综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

如何贏在執(zhí)行培訓(xùn)

課程背景：
為什么很多員工工作效率低下？不知道如何提供結(jié)果？
為什么中高層每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，員工確不知道要做什么？
為什么有的企業(yè)賺的越多，反而離成功和持續(xù)發(fā)展越遠(yuǎn)？
為什么規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果？
為什么每個(gè)部門之間互相扯皮、推諉，配合起來(lái)效率很低，只要出了問(wèn)題都覺(jué)得是別人的問(wèn)題？
為什么決策提出來(lái)了，一旦要實(shí)施總是改來(lái)改去最后變成無(wú)人實(shí)施的決策？
為什么有個(gè)別老員工躺在功勞薄上，已經(jīng)“名利雙收”，沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，不思進(jìn)取？
如何建立不依賴能人體系？

課程內(nèi)容：
第一模塊：構(gòu)建執(zhí)行環(huán)境，打造商業(yè)人格。
第一步：構(gòu)建執(zhí)行環(huán)境，打造商業(yè)人格
.我們的行為會(huì)不會(huì)受到環(huán)境的影響？
.為什么要打造商業(yè)人格的執(zhí)行環(huán)境
.商業(yè)人格必須要求員工做到哪些轉(zhuǎn)變
.一個(gè)企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人、職業(yè)的人、專業(yè)的人

第二步：商業(yè)人格的DNA
現(xiàn)象：為什么部門互相扯皮、內(nèi)部攀比、這事與我無(wú)關(guān)，不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？員工經(jīng)常抱怨沒(méi)有制度怎么執(zhí)行等。
.商業(yè)人格的二大原則
.商業(yè)人格的二大標(biāo)準(zhǔn)
.商業(yè)人格的修煉是一個(gè)漸修的過(guò)程

第三步：結(jié)果導(dǎo)向
.不做結(jié)果的四大根源
.識(shí)別結(jié)果的三種方法
.做結(jié)果的三大原則
.做結(jié)果的三種思維

第四步：結(jié)果至上，馬上行動(dòng)
.做結(jié)果的四大操作要點(diǎn)
.操作注意事項(xiàng)
.做結(jié)果的常見(jiàn)方法

第二模塊：做結(jié)果的真正方向，客戶價(jià)值
第一步：客戶至上的企業(yè)文化
.為什么每天員工都很忙，但不知道結(jié)果應(yīng)該給誰(shuí)？
.做結(jié)果的真正方向是什么？
.客戶價(jià)值的重要性：企業(yè)生死存亡底線
.持續(xù)的客戶價(jià)值：不戰(zhàn)而屈人之兵
.客戶價(jià)值決定企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、基業(yè)長(zhǎng)青

第二步：如何建立客戶價(jià)值戰(zhàn)略曲線圖
.做客戶價(jià)值的四項(xiàng)基本原則
.什么是內(nèi)部客戶價(jià)值
.如何界定內(nèi)部客戶價(jià)值
.做內(nèi)部客戶價(jià)值的方法
.建立客戶價(jià)值戰(zhàn)略曲線圖的五大步驟
步驟一：以企業(yè)的視角找出行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素
步驟二：描繪行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素價(jià)值曲線圖
步驟三：再定位：四步坐標(biāo)格重新定義關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素
步驟四：描繪行業(yè)內(nèi)客戶忠誠(chéng)價(jià)值曲線圖
步驟五：戰(zhàn)略宣講，中高層達(dá)成高度協(xié)同作戰(zhàn)

第三模塊：做結(jié)果的萬(wàn)能公式。
第一步：明確結(jié)果，從關(guān)鍵業(yè)績(jī)到關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
突破難點(diǎn)：以客戶為中心，明確戰(zhàn)略下的目標(biāo)任務(wù)，如何自下而上提交行動(dòng)措施？
.達(dá)成目標(biāo)任務(wù)必須有必備的行動(dòng)措施即從頭到尾流程化
.工作的內(nèi)容要明晰化
.明晰的內(nèi)容要操作化
.操作工具：工作清單、優(yōu)先排序.
.操作標(biāo)準(zhǔn)：量化、有價(jià)值、可交換
.操作注意事項(xiàng)

第二步：鎖定責(zé)任
突破難點(diǎn)：人們不愿意執(zhí)行別人的戰(zhàn)略，愿意執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。管理者如何給下屬鎖定責(zé)任？
.定責(zé)任，建立一對(duì)一責(zé)任
.工具：任務(wù)管理表
.猴子管理法
.從一對(duì)一責(zé)任到一對(duì)一承諾
.什么是真正的100%責(zé)任
.“司機(jī)文化”打造

第四模塊：.執(zhí)行真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)
第一步：執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二
.不認(rèn)真與太過(guò)于聰明，是一個(gè)問(wèn)題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過(guò)對(duì)手，而不是通過(guò)認(rèn)真做事超過(guò)對(duì)手。.
第二步：執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
.什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
.鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。
第三步：執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、.理由第二
.光說(shuō)不練的人背后是沒(méi)有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!

如何贏在執(zhí)行培訓(xùn)