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生產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督培訓(xùn)

課程大綱：
第一講: 生產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督與管理概述
1.1 工業(yè)企業(yè)新建與技改項(xiàng)目類(lèi)型與過(guò)程
1.2 可研報(bào)告中的方向決策與方案決策
1.3 方向決策中的漏斗模型與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.4 方向決策中的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法
1.5 方向決策中的產(chǎn)品分析方法
1.6 方向決策中的經(jīng)濟(jì)分析方法
1.7 方案選擇的多目標(biāo)決策方法
1.8 管理層項(xiàng)目監(jiān)督與執(zhí)行層項(xiàng)目管理
1.9 一次性項(xiàng)目過(guò)程的負(fù)反饋控制體系

第二講. 生產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1 風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性與影響影響程度
2.2 工業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目的典型風(fēng)險(xiǎn)
2.3 項(xiàng)不同目階段與風(fēng)險(xiǎn)的變化過(guò)程
2.4 典型的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與分析方法
2.5 風(fēng)險(xiǎn)列表與等級(jí)矩陣的實(shí)際應(yīng)用
2.6 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)配置方法與實(shí)際應(yīng)用
2.7 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略與實(shí)際應(yīng)用
2.8 監(jiān)督層與管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍

第三講: 生產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督與控制
3.1 生產(chǎn)工程項(xiàng)目階段劃分與分部工程
3.2 進(jìn)度節(jié)點(diǎn)確定與大日程計(jì)劃的形成
3.3 分階段的工作分解與分部工程計(jì)劃
3.4 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與項(xiàng)目關(guān)鍵路徑識(shí)別
3.5 進(jìn)度跟蹤、趕工方法與進(jìn)度趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.6 管理層進(jìn)度監(jiān)督與執(zhí)行層進(jìn)度控制

第四講：生產(chǎn)工程項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)督與控制
4.1.可研報(bào)告與概念估算
4.1.1 可研結(jié)構(gòu)與投資估算
4.1.2 工程方案與參數(shù)估算
4.1.3 四算一價(jià)的費(fèi)用控制過(guò)程
4.1.4 不同階段的費(fèi)用估算精度
案例研討:工程方案與參數(shù)估算的應(yīng)用示范
4.2.工程設(shè)計(jì)與預(yù)算形成(1H)
4.2.1 初步設(shè)計(jì)與工程概算
4.2.2 施工設(shè)計(jì)與工程預(yù)算
4.2.3 工作分解與預(yù)算分配
4.2.4 科目基準(zhǔn)與時(shí)間基準(zhǔn)
案例研討：預(yù)算分配失衡與單項(xiàng)工程鍍金
4.3.招標(biāo)過(guò)程與合同評(píng)審
4.3.1 工程項(xiàng)目的發(fā)包模式
4.3.2 工程承包方預(yù)算結(jié)構(gòu)
4.3.3 標(biāo)底設(shè)定與標(biāo)書(shū)制作
4.3.4 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與合同評(píng)審
案例研討：某電梯項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)示范

4.4.工程造價(jià)的過(guò)程控制(2H)
4.4.1 局部負(fù)反饋過(guò)程控制方法
4.4.2 設(shè)計(jì)變更與造價(jià)基準(zhǔn)控制
案例研討:某純水管道的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題
4.4.3 工程狀態(tài)與造價(jià)差異控制
案例研討:某動(dòng)力工程的造價(jià)差異問(wèn)題
4.4.4 工程結(jié)算與項(xiàng)目決算
案例研討:天天花園建造項(xiàng)目決算問(wèn)題
4.5.進(jìn)度與費(fèi)用的綜合控制方法-掙值法EV與應(yīng)用范例
4.5.1 工程進(jìn)度與實(shí)際價(jià)值
4.5.2 掙值法的起源與原理
4.5.3 掙值法參數(shù)計(jì)算方法
4.5.4 某基建工程應(yīng)用示范
掙值法練習(xí)：某暖通管道進(jìn)度的掙值計(jì)算

第五講：生產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督與控制
5.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量的定義
5.2 工程實(shí)體質(zhì)量與施工過(guò)程質(zhì)量
5.3 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
5.4 生產(chǎn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計(jì)劃
5.5 生產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量門(mén)與質(zhì)量評(píng)審
5.6 生產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理

生產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督培訓(xùn)