明蒸汽機意義更大?
*有限責(zé)任會傷害誰的利益?
5.法人:偉大的擬制之物      
*李某拿自家公司的錢犯法嗎?
*為什么說創(chuàng)設(shè)“公司法人”可以提高經(jīng)濟效率?
*“法人”是被“繩之以法”的人嗎?

第二講 公司的架構(gòu):治理結(jié)構(gòu)
1.企業(yè)家:剝削者還是價值創(chuàng)造者?
*誰是當今社會*的資本家?
*為什么說企業(yè)家是財富創(chuàng)造的引領(lǐng)者?
*為什么說大多數(shù)企業(yè)家沒有剝削勞動者?
2.股東:公司*的老板      
*馬云憑什么拿走“支付寶”?
*公司為什么要歸股東所有?
*馬云錯在哪里?
3.董事會:公司法人的心臟
*國美控制權(quán)之爭中誰是誰非?
*上市公司的權(quán)力中心是股東會還是董事會?
*作為派出董事簽字,為什么要個人承擔(dān)責(zé)任? 
4.職業(yè)經(jīng)理人:打工仔還是合作者?
*“打工皇帝”唐駿為什么要學(xué)歷造假?
*為什么說職業(yè)經(jīng)理人天然是股東?
*老板與職業(yè)經(jīng)理人為何總是“同床異夢”?    
5.勞動者:人力資本的價值在哪里? 
*山西票號的“身股制”為什么能提高生產(chǎn)率?
*人力資本與物質(zhì)資本有何不同?
*為什么說工人的競爭對手永遠是工人?
6.債權(quán)人:危難之際顯身手  
*李途純?yōu)楹螘词幽蹋?br /> *哪種情況下股東應(yīng)該交出公司的控制權(quán)?
*瀕臨破產(chǎn)的公司應(yīng)該清算還是重整?

第三講 公司的形象:外部的聲譽機制
1.客戶:品牌為何有價值?
*為什么說郎咸平的“6+1”產(chǎn)業(yè)價值鏈分析是空談?
*客戶為何喜歡*產(chǎn)品?
*為什么中國的企業(yè)只能“代工”?    
2.供應(yīng)商:如何防止被敲竹杠?
*通用汽車為何要收購費雪公司?
*為什么中國鋼鐵企業(yè)要飽受“三大”鐵礦石漲價之苦?
*一體化并購消除了敲竹杠問題嗎?    
3.政府:“上層建筑”決定經(jīng)濟基礎(chǔ)   
*為什么說行政審批是“制度瓶頸”?
*一個國家走向富強的根本原因是什么?
*當前我國的改革為何舉步維艱?
4.利益相關(guān)者:社會責(zé)任之爭     
*公司為什么不能將眼睛僅僅盯著客戶?
*為什么說企業(yè)社會責(zé)任本質(zhì)上是一種人權(quán)義務(wù)?
*公司注重利潤就是不講社會責(zé)任嗎?

第四講 公司的價值:資本的力量
1.公司的價值:虛擬經(jīng)濟并不“虛”
*凱恩斯的“笨蛋理論”對嗎?
*如何正確看待資本市場的“泡沫”?
*我國需要繼續(xù)加強對金融市場的管制嗎?
2.股權(quán)文化:資本主義精神的核心     
**經(jīng)濟崛起的秘密是什么?
*為什么說農(nóng)業(yè)銀行上市扼殺了無數(shù)青年的創(chuàng)業(yè)夢想?
*我國資本市場的“頑疾”是什么?
3.投資人:創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者
*投資人到底是價值發(fā)現(xiàn)者還是資本獵手?
*對賭協(xié)議暗含什么玄機?
*公司的成長:并購是資本掠奪還是價值創(chuàng)造?
4.大而不倒:誰在縱容貪婪?     
**窮人為什么要占領(lǐng)華爾街?
*為什么說“大而不倒”會激發(fā)賭徒心態(tài)?
**政府為何不救雷曼兄弟?
5.跨國公司:無法拒絕的入侵     
*韓紅發(fā)誓不買日貨是愛國嗎?
*為什么說保護主義只能保護一部分人的利益?
*如何看待外資開設(shè)的“血汗工廠”?

第五講 公司的靈魂:企業(yè)家精神和企業(yè)文化
1.信仰危機下的“國學(xué)熱”  
*喬布斯和史玉柱有何不同?
*為什么中國的企業(yè)家沒有企業(yè)家精神?
*為什么企業(yè)家比普通人面臨著更大的信仰危機?
2.儒商:自相矛盾的偽命題
*為什么說“儒”與“商”是對立的?
*為什么說儒家不講契約精神?
*“東亞奇跡”是儒家復(fù)興的結(jié)果嗎?
3.法家:似是而非的法治      
*法家治國有哪些“絕招”?
*為什么說法家統(tǒng)治是中華民族噩夢的開端?
*為什么說當今中國人還活在法家的陰影之下?
4.道家:通往自由之路
*為什么推崇道家的王朝能夠創(chuàng)造“盛世”?
*為什么說道家思想體現(xiàn)了分權(quán)與制衡的原則?
*為什么說道家西方的自由市場經(jīng)濟思想源于道家?
5.墨子:民主與科學(xué)的先驅(qū)  
*為什么說墨家是民族失落的瑰寶?
*為什么說“只有墨子才能救中國”?
6.普世價值:企業(yè)家精神的歸宿  
*如何理解當代中國人的價值觀可以概括為“中馬西”?
*企業(yè)家應(yīng)該如何正確看待宗教信仰?
*為什么說企業(yè)家要擁護民主政治和市場經(jīng)濟?

公司治理和股權(quán)文化培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/44813.html

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