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非財(cái)人員財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)

課程背景
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資源配置、經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起著核心的作用。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日益復(fù)雜，企業(yè)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)日益加劇。作為企業(yè)管理人員，不僅需要通過(guò)財(cái)務(wù)提供的信息進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、成本控制，更需要挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)帶來(lái)的信息，*可能提示企業(yè)價(jià)值。

課程目標(biāo)
1、掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，獨(dú)懂會(huì)計(jì)報(bào)表
2、理解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)報(bào)表的影響
3、使業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)有更好的理解，業(yè)財(cái)融合
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行企業(yè)管理

課程大綱:
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)企業(yè)管理的重要意義
企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，股東利益*化和企業(yè)價(jià)值*化。
對(duì)企業(yè)而言，一切都需要靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)話。
1、對(duì)不同管理層次的人員，財(cái)務(wù)思維的不同意義（管理層、中層、普通員工）
2、對(duì)不同發(fā)展階段的企業(yè)，應(yīng)具有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思考（初創(chuàng)型、成長(zhǎng)型、成熟型）
3、不同資本運(yùn)作階段企業(yè)，應(yīng)匹配不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（IPO上市、并購(gòu)重組）
4、目前企業(yè)常見的財(cái)務(wù)思維“誤區(qū)”

二、財(cái)務(wù)知識(shí)框架建立
1、企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)介紹
（1）財(cái)務(wù)與“會(huì)計(jì)”的區(qū)別
（2）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
2、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
（1）三大報(bào)表基本介紹和相關(guān)勾稽關(guān)系
（2）管理人員需掌握的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)
（3）透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
（4）財(cái)務(wù)指標(biāo)在管理和考核中的運(yùn)用
3、有助于理解報(bào)表的其他重要事項(xiàng)

三、財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用——全面預(yù)算、成本管控（可選）
（一）全面預(yù)算管理——公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程管理工具
1、全面預(yù)算的概念和作用
2、如何構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3、預(yù)算編制的流程和步驟
4、預(yù)算各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制以及容易出現(xiàn)的問(wèn)題
（二）成本管理——決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、成本管理的概念和作用
2、成本分析方法和分析指標(biāo)
3、不同類型的成本控制方法及應(yīng)用
4、企業(yè)管控成本的重要手段
5、成本管理“誤區(qū)”

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
1、企業(yè)內(nèi)部違規(guī)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
3、企業(yè)遇到的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些
4、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與控制

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