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供應(yīng)鏈采購管理培訓(xùn)

課程背景
在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的推動下，中國企業(yè)正在進(jìn)入世界供應(yīng)鏈之中，市場需求變幻莫測，產(chǎn)品交貨周期越來越短，成本競爭壓力越來越大。
在這樣競爭環(huán)境下，作為承擔(dān)為企業(yè)獲取資源的采購部門正在面臨巨大的挑戰(zhàn)：
.新型采購管理理念的轉(zhuǎn)變。
.從 “縱向一體化 ”管理轉(zhuǎn)向 “橫向一體化 ”管理
.從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理
.從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)管理
.從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理
.從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭
.從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理
.采購業(yè)務(wù)工作必須高度職業(yè)化、專業(yè)化、制度化、體系化。
.采購組織和工作流程追求以績效為導(dǎo)向，為企業(yè)及整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作提高效率，創(chuàng)造價(jià)值。
.采購業(yè)務(wù)管理和操作人員必須具備職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。

通過此課程學(xué)習(xí)：
.案例分析和現(xiàn)場研討等方式，加強(qiáng)學(xué)員對有關(guān)技能的實(shí)際運(yùn)用能力。40%的理論和講解, 60%的實(shí)務(wù)技術(shù)與操作，這樣的時(shí)間比例，確保了講師能通過大量的實(shí)際案例與自身累計(jì)10多年的成功工作經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員在拓展思路的同時(shí)，掌握各種方法。
.課程結(jié)束，學(xué)員還將獲得講師多年來積累的實(shí)用表格，真正做到所學(xué)即得，所得即用。源于實(shí)踐,用于實(shí)踐,實(shí)用性和可操作性強(qiáng)使本課程在國內(nèi)本領(lǐng)域無人可比。
.培訓(xùn)收益
.建立制定完善的采購業(yè)務(wù)流程體系 ——→ 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低采購成本！
.建立制定完善的采購組織績效監(jiān)控體系  ——→ 達(dá)成公司采購管理目標(biāo)！
.供應(yīng)商選擇與評估的操作方法和技巧——→ 確保獲取有競爭力的采購供應(yīng)資源
.采購績效管理的有效機(jī)制 ——→  提高準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短采購周期
.課程特色
內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的采購管理思想和流程設(shè)計(jì)方法論，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)采購管理的*實(shí)踐案例。
實(shí)操性和互動性――培訓(xùn)過程中，通過對企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程和管理監(jiān)控體系規(guī)劃和演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力，并及時(shí)向?qū)W員提供具有實(shí)踐意義的采購業(yè)務(wù)流程操作模板，向?qū)W員傳達(dá)具有供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作效率的采購管理監(jiān)控指標(biāo)報(bào)告模板。
講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、物流、計(jì)劃、采購管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的供應(yīng)鏈采購業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

課程介紹
一、采購戰(zhàn)略規(guī)劃
.供應(yīng)市場分析
.采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境
.供應(yīng)市場將影響你的決策
.供應(yīng)市場分析
.確定年度物料采購價(jià)值支出
.確定供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)物料
.按物料族分類采購項(xiàng)目
.確定優(yōu)先級別的供應(yīng)定位模型
.供應(yīng)市場的五種競爭力量
【練習(xí)】供應(yīng)市場分析

.采購供應(yīng)戰(zhàn)略
.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
.制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略的目的
.從縱向管理轉(zhuǎn)向橫向管理
.從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理
.企業(yè)采購與其他職能之間的關(guān)系

.采購前移參與產(chǎn)品生命周期全過程管理
.從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)商關(guān)系管理
.從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理
.從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭
.從簡單多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理
.從SCOR模型看供應(yīng)鏈的采購業(yè)務(wù)

.采購的核心價(jià)值觀
.采購的對外承諾
.采購戰(zhàn)略地圖
.采購業(yè)務(wù)規(guī)劃
.采購業(yè)務(wù)的驅(qū)動方式
.采購業(yè)務(wù)的客戶
.采購的關(guān)鍵主業(yè)務(wù)流程
.采購業(yè)務(wù)流程的邊界（起點(diǎn)和終點(diǎn)）
【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖介紹

.采購組織規(guī)劃
.按產(chǎn)品線的采購組織架構(gòu)
.按物料族的采購組織架構(gòu)
.跨部門的采購團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
.采購組織的職責(zé)
.采購業(yè)務(wù)全流程下所承擔(dān)的責(zé)任部門
【案例】某公司采購業(yè)務(wù)過程中非職業(yè)化的采購行為案例介紹。

.采購績效管理
.采購績效評估的作用
.供應(yīng)鏈運(yùn)作績效測評維度
.采購流程績效
.采購組織績效
.采購崗位績效
.采購績效管理與監(jiān)控體系建設(shè)
【案例】某公司采購組織績效監(jiān)控體系介紹

二、供應(yīng)商的選擇、評估與認(rèn)證
.供應(yīng)商評價(jià)與選擇
.供應(yīng)商評價(jià)與選擇的驅(qū)動
.供應(yīng)商評價(jià)與選擇的流程
.供應(yīng)商的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
.識別潛在的供應(yīng)商
.供應(yīng)商篩選的標(biāo)準(zhǔn)
.供應(yīng)商的拜訪和調(diào)查
.供應(yīng)商的評價(jià)
.供應(yīng)商的選擇確定
.報(bào)價(jià)獲取與選擇
.報(bào)價(jià)獲取與選擇的驅(qū)動
.報(bào)價(jià)獲取與選擇的流程
.獲取與選擇報(bào)價(jià)的三個(gè)維度
.決定獲取與選擇報(bào)價(jià)需考慮的因素
.按物料族確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法
.評價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
.評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
【案例】
1、*價(jià)格法選擇供應(yīng)商
2、*所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
.采購談判
.采購談判流程的驅(qū)動
.采購談判的主要流程
.準(zhǔn)備談判時(shí)應(yīng)考慮的因素
.采購談判的策略
.采購談判的戰(zhàn)術(shù)與技巧
.降低采購成本的談判技巧
【案例】某公司成功的采購談判案例介紹

三、執(zhí)行采購
.采購訂單下達(dá)
.采購訂單下達(dá)的驅(qū)動
.采購訂單運(yùn)作模式
.標(biāo)準(zhǔn)采購訂單
.一攬子采購訂單與JIT供貨
.長單采購
.VMI 采購
.風(fēng)險(xiǎn)采購
.OEM 采購
【案例】1、某公司采購訂單下達(dá)方式介紹
.采購到貨管理
.采購物料到貨的驅(qū)動
.與供應(yīng)商進(jìn)行采購預(yù)測數(shù)據(jù)共享
.VMI 采購到貨操作
.JIT 物料采購到貨操作
.采購缺料處理
.采購到貨質(zhì)量問題處理
.第三方物流與采購到貨操作
.ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理
.采購訂單更改處理
【案例】某公司采購訂單更改處理案例分析
.采購付款管理
.采購付款管理的驅(qū)動
.采購預(yù)付款業(yè)務(wù)流程
.采購與企業(yè)資金計(jì)劃
.采購付款業(yè)務(wù)流程
.采購付款的方式

四、供應(yīng)商管理
.供應(yīng)商的績效考核
.供應(yīng)商績效考核的驅(qū)動
.供應(yīng)商的技術(shù)績效考核
.供應(yīng)商的質(zhì)量績效考核
.供應(yīng)商的響應(yīng)績效考核
.供應(yīng)商的交貨績效考核
.供應(yīng)商的成本績效考核
.供應(yīng)商的績效改進(jìn)
.供應(yīng)商的技術(shù)績效改進(jìn)
.供應(yīng)商的質(zhì)量績效改進(jìn)
.供應(yīng)商的響應(yīng)績效改進(jìn)
.供應(yīng)商的交貨績效改進(jìn)
.供應(yīng)商的成本績效改進(jìn)
【案例】某公司績效考核與改進(jìn)案例分析
.供應(yīng)商的績效監(jiān)控體系
.供應(yīng)商的技術(shù)績效監(jiān)控
.供應(yīng)商的質(zhì)量績效監(jiān)控
.供應(yīng)商的響應(yīng)績效監(jiān)控
.供應(yīng)商的交貨績效監(jiān)控
.供應(yīng)商的成本績效監(jiān)控
【案例】某公司的供應(yīng)商績效監(jiān)控報(bào)告體系

供應(yīng)鏈采購管理培訓(xùn)