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企業(yè)內(nèi)部教練認證課培訓

課程背景：
誰需要成為認證教練/認證講師？
本課程是企業(yè)管理人員的必修課，獲得認證可以讓企業(yè)內(nèi)訓師擁有一門成熟的企業(yè)教練版權課程，為內(nèi)部管理層授課，降低學習成本。
每一個管理者都應該是教練型管理者，獲得認證不僅可以提升管理者的教練能力，也給了管理者更多的發(fā)展機會。
如何激發(fā)每一個員工的潛能？如何成為合格的HRBP？如何讓培訓效果落地？教練技術是不二選擇。
課程時間：2天

課程收益和認證收益
1.課程收益
共識教練的3項原則
掌握教練的3大技術
應用教練的4步流程
解析教練的10個案例
2.認證收益
大成果物
項認證資質(zhì)
國際*協(xié)會認證教練
國際*協(xié)會認證講師

課程大綱
第一單元 教練的3項原則
學員列出管理“難關痛”問題
教練對話的特點
教練的原則
教練對組織的價值

第二單元 教練的3項能力
1.深度傾聽打開心扉
深度傾聽的3個要素
通過“回放”迅速建立親和
通過“確認”有效化解抱怨
深度傾聽的實踐演練

2.有力提問啟發(fā)思考
有力提問的3多3少
有力提問的范例
如何問出強有力問題
如何支持下屬尋找答案
有力提問的實踐演練

3.有效反饋付諸行動
反饋三要素（BIA&BID）
如何做到表揚激勵人心
如何做到批評對事不對人
積極性反饋強化正向行為
發(fā)展性反饋糾正錯誤行為
有效反饋的實踐演練

第三單元 教練的4步流程
如何變理想目標為績效目標
如何評估目標和現(xiàn)狀的差異
如何探究實現(xiàn)目標的方法
如何強化實現(xiàn)目標的意愿
教練流程的實踐演練

第四單元教練的實踐運用
教練實踐探討
自我教練流程
訓后作業(yè)布置
制定行動計劃
課程總結(jié)

講師介紹：
1、本期授課講師-金律言
.*聯(lián)合創(chuàng)始人
.上海愛問網(wǎng)絡科技有限公司合伙人
（國際*協(xié)會）認證導師
.國際教練認證教練
.（國際*聯(lián)合會）認證教練
.金老師具有7年銷售及銷售管理經(jīng)驗，15年上市公司培訓管理及運營管理經(jīng)驗，在企業(yè)運營管理、培訓管理、銷售管理、卓越團隊管理等方面具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2、本期授課講師-季益祥
.*創(chuàng)始人
.《培訓》雜志常務理事
.樊登讀書會一書一課特邀講師
.上海愛問網(wǎng)絡科技有限公司董事長
.曾就職于阿斯利康等世界500強企業(yè)
.擁有17年培訓經(jīng)驗，9年教練經(jīng)驗，每年主講100多場*課程，一對一教練時間超過200小時，是國內(nèi)教練課程天數(shù)最多，客戶基數(shù)*、口碑最好的講師之一！

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