全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控
講師：陳濱 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳濱
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)
課程大綱：
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與計(jì)量
1.不確定與價(jià)值創(chuàng)造
2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?
3.系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
4.并非所有風(fēng)險(xiǎn)都需要控制-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略
6.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程
7.如何避免風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)?
8.風(fēng)險(xiǎn)如何計(jì)量 – 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)收益
9.如何預(yù)防“黑天鵝”事件?
10.如何運(yùn)用超人的智慧“贏”在風(fēng)險(xiǎn)
二.內(nèi)控系統(tǒng) – 為企業(yè)構(gòu)建一道防火墻
1.內(nèi)控控制什么?
2.內(nèi)控的三個(gè)目標(biāo)與五大要素
3.如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)?
4.管理的五個(gè)層次
三.管理制度控制
1.如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”?
2.中國(guó)企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
3.如何提高管理制度的執(zhí)行力度?
4.總部如何對(duì)各子公司/分支機(jī)構(gòu)實(shí)施有效監(jiān)控?
四.組織結(jié)構(gòu)控制
1.如何避免“一抓就死、一放就亂”?
2.如何使不相容崗位相互制約?
3.組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊
4.財(cái)務(wù)主管委派與管理的三種形式
五.業(yè)務(wù)流程控制
1.企業(yè)的四大循環(huán)
2.如何梳理流程?
3.流程控制的五個(gè)步驟
六.采購付款循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制
1.采購付款流程常見五大風(fēng)險(xiǎn)
2.采購付款流程的五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.如何建立有效的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)?
4.如何利用金融工具對(duì)沖材料價(jià)格波動(dòng)?
七.銷售收款循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制
1.銷售收款流程常見五大風(fēng)險(xiǎn)
2.銷售收款流程的五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.中國(guó)企業(yè)面臨的信用環(huán)境
4.如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?
5.如何對(duì)客戶的資信/實(shí)力進(jìn)行核查?
6.客戶信用等級(jí)/賒銷價(jià)值的評(píng)估方法
7.如何確定賒銷額度/信用期限?
8.應(yīng)收款的跟蹤與管理
八. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
1.研發(fā)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)常見六大風(fēng)險(xiǎn)
2. 研發(fā)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的六個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.中國(guó)制造企業(yè)的案例分析
九.融資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制
1.融資活動(dòng)常見五大風(fēng)險(xiǎn)
2.融資業(yè)務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.企業(yè)融資的主要方式/渠道
4.企業(yè)融資的4種模式
5.股權(quán)融資的3種形式
6.信用融資的4個(gè)來源
十.投資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制
1.投資活動(dòng)的五大風(fēng)險(xiǎn)
2.投資業(yè)務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.投資決策的四個(gè)原則
4.選擇投資項(xiàng)目的三道門檻
5.雙指標(biāo)評(píng)估決策模型
6.可行性分析必須回答的四個(gè)問題
7.項(xiàng)目執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/46369.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳濱
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
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