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年度培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)課程

【課程背景】
時光飛逝，又是一年即將過去,各企業(yè)又逐步進入了下年度工作規(guī)劃階段，作為培訓(xùn)管理者，總結(jié)過去一年的工作以及展開新一年的培訓(xùn)規(guī)劃，又一次無可逃避的擺在面前。
培訓(xùn)管理者如何通過一個好的培訓(xùn)規(guī)劃獲得更多的上層支持并爭取更多的資源？年度培訓(xùn)規(guī)劃到底應(yīng)該怎么做才能適應(yīng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的需求？怎樣做才能體現(xiàn)培訓(xùn)管理職能的核心價值？如何利用年度規(guī)劃，促進企業(yè)人才梯隊建設(shè)？如何調(diào)配資源和精力？又如何確定年度培訓(xùn)規(guī)劃目標(biāo)/培訓(xùn)項目目標(biāo)以及如何制定培訓(xùn)績效評估標(biāo)準(zhǔn)…………
主導(dǎo)老師集20多年企業(yè)培訓(xùn)管理之經(jīng)驗，與您就上述問題進行知識、技能的分享，并于您共同澄清培訓(xùn)管理者思維模式，以期使您的培訓(xùn)管理工作更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略，更加適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，更加有效服務(wù)于企業(yè)人才的復(fù)制與培養(yǎng)。

【課程收益】
從戰(zhàn)略角度、企業(yè)運營角度實施年度培訓(xùn)規(guī)劃的思路和策略；
做好年度培訓(xùn)規(guī)劃的方法和工具；
年度培訓(xùn)規(guī)劃的基本框架及操作要點；
企業(yè)培訓(xùn)/組織學(xué)習(xí)的高效過程管理及有效評估的思路和工具應(yīng)用。
【課程時長】
2天，12小時
【授課對象】
人力資源管理者尤其是培訓(xùn)管理者。

【課程大綱】
一、培訓(xùn)管理者面臨的新形勢
1.第四次生產(chǎn)力革命對于培訓(xùn)管理者的挑戰(zhàn)與意義
2.培訓(xùn)新技術(shù)革命對培訓(xùn)管理者的沖擊
3.培訓(xùn)管理者新的勝任能力要求
4.培訓(xùn)管理內(nèi)外部供需壓力
5.企業(yè)發(fā)展速度與員工成長的不協(xié)調(diào)
6.企業(yè)內(nèi)不同角色對培訓(xùn)管理的關(guān)注重點差異
7.企業(yè)管理者對培訓(xùn)管理職能意義的質(zhì)疑

二、培訓(xùn)管理者的運營管理思維
1.一個中心：以組織需求為中心，緊緊圍繞核心業(yè)務(wù)
2.兩個基本點：
（1）業(yè)務(wù)伙伴互動（2）營銷式思維
3.三個準(zhǔn)則：
（1）系統(tǒng) （2）短平快（3）解決問題

三、培訓(xùn)管理規(guī)劃的實施關(guān)鍵
（一）企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃的典型問題
（二）年度培訓(xùn)規(guī)劃的實施關(guān)鍵
1.培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析
（1）基于戰(zhàn)略的需求調(diào)查與分析
（2）基于業(yè)績目標(biāo)的需求調(diào)查與分析
（3）基于典型工作任務(wù)的需求調(diào)查與分析
（4）基于績效評價的需求調(diào)查與分析
（5）基于勝任能力的需求調(diào)查與分析
（6）基于員工個人發(fā)展的需求調(diào)查與分析

2.培訓(xùn)內(nèi)容分析與管理：
（1）核心內(nèi)容優(yōu)先度細(xì)分與管理
3.學(xué)員分析與細(xì)分：
（1）崗位族群/架構(gòu)層級/準(zhǔn)備度三維度細(xì)分法
4.培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置與管理
（1）布魯姆教學(xué)目標(biāo)的實際運用
（2）培訓(xùn)目標(biāo)三要素：預(yù)期行動、資源條件、行為標(biāo)準(zhǔn)
5.培訓(xùn)教學(xué)策劃與設(shè)計：
（1）培訓(xùn)質(zhì)量控制模型
（2）培訓(xùn)過程策略設(shè)計：活動前行動策劃、活動中行動策劃、配套行動策劃、活動后行動策劃

6.培訓(xùn)資源建設(shè)規(guī)劃
（1）員工能力檔案建設(shè)
（2）課程體系建設(shè)：
A.3C核心課程體系: 由核心職場能力到企業(yè)環(huán)境框架的課程體系設(shè)計
B.三明治課程體系：基于架構(gòu)層級的課程體系設(shè)計
C.學(xué)習(xí)路徑圖：基于典型工作任務(wù)的課程體系設(shè)計
D.學(xué)習(xí)地圖：基于能力模型的課程體系設(shè)計
E.微行動學(xué)習(xí)設(shè)計：基于即時業(yè)務(wù)問題的課程設(shè)計策略
（3）內(nèi)外部師資建設(shè)管理計劃
（4）固定資產(chǎn)建設(shè)計劃
（5）培訓(xùn)能力發(fā)展規(guī)劃
7.培訓(xùn)預(yù)算管理
8.“五級六模型”培訓(xùn)評估的規(guī)劃與設(shè)計
9.培訓(xùn)規(guī)劃文案的撰寫要點

（三）實際應(yīng)用練習(xí)
1.基于15年業(yè)務(wù)需求的培訓(xùn)計劃練習(xí)及評估規(guī)劃練習(xí)
2.新員工培訓(xùn)計劃方案

年度培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)課程