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成本管理實(shí)踐培訓(xùn)

課程背景：
成本管理同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過(guò)成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,同時(shí)了解*的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國(guó)公司引進(jìn)的品牌課程.
課程亮點(diǎn)：
本課程從成本管理的意識(shí)開(kāi)始直到成本管理的具體操作方法的落地指導(dǎo)。
既有傳統(tǒng)的成本管理辦法，也有目前*的作業(yè)成本管理辦法
非常具體的成本管理流程與費(fèi)用，成本科目的設(shè)計(jì)參考
成本消減的具體管理辦法

培訓(xùn)收益：
從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本的管理意義
理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對(duì)成本信息的需求
了解當(dāng)今世界簡(jiǎn)化的成本核算體系
運(yùn)用成本分析的工具,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)
超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略
掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法
參加對(duì)象：財(cái)務(wù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人、成本分析員、需要控制成本、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人

內(nèi)容大綱
第一模塊:成本素質(zhì)與意識(shí)
從藍(lán)海到紅海,觀察我們的競(jìng)爭(zhēng)地位
福特公司的成本文化
*職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
成本管理的核心思路
成本經(jīng)理的素質(zhì)要求

第二模塊：成本基礎(chǔ)分析
1、成本核算管理環(huán)境
2、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
3、成本分類(lèi)
4、不同費(fèi)用的管理策略
5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)
6、案例練習(xí)
7、戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財(cái)務(wù)決策案例分析

第三模塊：成本核算體系
1、簡(jiǎn)化的成本核算方法
成本要素分析（BOM）
成本管理中心
成本會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
2、不同成本核算體系的確立與選擇
時(shí)間分類(lèi)：事先（標(biāo)準(zhǔn)與成本模擬），事后（實(shí)際）
包含內(nèi)容分類(lèi)：總成本法/部分成本法
方法分類(lèi)：分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用
5、質(zhì)量成本管理

第四模塊：成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問(wèn)題
2、策略成本解決問(wèn)題
3、經(jīng)營(yíng)性成本解決問(wèn)題
4、量利分析
5、保本點(diǎn)和規(guī)模效益
6、成本預(yù)測(cè)
7、工廠財(cái)務(wù)管理

第五模塊成本控制
控制的意義
控制在變化
成本管理儀表板
日企成本管理的特點(diǎn)
成本控制方法
企業(yè)中的七種浪費(fèi)
價(jià)值工程分析
其他要考慮的如何降低資金成本的問(wèn)題
如何管理應(yīng)收款？
如何控制存貨水平？
案例討論:如何拯救危難中的跨國(guó)-愛(ài)立信?

第六模塊、成本削減略
1、業(yè)務(wù)流程與組織重整
2、透過(guò)比率分析確定自己的標(biāo)桿
3、抽樣調(diào)查本公司的問(wèn)題
4、如何預(yù)測(cè)銷(xiāo)售中的陷阱
5、供應(yīng)鏈的管理與采購(gòu)價(jià)格的確定
6、作業(yè)設(shè)計(jì)的成本導(dǎo)向
7、恰當(dāng)?shù)某杀径皇?的成本
8、人工成本的控制
小組討論：如何降低你組織的成本？

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