課程描述INTRODUCTION
成本管理
· 生產(chǎn)部長· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)廠長· 財務(wù)主管· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：張先宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分：企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識別
1、生產(chǎn)效率的定義
2、生產(chǎn)效率對利潤的影響
3、生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
4、影響生產(chǎn)效率的因素分析
5、提高生產(chǎn)效率的措施
6、案例分析：如何識別真假效率？
7、案例分析：如何用生產(chǎn)效率管好生產(chǎn)？
8、案例分析：如何將個別效率的行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钫w效率
第二部分：工業(yè)工程基礎(chǔ)
1、定額標(biāo)準(zhǔn)的概念與表現(xiàn)形式
2、定額標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理中的作用
3、定額標(biāo)準(zhǔn)的制定方法
4、方法研究概述（定義、目的、著眼點）
5、工程分析----流程分析
6、工程分析----路線與布局分析
7、工程分析----人機、聯(lián)合操作分析
8、SMED與OEE計算
9、防錯法、抽樣法
10、工業(yè)工程的七大手法
第三部分：降低成本的九大利器：
1、如何實現(xiàn)流程效率*化
. 流程分析與改善概論
. 何為流程分析與改善
. 流程分析的種類與注意要點
. 流程分析與改善技巧
. 流程分析與改善的主要方法
. 流程分析與改善的主要工具
. 流程分析與改善的主要步驟
. 案例：如何通過改善瓶頸工序達到“四兩拔千斤”
. 案例：某機械廠流程改善案例
. 案例：某電子公司的流程改善案例
. 案例：某醫(yī)院門診看病流程分析與改善
2、如何實現(xiàn)作業(yè)效率*化
. 作業(yè)分析與改善
. 作業(yè)分析的定義與作用
. 作業(yè)分析要領(lǐng)
. 作業(yè)改善要領(lǐng)
. 動作分析的目的與意義
. 動作分析的要領(lǐng)
. 動作分析與改善
. 動作18種要素分析與識別
. 動作要素改善要領(lǐng)
. 動素分析改善程序和方法
. 動作經(jīng)濟原則與流程經(jīng)濟原則
. 運用動作經(jīng)濟原則改善不經(jīng)濟的作業(yè)方法
. 案例：某汽車組裝廠動作改善案例
. 案例：河北某汽車廠前門扶手改善案例
. 案例：某數(shù)碼相機制造企業(yè)的作業(yè)改善案例
. 案例：某電子制造廠的工裝臺改善案例
. 案例：扭力手批防滑改善案例
. 案例：某公司的涂邊作業(yè)改善案例
3、如何實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率*化
. 木桶理論與生產(chǎn)線平衡
. 何為木桶理論
. 生產(chǎn)線與木桶理論的關(guān)系
. 生產(chǎn)線平衡的定義和意義
. 生產(chǎn)線平衡分析與改善
. 平衡分析用語
. 平衡改善法則及注意事項
. 平衡改善要領(lǐng)與步驟
. 案例：某電子企業(yè)生產(chǎn)線平衡改善
. 案例：某機加工企業(yè)生產(chǎn)線平衡改善
. 案例：某制鞋企業(yè)生產(chǎn)線平衡改善
4、如何實現(xiàn)人機配合效率*化
. 人機配合分析與改善
. 人機配合分析的定義
. 人機配合分析與改善的作用與意義
. 人機配合分析的種類與分析符號
. 人機配合改善的原理、思路與要點
. 人機配合改善要領(lǐng)
. 案例：某機械加工廠改善案例
. 案例：一人對單臺設(shè)備的人機配合改善案例
. 案例：一人對多臺設(shè)備的人機配合改善案例
. 案例：多人對單臺設(shè)備的人機配合改善案例
5、如何實現(xiàn)設(shè)備“零”故障
. 全員維護的定義
. 為什么要全員維護
. 全員維護的工具-自主保全
. 自主保全的必要性
. 自主保全的展開
. 案例：某水產(chǎn)加工企業(yè)員工自主保全案例
. 案例：某機械加工企業(yè)自主保全案例
6、如何實現(xiàn)切換時間最短化
. 傳統(tǒng)切換時間為什么這么長
. 切換時間的定義和構(gòu)成
. 傳統(tǒng)切換時間長的主要原因
. 實現(xiàn)“零”切換的思路和方法
. 實現(xiàn)“零”切換的收益
. 實現(xiàn)“零”切換的基本思路
. 實現(xiàn)“零”切換的操作要領(lǐng)
. 實現(xiàn)“零”切換的實戰(zhàn)技巧
. 案例：某棉紡廠產(chǎn)品切換改善
. 案例：某機械加工企業(yè)換模改善
. 案例：某制鞋企業(yè)模具快速切換案例
. 案例：某陶瓷企業(yè)上彩釉快速切換
7、如何實現(xiàn)現(xiàn)場布局最優(yōu)化
. 什么是現(xiàn)場布局
. 現(xiàn)場布局的設(shè)計
. 現(xiàn)場布局設(shè)計和改善的六大原則
. 現(xiàn)場布局設(shè)計和改善的四種形態(tài)
. 現(xiàn)場布局設(shè)計和改善的要領(lǐng)
. 案例：某企業(yè)現(xiàn)場布局改善1
. 案例：某企業(yè)現(xiàn)場布局改善2
8、如何有效解決問題
. 問題產(chǎn)生
. 根本原因分析工具
. 對策制定的工具
. 案例：8D報告
. 案例：A3報告
9、如何實現(xiàn)持續(xù)改善活動
. 持續(xù)改善的必要性與收益
. 開展持續(xù)改善的必要性
. 開展持續(xù)改善的收益
. 提升改善意識與技能
. 提升員工的改善意識
. 改善構(gòu)思十大法則
. 建立并實施改善提案制度
. 何為改善提案制度
. 改善提案制度的特征與主要指標(biāo)
. 如何建立改善提案制度
. 案例：某世界500強企業(yè)的改善提案制度
. 案例：某化工企業(yè)小組活動案例
. 案例：某制鞋企業(yè)改善活動案例
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